煤礦綜掘隊組標準化講評會匯報材料

為了確保質(zhì)量標準化工作全面達標，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質(zhì)量標準化中出現(xiàn)的問題進行剖析，并根據(jù)會議內(nèi)容對標準化考核制度和安全措施做出進一步完善和規(guī)范，確保巷道施工質(zhì)量符合標準，所轄區(qū)域質(zhì)量標準化達標。近期，我隊在質(zhì)量標準化工作方面的主要工作有：

1、嚴格管控巷道成形，指派本隊技術(shù)員、材料員每班下井驗收，如巷道成形不符合標準，對跟班干部、班組長和機組司機進行嚴格考核。

2、加強機電設備隱患排查和整改，特別是加強機電設備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設備內(nèi)部防潮劑，保證了機電設備運行良好、安全可靠。

3、定期對巷道進行沖洗，對雜物和廢舊材料按指定地點堆放，集中分類回收，使我隊兩巷文明生產(chǎn)全面達標。

4、出臺一系列完備的輔助運輸制度和措施，嚴格規(guī)范輔助運輸行為，加大對下料班的日常培訓和崗位考核力度，解決了輔助運輸隱患多，對安全生產(chǎn)威脅大的問題。

5、嚴格按照規(guī)程措施組織生產(chǎn)，遇到頂板過構(gòu)造及時縮小排距，加強支護，確保巷道支護質(zhì)量達標；嚴格按照設計施工通風聯(lián)絡橫川、絞車硐室，根據(jù)現(xiàn)場需要申請施工機電設備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊施工巷道滿足設計要求。

盡管我隊在質(zhì)量標準化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質(zhì)條件不斷變化，制約正常生產(chǎn)因素增多，輔助運輸壓力持續(xù)增大，人員結(jié)構(gòu)矛盾激化等問題不斷涌現(xiàn)，我隊生產(chǎn)和安全壓力逐漸增加，現(xiàn)根據(jù)我隊日常質(zhì)量標準化工作和井下現(xiàn)場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領導和業(yè)務部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進尺，在保證安全的基礎上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網(wǎng)，一個循環(huán)由2排放寬至3排;

2、315開關(guān)是否可以不用專人看護；

3、臨時支護損壞時可否使用板梁支護代替；

4、施工絞車硐室時可否先用機組割出一個輪廓再放炮； 我的匯報完畢，謝謝大家！

煤礦綜掘隊組標準化講評會匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領導、各位同事：

我是石港公司綜掘一隊隊長馬玉科，擔任隊長職務已5年。綜掘一隊建立于2017年，現(xiàn)在全隊在冊101人。本隊分兩個組，每組分三個生產(chǎn)班和一個檢修班。現(xiàn)在綜掘一隊負責施工的巷道有15212高抽巷、15212回風巷和15212內(nèi)錯尾巷。

自我擔任綜掘一隊隊長以來，發(fā)現(xiàn)一些問題一直制約著我隊的隊組建設和安全發(fā)展。比如職工多以農(nóng)民為主，整體素質(zhì)不高，技術(shù)業(yè)務素質(zhì)差且安全意識淡薄。所以，在平時的工作中也難免有磕手碰腳的事情發(fā)生。

今年6月26日0點班，我隊二組在15212高抽巷施工，因為敲幫問頂不徹底，當班安全員高海燕在打頂眼的時候鉆桿打掉一塊直徑約1公分的石塊，將其左手拇指指甲蓋打破。這起事故看似簡單，但深層次剖析就反映出人員安全意識淡薄，業(yè)務素質(zhì)不高，隱患排查整改不徹底，現(xiàn)場管理不到位等問題。

針對這起事故我們也采取了相應的整改措施：1.由隊長、指導員和技術(shù)員親自負責，利用班前班后會，二五會組織員工學習操作要領，事故案例等，并要求人人寫出安全反思和保證書；2.要求各跟班隊干強調(diào)班前會的安排，做好充分安

全預想，加大隱患查整改力度和關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督。 為響應晉東公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動員大會的號召，確保四季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。我們要進一步加強以下安全工作：

1. 加強員工的培訓教育力度。要求“安全大背誦”人人過關(guān)，利用班前班后會、二五會對員工的正規(guī)操作和事故案例等進行培訓學習考試，考試不及格人員停工培訓直至合格。

2.隱患嚴查改，“三違”深檢討。要求做到人人都是安監(jiān)員，每人每月最少排查一條隱患，并登陸隱患排查系統(tǒng)實現(xiàn)隱患錄入，整改，銷號閉合管理。各班組要充分利用班前會，口頭問答、知識測試、現(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。

3. 以“1.4.2”管理模式為基礎，切實做好“兩構(gòu)管理”、“兩區(qū)管理”、“危險作業(yè)分解管控”等工作。杜絕重大事故，防控零打碎敲事故，確保安全生產(chǎn)。

4. 狠抓質(zhì)量標準化工作，做到人人有標準，事事有標準，處處有標準。不僅要在工程質(zhì)量上做到動態(tài)達標，在員工操作上也要做到正規(guī)化，標準化。對不達標的工程和人員嚴格按照制度考核。

5加強跟班隊干的現(xiàn)場管控力度，做到安全監(jiān)管無死角。特別要針對巷道成型、三無失爆、正規(guī)操作等加大工作組織

和監(jiān)督管理力度，嚴格落實危險環(huán)節(jié)管控和兩區(qū)管理等現(xiàn)場安全措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定。

總之，我們將以此次會議為契機，強化措施，嚴格管理，扎扎實實地落實好工作的每一個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)四季度“零傷亡、零傷害、零事故”的目標。

謝謝大家！

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