我的學習考察報告

為了進一步開拓視野，學習先進的管理經驗，創(chuàng)新工作 思路，我們在中心領導的帶領下，一行 27 人來到南京、珠 海等地學習考察�，F(xiàn)在將考察情況匯報如下：

一、 航天晨光公司考察見聞

1、公司歷史 通過公司領導的介紹，我們對該公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立， 并于 2001 年 6 月 15 日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝 洋務運動中創(chuàng)建的金陵機器制造局，成立于 1865 年，是中 國近代民族工業(yè)的搖籃。新中國成立后，組建南京晨光機器 廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國航天科 工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè)。

2、先進的企業(yè)文化 在公司領導安排下，我們一行人在公司內進行了參觀， 對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文 化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務社會，造福 人類;企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值、為員工謀求福祉;企 業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風是嚴、細、慎、 實;其他還有治企方針、企業(yè)經營、企業(yè)質量觀、企業(yè)安全 觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進的經營管理理念，同時特別注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅影響、激 勵著每一個晨光人，對我們來說也是很好的啟示。

二、培訓體會 考察期間，中心 X 書記就如何做好一名合格副職給我們 上了生動的一課，X 書記用他豐富的經驗，深入淺出的講解， 結合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我 們播放了關于決策力和執(zhí)行力的錄像，對我們啟發(fā)很大，對 今后的工作具有很強的指導作用。 通過認真學習， 反思自身， 有如下幾點體會：

(一)調整心態(tài)、戒驕戒躁

1、調整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認可的關系 組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不 辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持， 但組織任命不等于群眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時 刻刻嚴格要求自己，嚴于律己，寬以待人，以自己良好的人 格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。

2、以實待人、以實辦事 實實在在做人，本本分分做事，必須時刻注意，強化自 身的修養(yǎng)，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少 說空話虛話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造 自己實在、實際、實干的良好形象。 在此基礎上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些復雜問題、特殊問題時要有思路，能夠 獨立思考去解決問題，注意與大家搞好團結，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的認可，樹立自己的威信。

(二)立足本職，做好工作

1、胸懷大局，勇于奉獻 一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞 任怨，才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作，在考 慮問題時要從大局出發(fā)，既要保證分管工作的質量，還要有 利于單位的整體發(fā)展;二是對于關系到全局的一些突擊性和 臨時性任務要沖鋒在前，勇挑重擔，不分份內份外，為正職 排憂解難。

2、做好具體工作，獨擋一面 做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任 務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么。 二是工作要仔細，要積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，工作中不 能怕出問題，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工 作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創(chuàng)新工作 方法，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務中解脫出 來，有更多的時間去考慮全局問題。

3、做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪 些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。 二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原 則，經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。 三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使 命的人。既然如此，副職要多做有助于正職決策和有助于正 職體現(xiàn)價值的事，想正職所想，急正職所急，

幫正職所需。 四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重 要，但還是要先把今天的事做好。做未來的事，那是正職應 該考慮的，而做好今天的事則是副職應該干的。

4、做好溝通協(xié)調工作 副職在工作中要善于做好協(xié)調，一是與正職加強溝通協(xié) 調，與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協(xié)調，保持正 確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協(xié)調，互相有無，加 強配合;四是加強本部門協(xié)調，整合力量，貫徹工作目標， 共同完成任務。

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(三)正確處理與正職的關系 處理好與正職的關系，關系到班子是否團結和諧，各項 工作任務能否順利開展，作為副職來說，我認為首先要甘當 配角，做好助手，這是前提;其次是樹立兩個意識，一是責 任意識，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。具體 來說主要注意以下幾個方面：

1、要有維護核心的思想

一個單位的領導核心就是正職。 他是主要領導、 一把手。 處于主導地位、負全部責任。作為副職必須緊緊圍繞正職這 個中心、 維護正職的權力和核心地位。 自覺服從正職的領導， 深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極 地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意 識，形成一個團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關系。

