首席執(zhí)行官觀后感的范文賞閱
《首席執(zhí)行官》是由中國(guó)電影集團(tuán)公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠 2002年出品，吳天明執(zhí)導(dǎo)，石涼等主演。下面是小編整理的首席執(zhí)行官觀后感，供大家參閱。
首席執(zhí)行官觀后感(一)
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。”夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自己的�?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來(lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過(guò)觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進(jìn)取、渴望成功;二,正直誠(chéng)信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。”一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。
通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐拢驗(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)!
首席執(zhí)行官觀后感(二)
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的.時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說(shuō)：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無(wú)前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開(kāi)闊，認(rèn)識(shí)問(wèn)題的更加全面客觀，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來(lái)的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感(三)
5月10日，我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒(méi)看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒(méi)想過(guò)是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開(kāi)始凌敏廠長(zhǎng)進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來(lái)越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯](méi)有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國(guó)通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來(lái)指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來(lái)了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問(wèn)題，還有螺絲沒(méi)擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開(kāi)，外殼有坑等等問(wèn)題。所有的人大吃一驚，覺(jué)得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣?是哪里出了問(wèn)題?沒(méi)有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無(wú)法解釋。“凌廠長(zhǎng)問(wèn)題出在哪?”有人問(wèn)。“在哪?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡?guó)的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過(guò)去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒(méi)一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問(wèn)題找出來(lái)了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬(wàn)的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說(shuō)：“我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)”。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來(lái)海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國(guó)際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國(guó)人的品牌，中國(guó)人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來(lái)。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開(kāi)辟別人沒(méi)有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過(guò)程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻�、最�?qiáng)的、最神奇的。
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