校長崗位培訓班考察報告

2017年9月日至2017年12月，本人參加了合肥市“十一五”第六期校長崗位培訓班，期間考察了市內的肥西上派中學、省內的安師大附小、馬鞍山市第七中學，省外考察了海南省的海口是的華僑中學初中部、海南實驗中學初中部。通過對幾所學校的考察，增長了見識，提高了境界，結合自己的工作實際，有很多想法，現(xiàn)匯報如下：

一、辦好一所學校校長是關鍵。

任何一所學校要想辦成品牌學校，特色學校，有吸引力的學校，得到社會廣泛認可的學校，校長的品牌意識、特色意識、質量意識以及富有創(chuàng)新精神和開拓進取的工作作風，是至關重要的。一個校長的教育理念，直接決定著學校的發(fā)展方向；一個校長的工作方法，直接決定著教師的工作態(tài)度；一個校長的學識水平，直接決定著學校的辦學品位。所以，作為校長，首先要加強理論學習，只有提高了自身的理論水平，才能在五光十色的教育亂象中，找準自己的位置，發(fā)現(xiàn)前進的方向；才能以自身的學術魅力和人格魅力引領教師，提高整個學校的理論水平，進而推動學校各項工作的順利開展。

二、辦好一所學校教師是支柱。

教師隊伍建設，是學校工作的頭等大事。沒有一支高素質的教師隊伍，想把學校辦好，簡直就是癡人說夢。加強教師隊伍建設，首先要做的就是真正關心教師的生活和工作。關心教師的生活，就要走進教師的家庭，時刻把教師的冷暖記在心間，盡一切努力為教師解決生活上的困難。中國是一個具有幾千年文化傳統(tǒng)的古國，中國知識分子

向來秉承“士為知己者死”的精神，如果作為學校的領導者，果真做到了關心教師，讓教師感覺到溫暖，視你為知己，學校的工作何愁沒人主動干，何愁工作做不好。關心教師的工作，就要真正去了解教師，發(fā)現(xiàn)教師的工作優(yōu)勢，安排工作時，盡量讓每一位教師都能揚長避短，讓他們在工作過程中，體驗的成功的喜悅，充分享受到工作的樂趣，發(fā)自內心的感嘆：工作著是快樂的，工作著是幸福的。這樣，教師的工作積極性一定會最大限度的迸發(fā)出來。對教師工作中的失誤，作為領導者，一定要寬容，要給與更多的關心和愛好，千萬不能不問緣由大發(fā)雷霆，橫加指責。要幫助這些教師，找到問題的癥結，給予切實的指導。

三、辦好一所學校學生是抓手。

學校的各項工作，最終的落腳點是學生。學生學有所得，學有所成，學有所用是我們從事教育工作的人時刻不能忘記的宗旨。學校辦的好不好，有沒有特色，上不上檔次，最有權威的證據(jù)是你的學校培養(yǎng)的學生素質高不高，個性鮮明不鮮明，發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮�。其他花里胡哨的東西，都是過眼煙云。所以，作為學校的管理者，要保持清醒理智，時刻不忘眼睛向下，多關心學生的需要，多關注學生的發(fā)展，多考慮學生的未來。任何決策的做出，都要問自己：這樣的政策，是否對學生的發(fā)展有益，是否使學生健康快樂的成長。

總之，校長崗培班的集中學習雖然結束了，但工作中的很多問題，還有待于我在工作過程中去尋求破解之策，還要不斷地學習，借它山之石，攻己之玉。

校長崗位培訓班考察報告 [篇2]

本人在考察學習中收獲頗豐，兩所學校辦學風格各異，其中緯二路小學為當?shù)氐馁F族學校，新苑小學為普通學校，因新苑小學與我校實情況相近，故重點考察了新苑小學的各種管理，本考察報告以新苑小學為主，現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、充滿朝氣和人文氣息的校園文化

