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安委會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容新
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
現(xiàn)將2017年董家口項(xiàng)目環(huán)能院項(xiàng)目部安全工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、安全工作開展情況
根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，環(huán)能院項(xiàng)目部高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三級(jí)安全教育”，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2017年項(xiàng)目工程安全協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《董家口項(xiàng)目文明施工管理協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目基建工程治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目夜間施工安全措施》、《董家口項(xiàng)目施工人員三級(jí)教育》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。
1、對(duì)全體施工人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)分包單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了施工人員學(xué)習(xí)安全的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。
2、注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。董家口項(xiàng)目部成立以來(lái)，注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，減少不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行
作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程受控通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來(lái)。
3、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。
4、注重與分包商的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，同時(shí)注重交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。
5、加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。
6、注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。春節(jié)回來(lái)后，工程全面開展，屆時(shí)結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過(guò)程中進(jìn)
行全過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。
7、狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績(jī)效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績(jī)效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
二、 安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題
1、分包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，施工人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
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2、待明年全面施工，規(guī)模大、設(shè)備多，越來(lái)越狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。
三、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：
1、加強(qiáng)對(duì)分包商的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無(wú)縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。
3、抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。
4、抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。細(xì)化落實(shí)承包商管理辦法，確保分包商安全生產(chǎn)。
5、抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2017年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化
理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。
6、抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。
山東省環(huán)能設(shè)計(jì)院有限公司董家口項(xiàng)目部
2017年1月2日
安委會(huì)匯報(bào)材料內(nèi)容新 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
你們好！
下面我代表山西電建一公司同煤陽(yáng)高項(xiàng)目部向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)2017年安全生產(chǎn)工作情況以及2017年安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安排。
一、2017年安全生產(chǎn)總結(jié)
2017年，是我項(xiàng)目部施工高峰期，面臨施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及業(yè)主辦公區(qū)、地下管線、廠外道路、廠區(qū)圍墻及護(hù)坡等同時(shí)施工的局面，并且在后期工作面逐漸轉(zhuǎn)向邊坡作業(yè)，安全施工難度也在逐漸增加，但在陽(yáng)高熱電公司的嚴(yán)格管理下、在山東誠(chéng)信監(jiān)理公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細(xì)致、扎實(shí)地工作，本標(biāo)段施工過(guò)程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進(jìn)場(chǎng)開始至今始終實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。
本著“以人為本”的安全管理思想，堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。
1、目標(biāo)完成情況
2、過(guò)程控制情況
2.1、完善安全管理體系及確保體系運(yùn)行正常
完善以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項(xiàng)目總工、各級(jí)安全員為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，并通過(guò)這兩大體系的正常運(yùn)行來(lái)開展工作。同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。針對(duì)大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的預(yù)控為主要方法，落實(shí)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和趨勢(shì)預(yù)控。每項(xiàng)工序在作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
2.2、加大安全費(fèi)用投入
加大投入安全措施費(fèi)用 ，用于采購(gòu)警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、配電箱、消防器材、安全專項(xiàng)檢測(cè)檢查、安全防護(hù)材料等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證了安全措施的完善落實(shí)。
2.3、加強(qiáng)檢查，消除隱患
自開工以來(lái)項(xiàng)目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查7次、施工用電專項(xiàng)檢查4次、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查2次、腳手架專項(xiàng)檢查2次，并堅(jiān)持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題65項(xiàng)，及時(shí)組織落實(shí)整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，并列入作業(yè)隊(duì)月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識(shí)。
安全文明施工負(fù)責(zé)人員，在現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全文明巡回督查，對(duì)違章施工、不文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時(shí)完善對(duì)預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護(hù)。
2.4、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)
對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)工程的特點(diǎn)、主要部位的危險(xiǎn)點(diǎn)、源的安全施工防護(hù)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的講解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。本年度我部共對(duì)285人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，入場(chǎng)人員安全教育合格后方能上崗參加工作；并堅(jiān)持每日站班會(huì)制度，站班會(huì)上當(dāng)班安全員針對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安全交底，徹底預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源；堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，全面分析上周安全生產(chǎn)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，安排本周安全生產(chǎn)要點(diǎn)及目標(biāo)。項(xiàng)目部還定期組織召開安全專題會(huì)，提高了各級(jí)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而使每個(gè)作業(yè)人員深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護(hù)能力。
二、2017安全文明施工回顧
1、成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了防洪演練，在洪水來(lái)臨之際，有效的對(duì)洪水進(jìn)行引流和攔截，減少了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的破壞；并在洪水后及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)；
2、成立清潔隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物、垃圾進(jìn)行清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔文明；
3、安全生產(chǎn)月組織安全生產(chǎn)簽字活動(dòng)；
4、針對(duì)前期現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂現(xiàn)象增設(shè)門崗及保安，有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行了管理；
5、為營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)文明氛圍，對(duì)廠區(qū)石塊進(jìn)行了清理，并對(duì)廠區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了碎石鋪設(shè)。 三、2017年安全工作計(jì)劃
2017年我單位的主要安全管理工作計(jì)劃圍繞“文明施工”來(lái)開展。
1、 安全目標(biāo)
1.1、 杜絕人身死亡事故
1.2、 杜絕高空墜落事故
1.3、 防止高空落物造成的物體打擊事故
1.4、 杜絕重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故
1.5、 杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故
1.6、 杜絕發(fā)生火災(zāi)事故
2、實(shí)施計(jì)劃
規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，項(xiàng)目部組織各專、兼職安全員每月進(jìn)行一次反習(xí)慣性違章專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰并進(jìn)行曝光。
結(jié)束語(yǔ)
總之，2017年，安全管理取得一定的成績(jī)，但也存在很多的不足，2017年，我們將繼續(xù)貫徹業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程安全工作的重要指示，全面總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，從高、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求好”的原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步建設(shè)好工程項(xiàng)目。努力實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。按照電力系統(tǒng)和建設(shè)部安全措施規(guī)范要求，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，措施的貫徹落實(shí)，維護(hù)安全員的權(quán)威，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入。為陽(yáng)高電廠的美好未來(lái)，為廣大員工一生平安而共同努力！
謝謝大家！
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