2、要有有限權力的意識 副職與正職的權力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全 局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。 而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。而且是 正職根據工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。副 職是在正職授權范圍內進行工作的，并對正職負責。做事情 要掌握一個“度” ，多請示、多匯報，對正職沒有授權的， 不能輕易越權。說話、表態(tài)應根據自己的職責和權限。副職 一定要切記： “分工不是分權” 。千萬不要把分管的工作看成 就是自己說了算。

3、要有鼎力相助的誠心 俗話說： “一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。 ”一個單 位班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和 意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支 持是分內事，也是副職必須具備的素質。

4、處理好贊同與反對的關系研究討論決定工作時，班子成員都有發(fā)言的權利。 副職 對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點 和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意見后，副 職應無條件地服從并執(zhí)行。

5、保持正確的心態(tài) 對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有 情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個 時期的中心工作;另一方面，可能是正職覺得副職工作經驗 不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因， 查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。

6、要有責任意識 對于自己分管的工作要有強烈的責任意識，在工作中應 積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，特別 是對于一些難點問題的處理上不能推卸責任，在緊急情況下 根據全局的需要，勇于決斷，勇于負責，有時可能受到一時 的非議和委屈也要淡然處之。

7、及時補臺及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當正職領導或全局出 現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補 缺，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺 意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影 響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議。

(四)團結協(xié)作，默契配合，共求大局

1、互相尊重和理解 尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊 重別人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理。一是應 多看別人的長處，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度 量，而且要有納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。二是要 尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把 自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解，互相 信任，以誠相待。

2、團結協(xié)作，分工不分家 在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作， 誰都想把自己的工作做好，做出成績，體現(xiàn)出自己的能力和 價值。這個時候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒; 二是要團結協(xié)作，默契配合;三是分工不分家，做到職責上 分，思想上合;工作上分，目標上合;制度上分，關系上合; 業(yè)務上分，效益上合;這樣既有利于彌補自己工作中的不足 之處，也能促進全單位工作的整體開展。

3、正確對待競爭 副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的 事實，不可能回避，應該正確對待。一是要樹立積極的競爭 意識，通過互相競爭取長補短，不斷進步;二是要公平競爭， 既不能敵視競爭者，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標應該是比學習、比 工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也應該是 正當的、誠實的。

(五)知人善任，加強溝通協(xié)調，凝心聚力做好工作。 副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和領導 者。一個副職要得心應手地做好本職工作，必須處理好與下 屬的關系。

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1、知人善任，更要有自知之明 所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任， 又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長， 補己之短，才能調動大家的積極性，優(yōu)勢互補。

2、支持、尊重下級 副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則，不應只把自 己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系，遇事要同 下屬商量，廣開言路，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應 當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見，并且虛心接受。在 日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人，安排工作要以理 服人，不能以勢壓人。

我的學習考察報告 [篇2]

為了學習借鑒兄弟縣經濟快速發(fā)展的成功經驗，加快我區(qū)經濟社會建設步伐，本人有幸參加了崆峒區(qū)黨政考察團，從5月24日至5月25日利用2天時間赴莊浪縣、靜寧縣、涇川縣進行考察學習，實地參觀考察了靜寧縣重大基礎設施建設、城市建設管理、旱作農業(yè)技術推廣、果品產業(yè)開發(fā)、教育等6個點，莊浪縣果品產業(yè)開發(fā)、城市建設管理、教育等6個點、涇川縣新型工業(yè)化及循環(huán)經濟發(fā)展、重大基礎設施建設、現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展、新農村建設、農村飲水安全、果品蔬菜產業(yè)開發(fā)、教育等7個點，通過現(xiàn)場看點、聽取情況介紹、與當地對口部門同志交流，各兄弟縣立足縣情鄉(xiāng)情實際、發(fā)揮各自比較優(yōu)勢、高起點謀劃、大手筆運作、強力度推進的工作態(tài)勢以及奮勇爭先、比學趕超、競相發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍給我本人留下了深刻的印象。此次學習考察雖然時間短，但安排周密，選線恰當，達到了預期目的，我本人感受頗深，以下是自己的一些想法和體會。

