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銅城-管理所2017年年終考核匯報材料
今天，分公司對我所2012年工作進行檢查指導，在分公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，各項目標任務順利完成�，F(xiàn)將2012年度工作情況匯報如下：
一、目標任務完成情況及采取措施
（一）加強收費管理，提高征費能力。
——通行費征收。截止12月24日，管理所通行費收入累計達99114.3805萬元，完成銅夏分公司下達年度任務97720萬元的101.43%（預計到12月底通行費收入能達到101000萬元），所收通行費占銅夏分公司征收總額116800萬元的84.86%，上解率為100%，免費率為4.07%�；蒉r(nóng)政策放行綠色通道車輛4.4444萬車次，免費2717.1325萬元。監(jiān)控共接到投訴12起，回復處理12起，處理回復率達100%。 ——收費管理情況。一是廣泛開展春訓、收費業(yè)務技能競賽、星級收費員評比、星級收費站創(chuàng)建等活動。通過“清網(wǎng)行動”和打擊偷逃漏通行費等專項活動，不斷提高征費管理水平。共查處偷逃漏費車輛1035車次，堵漏增收64.0135萬元。其中假綠色通道159車次，追繳通行費11.0375萬元；二是強化文明服務。嚴格落實收費“兩轉(zhuǎn)身、兩點頭”姿態(tài)
標準，做到微笑服務，溫馨交通。進一步規(guī)范文明服務行為和語言，拓展文明服務內(nèi)涵；三是全力做好運輸陜煤車輛通行費減半收費和 “雙節(jié)”期間小型客車免收通行費工作。根據(jù)所轄路段車流量預測情況，成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，包片包站負責，制訂出應急預案，安排具體措施，設(shè)臵了客貨車輛分流保暢點，免費通行提示牌以及專用車道。召開動員會，運煤車輛減半收費期間和“雙節(jié)”期間全體員工取消休假，在收費廣場加排保暢疏導人員，在秦-晉界各收費亭安排2-3名登記、查驗、照相人員，加快車輛放行速度，查處假冒車輛。積極與高速交-警、山西軍渡收費站、煤檢站聯(lián)系協(xié)調(diào)，互通信息，召開座談會，共同加強運煤車輛減半收費和“雙節(jié)”期間現(xiàn)場管理，做到緩堵保暢，確保所轄路段暢通。運煤車減半收費期間共放行符合政策性煤車14.7573萬輛，減免通行費7221.5390萬元�！半p節(jié)” 期間小型客車免費額
3.9696萬輛，免費金額142.2290萬元；四是加大培訓考核和稽查。舉辦收費、卡票及監(jiān)控人員各項技能培訓6期60人次；開展業(yè)務技能考核3次280人次，合格率達96.5%，優(yōu)秀率達86%；綜合稽查48次，發(fā)通報11期，發(fā)現(xiàn)和整改落實問題324例；解聘違紀員工3人，打擊處理社會閑雜車托4人次，加強秦-晉界與銅城勸返“三超車輛”、大件運輸車輛管理力度；五是繼續(xù)做好“三秦通”的宣傳推廣工作。截止12月24日，共計辦理“三秦通”277戶，OBU6部。
（二）加大養(yǎng)護管理，提升路況水平。
————公路養(yǎng)護。截止12月24日，累計完成路產(chǎn)及小修任務627.2873萬元，日常保養(yǎng)250.7359萬元，完成綠化日常保養(yǎng)費用32.1648萬元。對31座隧道照明消防土建設(shè)施維修保養(yǎng)，對94座橋梁檢查日常養(yǎng)護，確保隧道無A級、橋涵無3類。調(diào)查全線排水系統(tǒng)，做到水毀搶險及時有效，共調(diào)查發(fā)現(xiàn)水毀128處，累計損失費用1202.9049萬元，現(xiàn)完成105處，公路設(shè)施始終處于良好運營狀態(tài)，完好率保持100%，公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在91以上，4個分項指標均保持85以上，公路保暢和養(yǎng)護及時性滿足行業(yè)管理要求。
