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醫(yī)院鍋爐工作總結(jié)
人民醫(yī)院 水質(zhì)管理制度 鍋爐水質(zhì)是影響鍋爐安全、 經(jīng)濟(jì)運行的重要因素之一對水質(zhì)的監(jiān)督管理, 對給水進(jìn)行處理是確保鍋爐安全, 下面由百分網(wǎng)小編為你整理的醫(yī)院鍋爐工作總結(jié)，希望大家希望!
醫(yī)院鍋爐工作總結(jié)(一)
xx年度即將結(jié)束，在上級領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在鍋檢所相關(guān)部門的配合協(xié)作下，在鍋爐檢驗科全體同志們的共同努力下，鍋爐檢驗科緊緊圍繞所的工作要點開展工作，盡心盡力，認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成我所“目標(biāo)責(zé)任書”的工作目標(biāo)和各項學(xué)習(xí)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
xx年到目前，鍋爐檢驗科共完成鍋爐制造監(jiān)督檢驗1400余臺，壓力容器監(jiān)督檢驗400余臺;工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗240余臺，外部檢驗282臺;水質(zhì)檢測報告200余份;鍋爐安裝監(jiān)督檢驗62臺;電站鍋爐內(nèi)部檢驗29臺，電站鍋爐金相檢測130多點;協(xié)助完成鍋爐能效測試計量認(rèn)證及整改工作等。主要工作亮點有如下一些：
陳鴻志、鄭鑒長期有病身體欠佳，但他們?nèi)匀粓猿稚习啵隽λ芗暗墓ぷ�。劉力軍獨立承�?dān)我所水質(zhì)檢驗的具體檢測工作，長期在工作一線檢驗，任勞任怨。
二、學(xué)習(xí)、活動情況
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法。一是學(xué)習(xí)鍋爐檢驗規(guī)則的征求意見稿，對比現(xiàn)行鍋爐檢驗規(guī)則，分析研究新規(guī)則的變化，了解新規(guī)則的指導(dǎo)思想，為下一步檢驗工作做好準(zhǔn)備。二是我們對科內(nèi)三位鍋爐檢驗員進(jìn)行鍋爐制造現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括鍋爐制造監(jiān)督檢驗、鍋爐制造過程、制造技術(shù)等。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，三位同志對鍋爐的監(jiān)督檢驗有了深入了解，對定期檢驗和監(jiān)督檢驗有了進(jìn)一步的比較，提高了工業(yè)鍋爐制造過程和相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識，對鍋爐的制造成型過程有了直觀的認(rèn)識，這種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式直觀、有效，印象深刻。
醫(yī)院鍋爐工作總結(jié)(二)
xx 年鍋爐所工作任務(wù)繁重，技術(shù)監(jiān)控單位與機(jī)組較往年明顯增加，基建調(diào)試業(yè)務(wù)也很重，科研與技術(shù)創(chuàng)新也迎來了一個新的高潮，為了保證個項任務(wù)的完成，鍋爐所全體職工付出了艱辛的勞動，作出了滿意的成績。全年 20.8 人，人均出差 211 天，有 16 人出差天數(shù)超過了 200 天 �，F(xiàn)將 xx 年工作簡要總結(jié)如下：
一、重點任務(wù)，重點突出
供電煤耗、機(jī)組非停是衡量一個火電廠技術(shù)水平的重要指標(biāo)，也是被監(jiān)控單位考核我院的重要指標(biāo)，各火電廠及我院都把節(jié)能降耗、減少機(jī)組非停作為火電廠重中之重的工作來抓， 08 年我所的重點工作也是圍繞這兩項指標(biāo)來開展的。
(一)火電廠鍋爐四管防磨防爆綜合治理
電站鍋爐四管爆漏一直是影響火電機(jī)組非停的第一大原因，為了降伏鍋爐四管爆漏這一玩癥，我院連續(xù)三年將鍋爐四管防磨防爆作為重點生產(chǎn)任務(wù)來抓。
10 年通過采取鍋爐定期檢驗集中檢查、全省四管防磨防爆示范性檢查、開展四管防磨防爆協(xié)作網(wǎng)活動、規(guī)范各廠四管防磨防爆檢查條件、檢查方法、監(jiān)查各廠四管防磨防爆檢查效果等舉措，通過重點抓大修鍋爐定期檢驗、小修鍋爐四管防磨防爆重點檢查、鍋爐四管爆漏事故分析、燃燒調(diào)整、混煤摻燒、冷態(tài)試驗降低飛灰可燃物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)并處理鍋爐四管爆漏隱患為目標(biāo)，開展了火電廠鍋爐四管防磨防爆綜合治理，取得了較好的效果。全省電站鍋爐爆漏逐年減少。
醫(yī)院鍋爐工作總結(jié)(三)
現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴(yán)格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的`不良動作;同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實通報責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。
在生產(chǎn)過程中，及時進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行解決�，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
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