一、三縣區(qū)經濟發(fā)展特點

一是經濟發(fā)展勢頭強勁。所到三縣縣域經濟呈現(xiàn)出運行質量高，工業(yè)經濟占比大，經濟外向度高的特點，經濟步入了高速發(fā)

展期，如靜寧縣前4個月全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值7000萬元，同比增長30.8%，實現(xiàn)銷售收入2.66億元，同比增長22%，實現(xiàn)利稅780萬元，同比增長15%。

二是產業(yè)開發(fā)力度大。各縣都把特色優(yōu)勢產業(yè)開發(fā)作為農村工作的重中之重，規(guī)模擴張力度大，典型培育層次高，促農增收效果好。如靜寧縣今年完成旱作農業(yè)推廣面積50萬畝，是我區(qū)推廣面積的4倍還多，僅八里關道岔旱作農業(yè)示范點，就完成推廣面積1.2萬畝，規(guī)模壯觀，示范作用突出；莊浪縣大莊溝流域萬畝優(yōu)質紅富士蘋果新植基地涉及9村1692戶群眾，今春一次性新植果園11740畝，成活率達到96%；萬泉鎮(zhèn)國家級蘋果標準化管理示范園總面積1200畝，采用矮砧密植模式，實現(xiàn)了早果豐產、二年見花、三年掛果、四年豐產，5年生蘋果園畝產達到5000斤以上，6至8年生果園畝產達到8000-10000斤，畝最多收入達到了3萬多元；萬泉鎮(zhèn)高邵坪山地沙田果園示范點采取地面覆砂措施，在相同條件下通過試驗對比，比無砂田果園增產40%，顯著提高了果園收入。

三是農產品流通市場建設到位。靜寧縣榮獲“中國蘋果之鄉(xiāng)”和“中國蘋果20強縣”等6個國家級榮譽稱號，隴原紅果品電子交易市場占地108畝，一期工程建成5000噸冷藏庫1處，營業(yè)房40間，包裝材料交易大廳2500平方米和電子交易平臺1處，首次實現(xiàn)了果品的網上電子交易，縮短了交易周期，拓寬了銷售渠道，為促進靜寧蘋果融入國際國內大市場起到了積極的推進作

用，目前累計實現(xiàn)網上電子交易1500多噸，交易額1050萬元，輻射帶動果品現(xiàn)貨交易2000多噸，交易額1800多萬元，二期工程建設后，年可實現(xiàn)交易額4億元以上。

四是新農村建設重內涵。涇川縣是省列新農村建設試點縣，高平鎮(zhèn)高平-胡家峪新農村建設示范片圍繞興產業(yè)強支撐、固生態(tài)夯基礎、重文化顯特色、抓配套促統(tǒng)籌、建和諧樹品牌，探索了西部欠發(fā)達地區(qū)建設新農村的新路子，真正實現(xiàn)了中央“二十字”方針的目標。

五是是城市建設大手筆。各縣在城市建設管理上充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，科學制定規(guī)劃，嚴格執(zhí)行規(guī)劃，實現(xiàn)了規(guī)劃與建設的完美結合，為城市建設管理奠定了堅實的基礎。如靜寧縣今年計劃實施城鎮(zhèn)開發(fā)項目22個，完成完成投資7億元，其中當年政府投資1.57億元，城鎮(zhèn)化水平提高2個百分點。西城區(qū)開發(fā)自2017年啟動以來，全面完成居民安臵、主路網建設和管線配套等基礎工程，累計完成投資1.88億元，今年計劃狠抓房地產開發(fā)、基礎建設和服務配套三個重點，計劃完成投資4.6億元，其中僅政府性投資就達到1.03億元，必將成為引領城市建設突飛猛進的“引擎”。

六是招商引資效果好。在招商項目上，極力吸引“大、高、外”項目，高質量的項目引進和企業(yè)落戶整體提升了工業(yè)企業(yè)水平和檔次，發(fā)揮了集聚效應。