——養(yǎng)護管理情況。認真執(zhí)行“四項制度”嚴格按照公路養(yǎng)護“2714”服務承諾做到路面病害、沿線設(shè)施及時修復，使公路技術(shù)狀況指數(shù)保持在93以上，按規(guī)定做好道路保潔、排水設(shè)施疏浚、冬季除雪防滑、綠化物管護、橋涵隧的日常保養(yǎng)，配合養(yǎng)護科做好養(yǎng)護專項工程、秦-晉界收費站改擴建工程的管理及環(huán)境協(xié)調(diào)工作。進一步完善防汛保暢應急預案，成立68人應急分隊，今年共有效進行大型防汛搶險突發(fā)事件應急處臵3次（含K1054+300米處的搶險）。吳綏段車流量大，保潔工作壓力大，管理所抓保潔時刻不忘抓安全，做到既保潔也不忘安全。
（三）規(guī)范路政治超，維護路產(chǎn)路權(quán)。
——路政、治超。截止12月24日，共查處路政案件661起，結(jié)案661起，收回路產(chǎn)賠償費1032.6176萬元，路產(chǎn)收賠率達100%，結(jié)案率達100%。超限超載檢測車輛207.3237萬輛，其中超限3噸以內(nèi)超限車輛4.1565萬輛、超限率穩(wěn)定控制在0.05%以內(nèi)。共辦理超限通行證3403個，同比增長1734個，監(jiān)護大件車輛746車次，收取監(jiān)護費428.7150萬元，比往年增加259.6950萬元，增長率為254%。
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——路政治超管理情況。一是鞏固路警聯(lián)合機制，狠抓交通安全普法宣傳，深入學習貫徹《公路安全保護條例》，扎實開展橋梁環(huán)境專項整治和“陜晉一家親、共建文明路，同飲黃河水、共鑄友誼情”為主題活動，進一步加強陜晉兩省省界站之間的交流、不斷增進雙方協(xié)調(diào)和溝通，全力提升管理服務水平，更好地為社會公眾出行提供暢通、安全、便捷的通行環(huán)境。一年來共召開保暢座談會5次，聯(lián)合保暢演練3次。二是成立了銅夏高速應急救援消-防-隊，并與銅城縣公安消防大隊于9月份開展了應急消防演練。2012年共有效撲救所轄路段5起突發(fā)性火災，確保了所轄路段人員、車輛和橋隧安全；三是制訂《治超長效機制建設(shè)年活動實施方案》，定期召開治超會議，加大宣傳教育力度，引導車輛合法運輸。組織路政治超業(yè)務培訓4期134人次；開展普法宣傳10次；進入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場和學校進行宣傳12次，
發(fā)放宣傳單45000份。制止客車隨意上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會車輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處，非法野廣告12處，治理拋灑車輛24次；對各治超站綜合稽查10次，發(fā)稽查通報10期，整改落實問題121個。
（四）嚴格財務管理，確保資金安全。
——財務管理。截至11月30日，共撥入經(jīng)費2509.7300萬元，支出2440.51萬元。全年資金使用始終安全，未發(fā)生重大問題。
——財務管理情況。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范財務報銷程序，確保每一筆支出合理規(guī)范，努力提高資金的利用率。在票據(jù)管理中，做到了票據(jù)票款、報表日清月結(jié)，收費數(shù)據(jù)每日按時上報，通行費每日按時足額上解，票據(jù)規(guī)范化管理水平得以提高。
（五）強化黨建工作，黨風廉政建設(shè)扎實深入。
一是通過設(shè)立黨員示范崗、共產(chǎn)黨員佩戴黨徽等形式，做到黨員亮身份、樹形象、做表率；二是廣泛開展勞動競賽、崗位練兵等活動，營造積極向上工作氛圍，培養(yǎng)開拓進取的員工隊伍；三是服務一線、所領(lǐng)導班子帶頭下訪，深入收費站一線了解員工工作、生活、學習等方面存在的困難和問題；四是針對思想落后員工，實行思想幫扶；針對家庭經(jīng)濟困難員工，實行生活解困；針對業(yè)務知識技能薄弱員工，實行技