走進新苑小學，現(xiàn)代化的氣息迎面撲來。新苑小學創(chuàng)建于1994年，目前有26個教學班，1100余名學生，86名教職工。

一走進新苑小學，首先映入眼簾的是學校學生社團的各種作品展示。隨著學校講解員的指引，我們邊參觀邊聽介紹，該校優(yōu)美的教育環(huán)境、完善的教學設施、雄厚的師資力量、嚴謹?shù)目茖W管理、卓越的創(chuàng)新精神，讓我們贊嘆不已。通過參觀訪問，留給我們最深刻的印象是，學校處處洋溢著一種蓬勃的朝氣，到處充滿著人文氣息。校園的教學樓墻壁上的“以生命影響生命”格外奪目。校園別致的教學長廊，墻面上懸掛著裝幀精美的學校每位教師的照片及教育感言，處處讓人感受到積極向上的氛圍，分明可以看出他們的匠心獨運；每層樓道的拐角處都設立一個文化角，有教師閱覽的，有學生閱覽的，隨處都見到書香的氛圍。特別給我們留下深刻印象的是學校里到處體現(xiàn)出對師生的人文關愛。教師的會議室布置的好象家庭式的客廳，走廊的安全護欄不在是冷冰冰的鐵欄，而是扎上了裝飾用的綠葉，讓人感覺在叢林中一樣。于細微處見真情，時時處處體現(xiàn)對師生的人文關懷。在耳聞目睹中，我們的眼界開闊了，思路打開了，領略了新苑小學改革創(chuàng)新的風采。

二、目標明確、特色鮮明的辦學思想。

只有方向明確，才能不走彎路，不入歧途。只有特色鮮明，才能彰顯個性，超凡脫俗。學校以生命教育的理念作為全體教師的思想引領，以七大服務中心為紐帶，用經典書籍浸潤心靈，以團隊共同建設為目標，通過教師團隊間的相互影響、相互協(xié)作，將學校目標內化為教師追求的共同愿景。通過樹立整體教學觀、結合學科知識，豐富課堂文化，實施生命課堂評價細則，帶給學生“靈動、和諧、快樂”的生命課堂。學校建立與社區(qū)、家庭的聯(lián)動，構建多元課程體系，校本課程《生命教育》、《“紙”尺天涯》、《走進民族文化》的開發(fā)；科技創(chuàng)新，陽光運動，傳統(tǒng)文化等三大類12種選修課程的設置；“箏之韻”、“弦之靈”等九大攝取的建立，給學生一個可選擇的校園，豐潤了師生的生命，成為新苑小學特色文化。

三、敬業(yè)樂業(yè)的教師團隊。

新苑小學可謂藏龍臥虎，人才濟濟。學校的管理層精誠合作，以主人翁的意識參與到學校的管理中來。學校的呂銳校長對于干部的管理方法獨到，注重干部的管理能力和團隊合作能力，敢于提拔新教師上管理崗位。引用她的話說“要讓每個干部都保持著激情”，學校好幾位副校長都因工作出色被調往上級教育主管部門工作，新苑小學也被稱為“干部的搖籃”。學校的每位教師都有自己的教學風格和特色，在課堂教育教學工作中表現(xiàn)得敬業(yè)樂業(yè)。尤其是學校的第二課堂教學，大部分的第二課堂教學都無專業(yè)的教師，都是教

師自己利用休息時間自覺的參加各種培訓，學習完后再來教學生，對于第二課堂都是如此，其教師的敬業(yè)精神可見一斑。6月4日上午，新苑小學為我們呈現(xiàn)了其第二課堂的優(yōu)秀成果，展示了樂團合奏、大合唱、舞蹈等精彩節(jié)目，如此高水準的節(jié)目很難想象是一所非藝術學校的學生表演出來的。這需要教師全身心的投入和孜孜不倦的潛心研究。要做到這一點，沒有敬業(yè)樂業(yè)的精神是做不到的。

通過對山東兩所學校的考察，比較我校的現(xiàn)狀不由得引人反思：1、教育教學現(xiàn)代化設施設備亟待改善。我校從校園的建設到教育教學設施設備的添置，都體現(xiàn)出校長及學校領導班子對教育教學管理的重視，但力度還應加大，應有所突破和超越。2、教學常規(guī)管理上應實化、精化、細化。雖然，在常規(guī)管理上各校大同小異，但精細化管理程度決定著成績的優(yōu)劣。3、教師教育教學行為的規(guī)范和引導。中層管理和教師教學倦怠是我校當前教育教學發(fā)展的最大問題，如何激發(fā)管理人員的積極性，激發(fā)教師教育教學的熱情，發(fā)揮教師教育教學的才智，是我�，F(xiàn)階段重要工作。

通過考察，本人在教育教學管理中得到了很多的經驗，通過學習和借鑒，相信在今后的工作中一定能使我校的教育教學管理再上一個臺階。

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