工程維護員月度考核制度

為了更好地發(fā)揮本部門員工的工作積極性，加強崗位責任心，提高員工的工作態(tài)度，起到獎勤罰懶，提升工作效率，保持良好的工作質(zhì)量，更好地推動ISO9001質(zhì)量管理體系的順利落實與運用，現(xiàn)特制定如下“金鑾物業(yè)”。

一、 定義：員工月度考核金采用分值制。

二、 考核范圍：工程經(jīng)理、工程助理、工程領班、維修電工。

三、 考核周期：當月考核周期為上月的25號至當月的24號。

四、 考核目的： 通過上級人員每月對所管轄下級人員的考核，小結(jié)員工當月的工作情況，發(fā)掘優(yōu)良表現(xiàn)，找出工作差距，幫助員工在工作中不斷成長，不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平。

五、 考核原則：工作考核與個人工資收入（考核金部分）掛鉤，考核的總分數(shù)決定員工當月的考核金金額。維修電工月度考核金滿額為200元，工程助理、工程領班月度考核金滿額為300元，工程主管/經(jīng)理月度考核金滿額為400元。

六、 考核辦法：

1、考核表的使用：考核表每人一張，由考核人根據(jù)表中的考核項目進行考核。

2、考核結(jié)果確定：員工考核結(jié)果是得1分為1元。

3、考核等級及運用：

(1) 考核等級分優(yōu)秀、良好、合格、差四級：

（2）等級結(jié)果運用：考核等級結(jié)果作為給予員工通告表揚、獎勵、加薪、晉升、評優(yōu)的參考依據(jù)。

七、 操作流程：

1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后發(fā)給考核人。

2、各崗位員工的考核由直接上級進行考核，由部門負責人審定。

3、考核人（直接上級）在每月28日前完成當月的考核工作，部門負責人在當月月底前完成審定工作。

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4、 “員工月度考核金考核表”審定后，由考核人知會被考核人簽閱后交給工程助理統(tǒng)計考核金。

5、工程助理在每月1日前將員工考核金統(tǒng)計表交給公司薪資專員計發(fā)工資。

八、 本考核金制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。

附件：

工程部維修電工 ＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程領班＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程助理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

工程部工程經(jīng)理＿＿ 年 ＿ 月份考核金考核表

注：本考核制度只適用于金騏和金鑾工程部

總經(jīng)理：

年 月 日

核準： 審核： 擬制：黃漢坤

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工程維護員月度考核制度 [篇2]

第一條 為進一步有效落實公司管理要求，強化工程管理部目標管理及責任意識，實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)工程管理部的各項節(jié)點目標，特制定本辦法。

第二條 月度工作計劃管理的原則：目標明確，打造團隊協(xié)作能力。

第三條 各級管理人員制定的月度工作計劃須以公司確定的重大計劃節(jié)點、各項目總進度計劃及分項進度計劃為依據(jù)，并在此基礎上適度超前。

第四條 月度工作計劃的上報各管理崗位根據(jù)自身的情況不同填報個人的月度工作計劃。（格式見附件《工程管理部月度工作計劃及完成結(jié)果表》）。

第五條 部門考核對象：包括工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工、專業(yè)主管等所有管理人員。（項目專業(yè)工程師為各城系考核）

第六條 計劃填報標準及考核

1、月度工作計劃提報要求：每月25日17：00前，各級管理人員向工程部行政助理提報本月《工程部個人月度工作計劃》及上月《工程部個人工作計劃》實際完成情況并自評，行政助理每月30日前進行核實匯總。各崗位月度個人績效評分執(zhí)行后附的各崗位的月度績效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根據(jù)本《工程部月度工作計劃與績效考核管理辦法》的扣分原則，對各崗位的績效進行初評后報工程部部長審批，同時報運營管理部備案和集團領導閱知。

考核：個人工作計劃提報每遲延一天，扣被考核人當月績效2分。

2、月工作計劃填報要求：合理、完整、無缺漏；有重點、有預見性、有目標性。公司下發(fā)的各項目計劃節(jié)點必須嚴格體現(xiàn)在對應的個人月度計劃中，同時體現(xiàn)管理的措施和方法。

考核：出現(xiàn)重要節(jié)點計劃缺漏、計劃時間違反公司要求等問題，單項扣罰本人2分。

3、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應完成的計劃，一律合并填報計劃，不允許分解成多條計劃上報；不存在先后順序，可并行實施的多項計劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入一條計劃中。

4、各人須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整（在計劃完成時間欄中注明調(diào)整后的完成時間或注明取消），則默認計劃完成時間為本月5日。

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考核：對上月未完事項而本月漏報的情形，每缺漏一項，單項扣除2分。

第七條 考核標準說明

1、進度類指標：未按時完成或未完成的，以項目節(jié)點扣分。

一級節(jié)點未完成扣10分，二級節(jié)點未完成扣5分；

如在上月中因進度已扣除績效的部分，在以后月份中不重復扣分； 如在本月中趕工完成上月滯后部分，予以加3分。

例：如某項目上月1#樓主體施工滯后10日，因是一級節(jié)點，扣除上月績

效10分；

① 在本月中因項目部趕工完成節(jié)點任務，加3分；

② 本月項目部進度正常，依舊滯后10日，不扣分；

③ 本月項目部1#樓主體施工仍然滯后，共滯后15日，扣10分。

2、管理性工作：落實不到位的或未實施的扣減所占的相應分值。

如月計劃中未10項內(nèi)容，有2項未完成，扣除2/10×計劃權(quán)重。

3、工作完成成果質(zhì)量不達標的，視同為未完成，該項工作得0分。

第八條 考核指標的調(diào)整

考核指標調(diào)整，由責任人提交申請，工程部例會確認。

第九條 不良工作事項記錄

同一事項的月度工作計劃開展進程遲延于應完成時間連續(xù)2個月以上的，直接納入《工程管理部不良工作事項記錄單》（見附件），經(jīng)工程部部長審核后，本項計劃指標以0分計算，且隨本月月度工作會議記錄直接提報公司領導閱知。

第十條 工作聯(lián)系單

1、各級管理人員應相互協(xié)作完成的工作事項，應本著相互理解、共同協(xié)作原則及時溝通解決，若當日溝通無反饋意見，事項主責人應于次日向協(xié)作人發(fā)出《工作聯(lián)系單》（部門內(nèi)聯(lián)系單無需審批，表單為公司工作聯(lián)系單），在行政助理處做為配合工作的考核依據(jù)留存記錄；

2、如《工作聯(lián)系單》發(fā)出后一日內(nèi)無回復，事項主責人可直接將協(xié)調(diào)事項提報工程部部長，同時工程部部長通知行政助理扣除責任人當月績效2分。 第十一條 考核結(jié)果的運用

1、當月實得績效金額＝當期績效工資計算基數(shù)×（當期考核得分/100）；

2、當月考核得分≥90分，全額兌現(xiàn)績效；80≤考核得分＜90，扣除20％績效，80分以下扣除30％績效。

第十二條 本辦法適用于工程管理部所有人員績效考核。

第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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附件一：《工程管理部月度個人工作計劃與總結(jié)》

附件二：《工程管理部不良工作事項記錄單》

工程管理部不良工作事項記錄單

工程管理部 二O一一年六月十六日

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