能扶助；針對自我約束能力弱的員工實行紀律幫扶；五是積極開展重點崗位工作人員的廉政教育和股級以上人員進行廉政知識考試，提高廉潔自律意識，促進干部員工廉潔從業(yè)。今年以來共開展廉政學習4次，廉政知識考試1次，召開行風監(jiān)督會議2次。
（六）防微杜漸，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
一是堅持以人為本，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，明確分工，一崗雙責。一是對檔案室、財務室安裝“三鐵一報”（保險柜、防護窗、安全門、報警器）；二是在所屬各站、秦-晉界收費站每個收費班組分別設(shè)立安全員一名，糾正不安全行為，定期開展安全宣傳和教育活動；三是強化駕駛員安全教育培訓，建立“誰管車、誰負責；誰派車、誰負責；誰開車、誰負責；誰用車、誰負責“的車輛管理責任制度；四是以道路保暢和長大橋隧運營安全為核心，以防火、防盜為重點，結(jié)合防汛抗洪和除雪保暢專項工作，制定措施、備足物資、經(jīng)常演練、狠抓落實。全年共開展各類應急演練4次，召開安全專題會議10次，安全綜合檢查10次，發(fā)通報10期，整改安全隱患46處，全年無重大安全責任事故和群體上訪事件發(fā)生。
（七）營造氛圍，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進。
管理所開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動，完善苦家溝收費站黨小組建設(shè)，黨支部召開民主生活會2次，開展學習培
訓13次。秦-晉界收費站被評為全國工人先鋒號、省級人民群眾滿意基層單位標兵單位，銅城收費站被評為省級人民群眾滿意基層單位先進集體。秦-晉界檢測站被評為廳級文明治超站。今年共獲得市、廳級以上榮譽7次，精神文明建設(shè)成果顯著。信息宣傳共采編出版銅城-管理所信息刊物《銅夏之窗》7期，被廳網(wǎng)站采用信息13篇，被集團網(wǎng)站采用信息57篇，被陜西交通報采用稿件21篇，市級以上社會媒體宣傳60余次，超額完成分公司下達集團網(wǎng)站信息任務（45篇）的127%。
二、專項活動與重點任務開展情況
（一）精細管理提升年工作
實行例會匯報，月、季考核，半年小結(jié)，將“精細化管理年”活動納入各股室及各單位目標管理和績效考核。通過各項措施，使管理所管理更精細，黨員干部作風更精良，員工學習更精心，目標考核更精準，文明服務更精湛，員工隊伍更精干。
（二）“三問三解三創(chuàng)”活動
通過召開座談會，家訪等形式，了解員工的實際困難和需求，由支部成員和黨員骨干負責，積極開展困難員工幫扶工作，所站干部共定點幫扶8名員工，送去慰問金及慰問品價值10000余元。解決了秦-晉界收費站回族女員工田潔的離家近的站點問題，有利于工作、生活。通過銅城縣慈善協(xié)會金秋助學活動，資助貧困女大學生王金妮3000元。大力開
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展“送溫暖、獻愛心、促和諧”活動，組織向貧困、殘疾兒童捐款5000余元。
完善了“職工書屋”，添臵了圖書室書柜、給秦-晉界檢測站、義和、苦家溝收費站添臵圖書300余冊；建立了所站員工活動室，分公司投入資金修建塑膠籃球場；建立了單位榮譽室，設(shè)臵企業(yè)文化宣傳板16塊。利用空地種植果樹蔬菜。加強食堂管理，讓員工充分感受到家的溫暖。廣泛開展建言獻策活動，在所站設(shè)立意見箱，共采納員工合理化建議12條。對各項管理制度進行了梳理，完善制度3項，不斷規(guī)范精細化管理。
以上是銅城-管理所2012年的工作開展情況，2017年，我們將進一步堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，全面推進銅城-管理所運營工作再上新臺階。
銅城-管理所2017年年終考核匯報材料 [篇2]
在XX鎮(zhèn)學區(qū)和縣教育局領(lǐng)導及社會各界的關(guān)懷下，近年來，我們學校的辦學條件不斷改善、教育教學工作取得優(yōu)異成績。下面，由我向各位領(lǐng)導作簡要的工作匯報：
