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市機(jī)關(guān)對縣區(qū)督查考核情況的匯報
7月26日,按照市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)<各縣區(qū)和市直部門(單位)2012年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)>的通知》,由市委組織部考核辦主任為組長的市目標(biāo)責(zé)任考核第二督查組一行6人對區(qū)就上半年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)落實情況進(jìn)行了督查,通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、意見反饋等具體過程,全面督查考核了區(qū)各項工作的完成落實情況,并與參會的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了坦誠深刻的交流,就目前所遇到的困難及問題提出了建設(shè)性意見,得到到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可,更為全區(qū)完成后半年的目標(biāo)任務(wù)起到督促指向作用,F(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、上半年區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要指標(biāo)完成情況
2012年市里下達(dá)區(qū)共11項共性指標(biāo)和46大項工作任務(wù)指標(biāo)。區(qū)進(jìn)行了具體分解落實,明確了各指標(biāo)的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體承辦人,共涉及責(zé)任部門29家(其中共性指標(biāo)涉及責(zé)任部門6家,工作任務(wù)指標(biāo)涉及責(zé)任部門23家)。通過督查了解來看,發(fā)現(xiàn)1-6月份完成的總體情況良好,部分任務(wù)已提前或超額完成,大部分任務(wù)正在按計劃順利實施,但也有少許部分任務(wù)還有些滯后。這其中,基本農(nóng)田保護(hù)面積、外貿(mào)進(jìn)出口總額、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)等9個指標(biāo)上半年已完成全年任務(wù),財政收入增幅、農(nóng)田灌溉面積、一般預(yù)算收入增幅等17個指標(biāo)任務(wù)已過半,工業(yè)
新型產(chǎn)業(yè)投資增速、糧食總產(chǎn)量、城鎮(zhèn)化率等12個指標(biāo)年底才能核查確認(rèn)。還有8個指標(biāo)與市責(zé)任部門統(tǒng)計不一致或未完成進(jìn)度任務(wù),具體為:一是地區(qū)生產(chǎn)總值,完成全年任務(wù)的45.59%;二是固定資產(chǎn)投資增幅,完成年計劃的15.58%;三是服務(wù)業(yè)增加值增幅,完成年計劃的45.3%;四是旅游總收入增幅,完成年計劃的42.42%;五是農(nóng)村街巷硬化完成年度目標(biāo)任務(wù)的10.67%(縣統(tǒng)計13.7%);六是財政對教育支出占一般預(yù)算支出比例11.03%(縣統(tǒng)計25.33%);七是專利申請量,下達(dá)指標(biāo)16件,目前為4件;八是水土流失治理完成全年任務(wù)的47%。
二、區(qū)上半年工作的主要要點
(一)明確責(zé)任,層層分解。區(qū)考核辦,為了確保各項指標(biāo)在規(guī)定時限內(nèi)完成,區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將各責(zé)任部門所承擔(dān)的指標(biāo)分解任務(wù)下發(fā)到各單位,要求各責(zé)任部門要切實擔(dān)負(fù)起具體任務(wù),制定出落實指標(biāo)任務(wù)的具體措施,以月報的形式每個月向區(qū)考核辦報相關(guān)指標(biāo)完成進(jìn)度、存在的問題、下一步工作措施等內(nèi)容,力促各項指標(biāo)能夠按時完成。同時要求各相關(guān)部門要通力協(xié)作,相互配合,積極協(xié)調(diào),確保市下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
(二)健全機(jī)制,獎懲分明。區(qū)考核辦針對省市分解給的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以健全完善責(zé)任落實機(jī)制為目的,以市考核辦督查為契機(jī),一改以往年初布置、年底才考核的傳統(tǒng)模式,
變?yōu)槟瓿蹩偛贾、平時常考核的新的考核模式,注重加強對各項工作的日?己恕V饕菍γ恳粋指標(biāo)都建立臺帳,倒排指標(biāo)完成進(jìn)度,對領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的各項指標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行不定期考核,由本區(qū)考核辦跟蹤督辦,逐月對照指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測分析,并對指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行通報,必要時由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)召集各有關(guān)責(zé)任人開會,研究分析存在的問題及解決的辦法,對進(jìn)度滯后的責(zé)任人進(jìn)行警示。根據(jù)指標(biāo)進(jìn)展情況衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績。從而有力地推動了全區(qū)各項重點工作任務(wù)的落實。
