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2017十里溝煤業(yè)公司匯報(bào)材料
景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內(nèi)，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內(nèi)蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億元，流動資產(chǎn)4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術(shù)人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸。
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，以誠信贏得市場，用人品造就產(chǎn)品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2017年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2017年被國家發(fā)改委認(rèn)定位“全國依法生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進(jìn)納 1
稅企業(yè)”的獎勵。真正實(shí)現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。
近年來，十里溝人奮發(fā)圖強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到了加強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和強(qiáng)勢發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、完善管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織保障體系。
近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)，安全保障體系健全，企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機(jī)構(gòu)，礦安委會下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、通滅科、機(jī)電科、地測科、財(cái)務(wù)科、銷售科、綜合辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度室，成立了礦、科、隊(duì)、班組四級安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了支部書記、礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負(fù)責(zé)人9人、隊(duì)長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。
2、依靠科技進(jìn)步，加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改 2
造。
起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產(chǎn)。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質(zhì)安全水平，經(jīng)過認(rèn)真討論研究，決定對采煤方法進(jìn)行改革。2017年，經(jīng)考查調(diào)研，對輕型懸移支架放頂煤進(jìn)行了試驗(yàn)，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術(shù)改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實(shí)現(xiàn)了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運(yùn)輸平巷采用了畜電池機(jī)車運(yùn)輸，淘汰人力推車。
通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不僅降低了職工的勞動強(qiáng)度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全管理水平，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3、加大安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。 十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅(jiān)持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實(shí)處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產(chǎn)的副礦長負(fù)責(zé)機(jī)制，完善了隱患排查治理報(bào)告制度，堅(jiān)持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗(yàn)收”的管理程序。礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn) 3
隱患下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊(duì)長、安檢員每班對井下所有工作地點(diǎn)進(jìn)行8小時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報(bào)礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實(shí)處。
4、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重，技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學(xué)習(xí)，找差距，查不足，先從單項(xiàng)達(dá)標(biāo)開始，再全面完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。在不斷鞏固2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，計(jì)劃在2012年達(dá)到全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
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二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展
十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建 4
工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實(shí)踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)了職工的政治理論、思想道德教育和科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及。加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，因地制宜購臵文體設(shè)備、設(shè)施，聯(lián)系文藝團(tuán)體進(jìn)礦演出，在煤礦產(chǎn)生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。
三、多措并舉，企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)得到發(fā)展