一、基本情況
我校位于XX鎮(zhèn)中部的XX村一組，距縣城10公里，學校占地面積5136平方米，生均47.12平方米，校舍建筑面積1172平方米，生均10.75平方米。行政村1個，含五個自然組，小學共1所，六年制完全小學一所，在校學生共有109人，教學班7個，其中學前班38人，小學一至六年級共71人，平均16人/每班。在職在崗教師10人，其中女4人。
學校配備圖書室一間，電腦2臺，有圖書2600余冊，人均24余冊，固定資產(chǎn)總值35.5萬元。
二、主要成績及措施
(一)鞏固“普九”成果，推動教育發(fā)展與改革。
1、落實制度，鞏固“普九”成果。鎮(zhèn)學區(qū)領(lǐng)導非常重視教育教學工作，每學期初鎮(zhèn)領(lǐng)導都要到各校檢查開學情況，學生是否全部到校，有沒有輟學，老師是否全部上崗，有什么困難，學校存在什么問題，都能盡快解決。如學生出現(xiàn)厭學情緒，教師苦口婆心的進行教育。正因領(lǐng)導及學校老師的重視，我�！捌站拧敝笜硕家堰_標。小學適齡兒童136人，已入學135人，適齡兒童入學率達99.26%。適齡殘疾兒童2人,入學2人,入學率100% 。在校學生學年鞏固率各年級均達100%。2012年小學畢業(yè)生19人，全部升入初中就讀，升學率達100%。
學前教育，在我校有學前班，入學人數(shù)38人，3至5周歲幼兒47人，學前一年幼兒入園率80.85%。
2、落實“兩免一補”，使政策暖入人心。
落實“兩免一補”政策，中小學生都免除學雜費，免除教科書費，補助家庭經(jīng)濟困難的寄宿生生活費。受補學生有14人，每學期每生500元,，共補7000元。這項補助的發(fā)放我們嚴格按上級精神，讓特困戶、貧困戶、家庭困難戶優(yōu)先享受。有這樣優(yōu)惠的補助政策，真讓各位學生安心學習，讓各位家長拍手真快，都說黨的政策好!
3、調(diào)整學校布局，優(yōu)化和整合教育資源。今年11月，縣政府決定撤、并、合部分學校進行專項調(diào)研。這樣合理調(diào)整了教學資源，解決師資不足的問題。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全力改善辦學條件。
針對XX村水位下降，吃水困難，我校師生也存在吃水難問題，在上學期專門擠出部分資金，自挖水井一口，并安裝自吸泵，解決了全校師生的吃水問題。每學期開學初，全校師生人人參與，個個動員，進行為期兩周的校園周邊環(huán)境衛(wèi)生清理清查，尤其是死角、雜草等。由于學校小，資金少，校舍都是危房，只能利用現(xiàn)有的資金，進行零星、小量的維修。我們是分階段、按計劃、有步驟地進行，先排查問題，再進行分類、整理，按輕重緩急逐步解決存在的問題。
5、本學期我們加強對留守兒童管理，制定了《留守兒童教育管理實施辦法》，建立了留守兒童信息檔案，開通了留守兒童親情電話，成立了以班級為單位的“留守兒童互愛互助小組”。讓留守兒童在學校感覺到有家的溫暖，真正讓他們進得來，留得住，學得好。
(二)、加強師資隊伍建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)
我校按照“穩(wěn)定、充實、提高”的原則，不斷加強師資隊伍建設(shè)，努力提高教師素質(zhì)。
1、加強教師思想道德建設(shè)。以“弘揚崇高師德，堅守師德底線”為師德師風主題，以課堂教學為載體，繼續(xù)深入開展“師德師風教育”活動，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。開展對教育系統(tǒng)黨員干部反復細致的思想教育工作，在師德師風中教師寫了學習筆記、心得體會，對自己進行了剖析，并寫了整改材料及師德優(yōu)秀論文，教師講學習，講政治，并以身作則，率先
垂范。加強了校風建設(shè)，轉(zhuǎn)變了班子作風、教師教風，教師思想道德建設(shè)取得了成效。
2、鼓勵教師全面進修，提高學歷水平，我校中青年教師全部參加了學歷進修教育，其中參加高教自考的較多，在職教職工，小學大專以上學歷占的比例達70%，本科達70%。