(三)統(tǒng)一思想,求真務(wù)實。區(qū)不但在經(jīng)濟(jì)建設(shè)落實方面取得實效,而且大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng),注重領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想政治建設(shè),相繼制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區(qū)干部下鄉(xiāng)住村促進(jìn)農(nóng)村全面工作的安排意見》,進(jìn)一步健全并完善了《區(qū)委全委會制度》、《區(qū)委棠委會議事規(guī)則》、《區(qū)級四套班子聯(lián)席會議制度》,結(jié)合省市考核辦法,制定出臺了《區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)》,組織編寫了區(qū)理論交流資料匯編《宣傳工作》等一系列相關(guān)規(guī)定,以此利用全區(qū)的宏偉藍(lán)圖來統(tǒng)一思想、鼓舞斗志,大力營造先行先試,敢闖敢干的良好風(fēng)氣,教育引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。從而增強服務(wù)全區(qū)中心工作的大局意識。
三、區(qū)下半年工作注意事項
(一)針對時間已過半,但任務(wù)還沒有過半的一些指標(biāo),該區(qū)要召集責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo),具體分析原因,找準(zhǔn)問題,制定出切實可行的措施,落實責(zé)任,指定專人負(fù)責(zé),力爭在年底能夠圓滿完成任務(wù)。
(二)對于在年底才能測算的指標(biāo),要密切監(jiān)測指標(biāo)的運行情況,及時收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為年度測算做充足的準(zhǔn)備,不能有絲毫疏忽,要確保在年底完成市里下達(dá)的任務(wù)。
市目標(biāo)責(zé)任考核組
二O一二年月日
市機(jī)關(guān)對縣區(qū)督查考核情況的匯報 [篇2]
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7月26日,按照市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》,由市委組織部考核辦主任為組長的市目標(biāo)責(zé)任考核第二督查組一行6人對區(qū)就上半年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)落實情況進(jìn)行了督查,通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、意見反饋等具體過程,全面督查考核了區(qū)各項工作的完成落實情況,并與參會的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了坦誠深刻的交流,就目前所遇到的困難及問題提出了建設(shè)性意見,得到到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可,更為全區(qū)完成后半年的目標(biāo)任務(wù)起到督促指向作用,F(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、上半年區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要指標(biāo)完成情況2012年市里下達(dá)區(qū)共11項共性指標(biāo)和46大項工作任務(wù)指標(biāo)。區(qū)進(jìn)行了具體分解落實,明確了各指標(biāo)的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體承辦人,共涉及責(zé)任部門29家(其中共性指標(biāo)涉及責(zé)任部門6家,工作任務(wù)指標(biāo)涉及責(zé)任部門23家)。通過督查了解來看,發(fā)現(xiàn)1-6月份完成的總體情況良好,部分任務(wù)已提前或超額完成,大部分任務(wù)正在按計劃順利實施,但也有少許部分任務(wù)還有些滯后。這其中,基本農(nóng)田保護(hù)面積、外貿(mào)進(jìn)出口總額、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)等9個指標(biāo)上半年已完成全年任務(wù),財政收入增幅、農(nóng)田灌溉面積、一般預(yù)算收入增幅等17個指標(biāo)任務(wù)已過半,工業(yè)新型產(chǎn)業(yè)投資增速、糧食總產(chǎn)量、城鎮(zhèn)化率等12個指標(biāo)年底才能核查確認(rèn)。還有8個指標(biāo)與市責(zé)任部門統(tǒng)計不一致或未完成進(jìn)度任務(wù),具體為:一是地區(qū)生產(chǎn)總值,完成全年任務(wù)的45.59%;二是固定資產(chǎn)投資增幅,完成年計劃的15.58%;三是服務(wù)業(yè)增加值增幅,完成年計劃的45.3%;四是旅游總收入增幅,完成年計劃的42.42%;五是農(nóng)村街巷硬化完成年度目標(biāo)任務(wù)的10.67%(縣統(tǒng)計13.7%);六是財政對教育支出占一般預(yù)算支出比例11.03%(縣統(tǒng)計25.33%);七是專利申請量,下達(dá)指標(biāo)16件,目前為4件;八是水土流失治理完成全年任務(wù)的47%。