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據(jù)本礦實(shí)際，每年制定《年度職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。一是抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓(xùn)班，及時參加初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達(dá)到100％。二是做好四級全員培訓(xùn)工作，落實(shí)班隊(duì)每周1次不少于4學(xué)時的安全學(xué)習(xí)制度，各隊(duì)建立了安全學(xué)習(xí)記錄本，記明學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，礦上不定期進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果記入隊(duì)長的安全生產(chǎn)責(zé)任書相應(yīng)的考核項(xiàng)目之中，作為安全考核獎罰的依據(jù)之一。三是加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、貫徹落實(shí)和補(bǔ)充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強(qiáng)化從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把新工人準(zhǔn)入關(guān)，對新工人的崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時，培訓(xùn)結(jié)束后，由老工人帶領(lǐng)下井實(shí)習(xí)4個月，經(jīng)考核合格后方可上崗。五是加強(qiáng)安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的“安全生產(chǎn)月”活動，各班隊(duì)充分利用每周的安全活動日、班前會等機(jī)會，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質(zhì)和自我保安意識。
2、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設(shè)，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是建立區(qū)隊(duì)、班組建制，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理； 二是健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益相結(jié)合的工資制度，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)集中考核，并對結(jié)果實(shí)行備案管理；四是加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平；五是加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處
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理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井；六是嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接-班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接-班；并填寫好交接-班日志。七是落實(shí)班組安全生產(chǎn)指揮權(quán)，切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
四、加強(qiáng)煤礦應(yīng)急管理，不斷提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。
1、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，我公司將應(yīng)急管理工作列為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，及時成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)應(yīng)急管理文件精神，具體實(shí)施本礦應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步完善煤礦安全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任。
2、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
今年以來，我公司對各類專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預(yù)案體系。同時，結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，為礦井建立較為完善的應(yīng)急預(yù)案
體系提供了有力的支持。在預(yù)案編制中，我公司進(jìn)一步明確工作職責(zé)，注重預(yù)案的可操作性，堅(jiān)持做到從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處臵，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，對應(yīng)急工作和組織救援等具體事項(xiàng)做了詳細(xì)周密的安排。
3、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，積極組織應(yīng)急救援演練。
首先，建立應(yīng)急救援資金專戶，保證應(yīng)急救援工作有足夠的資金，真正做到�？顚Ｓ�。目前，儲備的應(yīng)急物資有大型搶險工程車輛20臺，運(yùn)輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設(shè)備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。其次，組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合“應(yīng)急演練周”要求，積極組織開展應(yīng)急救援演練，極大地提高了煤礦的應(yīng)急救援能力，為應(yīng)急預(yù)案修訂完善和應(yīng)急處臵打下了良好的基礎(chǔ)。
盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠(yuǎn)，今后我們還要認(rèn)真貫徹落實(shí)甘安監(jiān)辦（2017）235號文關(guān)于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的通知精神。切實(shí)提高深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心做規(guī)劃，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患排查治理有機(jī)結(jié)合起來，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
2017十里溝煤業(yè)公司匯報(bào)材料 [篇2]
XX能源有限公司成立之初，由于整合的煤礦均為地方小煤礦，國家安監(jiān)總局已下發(fā)的兩批《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》明令淘汰設(shè)備在用數(shù)量較多，設(shè)備淘汰任務(wù)比較繁重。特別是第二批禁止井工煤礦使用的設(shè)備，2017年3月11日為最后期限。而時間緊、任務(wù)重、攤子大、牽扯面廣、淘汰量多。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視淘汰落后設(shè)備及工藝工作，下發(fā)專項(xiàng)文件要求礦井認(rèn)真貫徹上級一系列重要指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，制定獎罰措施，明確機(jī)電部為專業(yè)負(fù)責(zé)部室，礦井機(jī)電礦長為工作具體負(fù)責(zé)人，對不能按期完成任務(wù)的礦井負(fù)責(zé)人追究其責(zé)任。