3、加強班子建設(shè)：我校領(lǐng)導班子有2人。開學初多次召開班子會，研討教師、學生、學校、安全等問題，尤其是如何提高學校的教育教學質(zhì)量，布置開學工作。在分工上明確了職責，并訂了工作制度，還廣泛聽取各方面的意見，充分發(fā)揚民主精神。
4、我們還開展了依法治校，民主管理和校務公開等活動：
1、我們聘請了XX鎮(zhèn)派出所張向紅任法制校長，進行法制教育講座。2、進行民主管理，實行校務公開，制訂了校務公開實施方案，每學期均召開教職工民主生活會，理順了領(lǐng)導與教職工的關(guān)系。
(三)、加強學校管理，全面提高辦學質(zhì)量。
1、建立和完善了制度。今年開學初，學校根據(jù)上級精神重點抓了“校園環(huán)境的整治”、“教學常規(guī)的管理”和“創(chuàng)建和諧平安校園”三項工作。為了讓工作能順利開展，制訂了《教師辦公、會議、考勤制度》，《學校安全工作制度》、《寄學生管理制度》、《學校財務管理制度》及《學生食堂管理制度》。貫徹落實各項制度，讓制度管人，做到管理制度化、規(guī)范化。
2、加強了教學管理：
(1)是全面落實國家課程計劃，我們嚴格按課程計劃要求，開齊開足學科規(guī)定課程，并且在日常工作中進行檢查，對擠占、挪課行為及時進行處理。
(2)是嚴格控制學生在校時間，我們根據(jù)上級要求，每堂課的授課時間小學為40分鐘，每天6節(jié)課，小學生每天在校時間不超過6小時。
(3)是加強了教學管理，嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，在教師中開展“百校千課的活動”，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導及學生綜合評價，經(jīng)常進行檢查、指導，每學期教學常規(guī)檢查不少于2次，每次把檢查情況以通報的形式發(fā)至各村校。
(4)是加強了教研教改工作力度，每學期開學初語、數(shù)教研組擬訂一份本學期工作計劃，并把要開展的活動納入了行事歷，并在實際工作中進行認真落實，有力地規(guī)范了各教研組的工作。
(5)改革考試和評價辦法，學校對學生的測試各年級科任教師進行把握，只對期中、期末考試進行統(tǒng)一安排，對教師教育教學工作成效的評價也不僅僅以學生成績?yōu)槲ㄒ粯藴�，而是與平時相結(jié)合進行綜合評價，促進了教師從多方面去評價學生。
3、德育工作常抓不懈：我們成立了德育工作領(lǐng)導小組，寫出了學校德育工作計劃，重點加強了中小學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，并利用“主題班會”等活動進行正面引導學生，還舉行了《規(guī)范》、《守則》知識學習主題班會活動;其次，把后進生轉(zhuǎn)化工作列入對學校和教師目標管理考評范圍，各學科教師均有自身的后進生轉(zhuǎn)化工作跟蹤記錄表，學生道德品質(zhì)良好，精神風貌積極向上，無違法犯罪事例的發(fā)生。再次，我們結(jié)合教育局文件精神,在師生中開展學習和宣傳,還舉行了多次師生防震演練，增加師生的防災減災意識。
4、加強了學校安全工作的領(lǐng)導，成立了學校安全工作領(lǐng)導小組，制訂了學校安全工作方案，學區(qū)與各學校、學校校長與班主任之間都層層鑒訂了安全工作責任狀，緊繃安全工作這根弦，學區(qū)對我校的安全工作進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，限期改正。
5、學校的體衛(wèi)藝工作教育抓得實：在校園內(nèi)開展了各種各樣的活動。一是開展了陽光體育運動，啟動了“陽光體育冬季長跑”活動。二是我們保證了兩操(早操、眼保健操)的正常進行，保證了體育課的開課率，老師上課到位，確保學生每天體育活動時間。三是能開展衛(wèi)生教育活動，配備了兼職的衛(wèi)生教育教師，注重培養(yǎng)學生的良好衛(wèi)生習慣。四是加強了學校藝術(shù)教育，積極開展多種形式的課外藝術(shù)活動。
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