七是社會事業(yè)與經濟發(fā)展齊頭并進。如靜寧一中體育館、莊

浪一中、涇川三中建設、大云寺博物館建設，都體現(xiàn)了高起點規(guī)劃、大手筆運作。

二、學習考察的啟示

1、解放思想、轉變觀念是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的永恒主題。認識是行動的先導，思想的解放程度決定著經濟發(fā)展的速度。我區(qū)作為西部欠發(fā)達地區(qū)，必須把推進思想解放擺在更加突出的位臵，堅持用工業(yè)化的思維指導農業(yè)，跳出就農業(yè)抓農業(yè)的圈子，用抓工業(yè)的辦法抓農業(yè)，加快農業(yè)工業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展進程，推動傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變。

2、規(guī)模生產、集約發(fā)展是產業(yè)化經營的必由之路。不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海。沒有規(guī)模就沒有產業(yè)優(yōu)勢。我們必須圍繞建設全省最大的綠色畜牧基地、全省重要的優(yōu)果精菜基地的目標，切實壯大肉牛、果菜規(guī)模，努力提高集約化水平，促進現(xiàn)代農業(yè)又好又快發(fā)展。

3、創(chuàng)新科技、標準生產是產業(yè)發(fā)展的重要支撐�？萍紕�(chuàng)新是推進農業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。同兄弟縣相比，我區(qū)科技對農業(yè)發(fā)展的貢獻率低，致使產業(yè)標準化程度不高。我們必須全方位提高產業(yè)的科技含量，使新技術、新成果滲透到產前、產中、產后的各個環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新應用推進農業(yè)標準化生產。

4、健全市場、擴大營銷是促進產業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。市場體系是農業(yè)產業(yè)化賴以發(fā)展的載體。我區(qū)農業(yè)市場還處于低水平的發(fā)展階段。我們必須按照“大流通、大市場”的要求，重點擴

建和新建一批設施齊全、功能完善、輻射帶動能力強的農副產業(yè)專業(yè)批發(fā)市場，促進農產品的區(qū)域化、規(guī)�；�、專業(yè)化生產。

5、建強組織、能人帶動是實現(xiàn)農民共同富裕的有效途徑。基層組織是落實黨和政府決策的基石，致富能人是帶領農民致富的領頭雁，必須把建強基層組織作為做好農村工作的根本保證，把發(fā)揮好致富能人的引領作用作為致富奔小康的關鍵環(huán)節(jié)，持之以恒的抓好。

三、對我區(qū)現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的幾點建議

通過學習考察，我認識到，我們和兄弟縣鄉(xiāng)的差距，表面上看是經濟發(fā)展速度、項目體量上的差距，深層次還在于思想觀念、干事創(chuàng)業(yè)勁頭和創(chuàng)造性開展工作上的差距。但我們絕不應妄自菲薄、怨天尤人，只要我們堅定不移地按照區(qū)人代會審議通過的“十二五”規(guī)劃的發(fā)展思路和奮斗目標，下定決心，苦干實干，就一定能迎頭趕上，努力實現(xiàn)全區(qū)農業(yè)農村經濟跨越發(fā)展。

1、堅持既定思路，持之以恒地貫徹現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的各項部署。近年來，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農口各部門緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的決策部署，按照“在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農業(yè)現(xiàn)代化”的要求，以建設工貿旅游強區(qū)為目標，以轉變農業(yè)發(fā)展方式為主線，以增加農民收入為核心，以新農村建設為中心，以體制機制創(chuàng)新為動力，注重招商引資增加經濟總量、建辦龍頭企業(yè)推進結構調整、整合涉農項目強化基礎設施建設，擴張規(guī)模，注重管理，提升質量，打造精品，持之以恒抓好牛果菜產業(yè)開發(fā)，努

力實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)集中突破、農民收入持續(xù)增長、農村社會和諧穩(wěn)定，農業(yè)農村經濟取得了長足的發(fā)展。實踐證明區(qū)委、區(qū)政府確定的一系列發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的思路、目標符合區(qū)情實際，符合群眾愿望，我們要一如既往地抓好貫徹落實。

