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企業(yè)年度計劃書

時間:2022-08-03 06:32:11 年度計劃書 我要投稿

企業(yè)年度計劃書

  隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展和組織規(guī)模的逐步擴大,依賴個人權威和經驗制訂經營計劃的方式往往無法適應組織的發(fā)展,而此時,科學、系統(tǒng)的制訂經營計劃就顯得非常重要,否則就會出現問題。下面是小編精心為大家整理的企業(yè)年度計劃書,希望大家喜歡。

企業(yè)年度計劃書

  企業(yè)年度計劃書篇1

  近況分析:1.股東渙散,沒有激情,導致團隊團隊未能形成較濃的工作氛圍;

  2.部門與部門之間職能不明確;

  3.推廣這塊未形成正規(guī)的制度;

  4.市場專業(yè)、企劃人員的業(yè)務素質不高,推廣專員卻反執(zhí)行力。

  現針對公司存在的問題,結合我們的實際情況,提出以下幾個方面。

  一、從內部看——提高自身軟實力

  第一、 搞好管理是基礎

  1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員,即一一對應分工,做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管,那件事又同時有兩三個人在做,造成漏空或重復,耽誤了工作的進度。

  2、工作守時管理。主要是指各項工作要準時的完成,即要求或答應什么時候完成的工作,就必須在什么時候或之前完成,不得拖延。

  3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。如果公司工作氛圍死氣沉沉,工作質量與效率自然就別期望了;如果公司則太松散了,整個公司仿如一個演藝場,這樣的工作氛圍,雖然大家是“開心”,但工作效率非常有限,這需要我們在摸索中把握個度的`問題。

  4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面應該人性化控制,人性化處理,否則以小失大。

  第二、 提高服務品質是關鍵

  廣告公司作為服務型企業(yè),提供優(yōu)質服務是最為基礎。如果服務品質太次,將直接導致潛在客戶的流失,使業(yè)務拓展的艱難。

  提高優(yōu)質服務需注意下列問題,以從根本上解決問題:

  1、提高策劃能力。

  商家在進行活動策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作時,需要策劃人員打“前陣”,把握正確的傳播方向,把核心方式確定下來了,才是其它工作的開始。所以企劃人員在每次策劃時,在調用策劃庫內容的同時還應注入新鮮富有創(chuàng)意的血液。

  2、創(chuàng)意和設計。創(chuàng)意應用于設計、文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等方面。優(yōu)質的設計對良好的品牌傳播和創(chuàng)意、文案一起起著重要的作用。所以平時應該對策劃、設計進行嚴格把關。

  3、優(yōu)秀的執(zhí)行力雖然不能一蹴而就,但我們需要慢慢的學習積累,不斷培養(yǎng)積淀個人魄力以及個人處理事情的思維方式。

  第三、培訓是員工成長的不竭動力

  我們公司員工全為在校大學生。分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài),主要有兩點:一是為了提高個人能力,為自己走上社會打下良好的基礎;二是為了結交跟多的諍友,為以后自己的發(fā)展埋下良好的人脈。所以我們華洋應該是廣大員工學習交友的平臺。在此基礎上,全體員工斗志昂揚,工作效率自然而然就跟上去了。

  特此建議公司內部可以成立培訓小組,員工之間互相學習,共同提高。培訓小組可由公司股東組成或聘請學校有知名度的老師或學生進行交流培訓。

  第四、科學的定位和執(zhí)行

  雖然我們是摸著石頭過河,但是我們應該在實踐中總結經驗,不斷調整我們自己的發(fā)展方向。(如何定位?)

  科學的定位之后,還需各方面嚴謹的執(zhí)行來支撐,否則定位只是空架子而已。當完成了優(yōu)秀明確的定位,還需在此基礎上完成優(yōu)質的策劃、設計、終端執(zhí)行等。

  二、從外部看——提高公司的硬實力

  第一、 市場拓展——更上一層樓

  1、拓寬信息收集的渠道,多元化。尋找更多大型公司,簽訂長期協議,以尋求長遠的發(fā)展。

  2、業(yè)務人員一定要提高自身的業(yè)務素養(yǎng),在與商家交談時時刻注意換位思考。業(yè)務員的市場不應該局限于自己熟悉的領域,應該努力的挖掘潛在客戶,不斷跟新開拓市場的思路和途徑。

  3、項目合作完成后,與客戶保持長久的聯系,以獲取更多的第二層客戶。

  第二、企劃人員——該出手時就出手

  1、策劃方案要大膽新穎,在合法合規(guī)的前提下,敢于突破,以博得商家滿意。

  2、實行項目責任制,把工作落實到人,努力提高員工的執(zhí)行力,公司實行能者上、平者讓、庸者下的原則。

  3、優(yōu)秀執(zhí)行雖然屬于廣告服務的后期或末尾工作,在客戶眼中是重頭戲。因為所有的前期工作和投資,都將在最終執(zhí)行中表現出來。優(yōu)秀的執(zhí)行在繼承了優(yōu)秀的策劃、設計等工作基礎上,必將帶給客戶滿意的結果。

  第三、其它成員——to be no 1.

  凡是公司員工在華洋的目的都不在于錢,而是為了提高自身能力。而經歷是衡量個人能力的最好標準。因此公司成員應該積極做事,勇于擔當責任,爭取在本部門或全公司成為最好。

  企業(yè)年度計劃書篇2

  XX廣告公司業(yè)務取得了一些成績,但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世,做好20XX年廣告創(chuàng)收工作,對開創(chuàng)市場、 運營管理有著至關重要的意義,做好20XX年廣告創(chuàng)收工作,對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過XX年各項工作開展情況的總結,我充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,我計劃20XX年做到如下幾點:

  一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時,也會為未來的市場 多做鋪墊工作,爭取有大投放量、長期投放的'客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況,有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。

  二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的 工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步 伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

  三、沖刺目標。切實可行的原則,要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽取客戶意見、博采眾長,反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差,可能出現的故障,有必要的防范措施或補充辦法。

  四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確,有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20XX團隊創(chuàng)建目標是:樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?记谥贫、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

  廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱,永不滿足現狀,以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!

  企業(yè)年度計劃書篇3

  為統(tǒng)一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動企業(yè)文化建設,制定本計劃。

  一、指導思想

  堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進企業(yè)文化建設。

  二、宣傳重點

  1、公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

  2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

  3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗;

  4、員工思想動態(tài);

  5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題;

  6、企業(yè)文化宣傳。

  三、具體措施

  1、端正認識,宣傳工作與經濟工作并重。

  宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的.斗志,形成向心力,各項工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

  2、強化措施,把宣傳工作落到實處。

  ①建立公司宣傳網絡,組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

 、谧3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以XX年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

 、酆诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。

 、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。

 、莞、增添標語牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

  ⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。

  ⑦開展評優(yōu)樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。

 、唷⑷簣F組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。

 、帷⒏鞣止、部室要開好班前班后會,

 、、加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

 

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