二、區(qū)上半年工作的主要要點
(一)明確責(zé)任,層層分解。區(qū)考核辦,為了確保各項指標(biāo)在規(guī)定時限內(nèi)完成,區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將各責(zé)任部門所承擔(dān)的指標(biāo)分解任務(wù)下發(fā)到各單位,要求各責(zé)任部門要切實擔(dān)負(fù)起具體任務(wù),制定出落實指標(biāo)任務(wù)的具體措施,以月報的形式每個月向區(qū)考核辦報相關(guān)指標(biāo)完成進(jìn)度、存在的問題、下一步工作措施等內(nèi)容,力促各項指標(biāo)能夠按時完成。同時要求各相關(guān)部門要通力協(xié)作,相互配合,積極協(xié)調(diào),確保市下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
(二)健全機(jī)制,獎懲分明。區(qū)考核辦針對省市分解給的
各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以健全完善責(zé)任落實機(jī)制為目的,以市考核辦督查為契機(jī),一改以往年初布置、年底才考核的傳統(tǒng)模式,變?yōu)槟瓿蹩偛贾谩⑵綍r?己说男碌目己四J,注重加強對各項工作的日?己。主要是對每一個指標(biāo)都建立臺帳,倒排指標(biāo)完成進(jìn)度,對領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的各項指標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行不定期考核,由本區(qū)考核辦跟蹤督辦,逐月對照指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測分析,并對指標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行通報,必要時由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)召集各有關(guān)責(zé)任人開會,研究分析存在的問題及解決的辦法,對進(jìn)度滯后的責(zé)任人進(jìn)行警示。根據(jù)指標(biāo)進(jìn)展情況衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績。從而有力地推動了全區(qū)各項重點工作任務(wù)的落實。
(三)統(tǒng)一思想,求真務(wù)實。區(qū)不但在經(jīng)濟(jì)建設(shè)落實方面取得實效,而且大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng),注重領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想政治建設(shè),相繼制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強全區(qū)干部下鄉(xiāng)住村促進(jìn)農(nóng)村全面工作的安排意見》,進(jìn)一步健全并完善了《區(qū)委全委會制度》、《區(qū)委棠委會議事規(guī)則》、《區(qū)級四套班子聯(lián)席會議制度》,結(jié)合省市考核辦法,制定出臺了《區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)》,組織編寫了區(qū)理論交流資料匯編《宣傳工作》等一系列相關(guān)規(guī)定,以此利用全區(qū)的宏偉藍(lán)圖來統(tǒng)一思想、鼓舞斗志,大力營造先行先試,敢闖敢干的良好風(fēng)氣,教育引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。從而增強服務(wù)全區(qū)中心工作的大局意識。
三、區(qū)下半年工作注意事項(一)針對時間已過半,但任務(wù)還沒有過半的一些指標(biāo),該區(qū)要召集責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo),具體分析原因,找準(zhǔn)問題,制定出切實可行的措施,落實責(zé)任,指定專人負(fù)責(zé),力爭在年底能夠圓滿完成任務(wù)。
(二)對于在年底才能測算的指標(biāo),要密切監(jiān)測指標(biāo)的運行情況,及時收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為年度測算做充足的準(zhǔn)備,不能有絲毫疏忽,要確保在年底完成市里下達(dá)的任務(wù)。
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