2、堅持嚴格考核，持之以恒地落實現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的各種措施。年初，區(qū)委、區(qū)政府根據近幾年全區(qū)農業(yè)農村工作的現(xiàn)狀,制定下發(fā)了區(qū)委1號文件，目標具體、責任明確、考核嚴明，極大地調動和促進了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農口各部門的工作積極性和工作責任心，全區(qū)新農村建設、旱作農業(yè)技術推廣、肉牛、果菜產業(yè)開發(fā)等重點工作都取得了顯著成績。今后，我們要繼續(xù)堅持和完善這些好的做法，嚴格考核，認真兌現(xiàn)，確保全區(qū)現(xiàn)代農業(yè)又好又快發(fā)展。

3、堅持典型培育，持之以恒地整塬整川整鄉(xiāng)推進新農村建設。把典型培育作為推動工作落實、提升全區(qū)農業(yè)農村工作整體水平的一個重要抓手。新農村建設方面，在鞏固大寨鄉(xiāng)新農村建設整鄉(xiāng)推進成果的同時，加快推進峽門、崆峒等新農村建設整鄉(xiāng)推進工程，加大城中村、城郊村和園中村改造，提升全區(qū)新農村建設整體水平。肉牛產業(yè)方面，以培育發(fā)展專業(yè)大戶、專業(yè)村、集約化養(yǎng)殖小區(qū)為重點，大力實施“萬千百十”養(yǎng)牛工程，保持全省養(yǎng)牛大區(qū)地位。果產業(yè)開發(fā)上，川區(qū)鞏固提高，塬區(qū)整鄉(xiāng)推進，全面落實適宜區(qū)全覆蓋目標。蔬菜產業(yè)發(fā)展上，抓好以柳湖、安國、白水、花所、四十里鋪為中心的萬畝無公害蔬菜基地，確

保中心城市“菜籃子”。

4、堅持項目支撐，持之以恒地改善農村生產生活條件。搶抓國家政策機遇，以“路、水、氣、電”為重點，整合項目資金，分類規(guī)模推進，逐步縮小城鄉(xiāng)基礎設施差距。實施農村道路“通達通暢工程”，完成農村公路鋪油硬化100公里，提高農村道路的通行能力。搶抓國家加大水利建設的歷史機遇，實施北干渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，建成大蘆河治理工程，加大農業(yè)示范園區(qū)和示范點的水利設施配套，全面完成非工程措施山洪災害防治工作任務；建成索羅農村飲水安全二期工程，開工建設南部山區(qū)安全飲水工程，全區(qū)解決1.5萬人的飲水安全問題，安全飲水覆蓋率達到90%以上；新增梯田3.1萬畝，完成流域治理30.6平方公里。加快農村清潔能源建設，新增“一池三改”沼氣示范戶1000戶、太陽灶用戶19364戶。

5、堅持龍頭帶動，持之以恒地抓好農業(yè)標準化生產。把加快龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的核心，圍繞肉牛、果菜產業(yè)開發(fā)，大力扶持和培育一批市場潛力大、產業(yè)關聯(lián)度大、規(guī)模集約水平高、輻射帶動能力強的骨干龍頭企業(yè)，提高農產品附加值和綜合效益。引導龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織、科技示范戶和種養(yǎng)大戶率先實行標準化生產，發(fā)展綠色、無公害產品，建設標準化基地。加快建設隴東農副產品批發(fā)交易中心、隴東活畜交易中心，擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場，構建多層次、多功能、多類型的市場群體。

6、堅持一線落實，持之以恒地推進干部作風建設。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真貫徹落實“五不準五禁止”工作紀律，進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農口部門干部為民服務的宗旨意識，以好的作風促進發(fā)展，以好的干部保證發(fā)展。嚴格落實“兩個一半”，繼續(xù)推行“五定”措施，做到領導指揮在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，努力提高各級干部服務農業(yè)農村工作的水平和能力。

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