回顧近幾年來的XX能源有限公司淘汰落后產(chǎn)能工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）按期淘汰落后設(shè)備及工藝
為按期淘汰礦井落后設(shè)備及工藝，XX能源有限公司有限公司各級監(jiān)管部門、各礦井做了大量的工作，付出了辛勤勞動。XX能源有限公司有限公司機(jī)電部按照上級有關(guān)文件要求，結(jié)合轄區(qū)礦井實(shí)際，分別下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步排查《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》上的設(shè)備的通知》、《關(guān)于上報(bào)淘汰落后設(shè)備及工藝更新設(shè)備計(jì)劃的通知》等5個淘汰落后設(shè)備及工藝方面的文件，對落后設(shè)備淘汰工作提出具體要求。文件下達(dá)后，各礦以抓淘汰設(shè)備為切入點(diǎn)，在完成淘汰第一批如KSJ型變壓器、JBT型局扇、QC系列起動器、JS型系列電機(jī)等設(shè)備的基礎(chǔ)上，把淘汰第二批如TKD型絞車電控、JKA型提升機(jī)及35KV變電站油斷路器等設(shè)備作為隱患排查治理的重點(diǎn)，積極組織，認(rèn)真排查，制定計(jì)劃，大力實(shí)施，采取有效措施，狠抓落實(shí)，到2017年2月底，XX能源有限公司有限公司共淘汰報(bào)廢落后設(shè)備合計(jì)518臺套，價值620余萬元。其中XX礦135臺，價值61萬元，XX礦145臺，價值347萬元，XX礦238臺，價值212萬元。至此，XX能源有限公司徹底消滅了國
家（第一、第二批）明令禁止的淘汰落后設(shè)備及工藝。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司共投入設(shè)備更新改造資金 13000萬元，更換、淘汰了一大批設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)安全裝備水平。2011年元月份，國家安全生產(chǎn)就安度管理總局發(fā)布第三批禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄，XX能源有限公司不等不靠，先后組織礦井摸底排查，制定分階段淘汰計(jì)劃，目前部分淘汰項(xiàng)目如ZH15隔絕式化學(xué)氧自救器、BKD9系列開關(guān)及DW80空氣開關(guān)等已完成，列入淘汰范圍的YB系列電機(jī)部分已招標(biāo)采購。
（二）大力推廣新裝備、新技術(shù)、新工藝
一是提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備自動化集中控制水平。XX能源有限公司與科研機(jī)構(gòu)合作，在自動化、數(shù)字化礦山建設(shè)方面做了有益探索，在地面原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、物資設(shè)備信息化管控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及礦井機(jī)電、運(yùn)輸安全監(jiān)控系統(tǒng)等方面，實(shí)現(xiàn)了自動化監(jiān)控，提高了自動化程度，減少了崗位人員。XX能源有限公司有限公司XX煤礦、XX礦、XX礦三對礦井均裝備了物資設(shè)備管控系統(tǒng)，2017年被集團(tuán)公司授予市場化集團(tuán)級先進(jìn)管理單位；2017年年底，三對礦井又上馬了地銷煤管控系統(tǒng)，減少崗位人員19人，通過自動化控制減人提效年節(jié)約資金40萬元；二是積極應(yīng)用運(yùn)輸安全方面的新技術(shù)、新工藝。XX礦、XX礦推廣使用無極繩絞車運(yùn)輸工藝，優(yōu)化了提升環(huán)節(jié)，減少了小絞車數(shù)量，節(jié)約了大量的設(shè)備、車場、人員、安全設(shè)施、電纜等。XX礦通過使用無極繩絞車，減少了10部絞車、7個30米的車場和20個信號硐室的開拓量，每班減少39名輔助機(jī)電運(yùn)輸人員。效果極為顯著，安全更為可靠。三是大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用綜采、綜放新工藝。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司先后購置三套ZF3000型放頂煤輕型支架及配套設(shè)備，并成功應(yīng)用在XX礦及XX礦，結(jié)束了該礦傳統(tǒng)炮采的歷史，采煤機(jī)械化實(shí)現(xiàn)了100%。購置了2臺EBZ132型半煤巖掘進(jìn)機(jī)，1臺EBZ200H型巖巷掘進(jìn)機(jī)。在此基礎(chǔ)上，XX能源有限公司不斷加強(qiáng)綜掘工藝
應(yīng)用研究，使綜掘機(jī)械化水平邁上了一個新臺階，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
（三）科技創(chuàng)新碩果累累 節(jié)能降耗成效顯著
為調(diào)動職工崗位創(chuàng)新的積極性，XX能源有限公司下發(fā)了《XX能源自主創(chuàng)新、管理考核辦法》、《XX能源科技成果管理獎勵制度》、《XX能源知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法》等8個科技創(chuàng)新管理文件，每半年召開一次公司級別的科技創(chuàng)新表彰大會，真創(chuàng)新，真獎勵，讓職工得到實(shí)惠，極大地調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新熱情。有的煤礦開發(fā)應(yīng)用了高壓防爆開關(guān)綜合保護(hù)器，有的煤礦改造了斜巷擋車設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“一坡三檔”的氣動聯(lián)動，等等。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司設(shè)備改造、新技術(shù)推廣等科技創(chuàng)新碩果累累，授權(quán)專利 6 項(xiàng)，發(fā)表論文 32 篇， 獲獎科技項(xiàng)目 242 項(xiàng)，這些新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高了煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的本質(zhì)安全化水平，促進(jìn)了煤礦機(jī)電管理創(chuàng)水平、上臺階。
XX能源有限公司大力實(shí)施能量優(yōu)化、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，淘汰落后產(chǎn)能，更新老舊設(shè)備，超額完成年度節(jié)能量目標(biāo)。2017年至2017年三年時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量624噸標(biāo)準(zhǔn)煤，目標(biāo)完成率為119%。完成節(jié)能改造項(xiàng)目36項(xiàng)，其中XX煤礦12項(xiàng)，XX礦14項(xiàng)，XX礦10項(xiàng)，其中三對礦井共6臺鍋爐進(jìn)行的爐拱改造、余熱回收及脫硫除塵等改造項(xiàng)目獲國家節(jié)能減排補(bǔ)貼資金50萬元；XX礦熱交換系統(tǒng)節(jié)能改造采用了汽水混合加熱交換技術(shù)，大大提高了系統(tǒng)熱交換效率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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