年度財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)范本

　　篇一：年度財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)

　　2013年度工作計(jì)劃書(shū) 第一部分財(cái)務(wù)工作

　　一、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　�。ㄒ唬�、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

　　2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、尋求創(chuàng)新和突破Ｏ富和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

　　4、完善內(nèi)部控制２歡喜檎也莆窆ぷ髦寫嬖詰穆┒椽６苑⑾值奈侍餳笆鄙媳ㄗ芫理２

　　對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

　　＃ǘ）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需要＃擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，Ｖ貧ǜ諼恢霸�、工作标准�

　　考核制度。

　　2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)Ｌ嶸會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性以提升財(cái)

　　務(wù)部整體工作水平。

　　3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí) 。 2013年有目的、有步驟的對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在4月份在進(jìn)行會(huì)

　　計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)�。主疫x取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到

　　會(huì)計(jì)基 礎(chǔ)工作的重要性＃及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息。能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

　�。ㄈ�）、會(huì)計(jì)核算管理

　　1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求Ｒ讕蕁鍍笠禱峒譜莢頡房蒲Ш俠淼

　　對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類＃規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法＃從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致

　　性.

　　2、理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞＃規(guī)定經(jīng)辦人員必

　　須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)＃寫明支付原由，２⒈匭刖分公司總經(jīng)理簽字＃再經(jīng)集團(tuán)

　　營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理方可支付�。使霞堷S幢曜脊芾愍Ｗ齙接芯菘剎楠１苊饈

　　付風(fēng)險(xiǎn)。印刷款結(jié)算方面＃結(jié)算單據(jù)按月進(jìn)行細(xì)致對(duì)賬審核８饗罘延米齙窖細(xì)襠蠛霜＃

　　不錯(cuò)一筆費(fèi)用。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

　�、� 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表Ｉ媳ㄊ字做到零差錯(cuò)。 ② 2013年重點(diǎn)針對(duì)五大版塊收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。 ③ 通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

　　4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　至2013年我公司成立已4年Ｋ涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放。嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)

　　檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。

　　二、 財(cái)務(wù)管理工作

　�。（一�、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

　　1、 加強(qiáng)對(duì)印刷品存貨的監(jiān)管為保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性２莆癲棵吭露雜∷⑵放頻目獯嬗氤Ъ醫(yī)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并

　　予以及時(shí)反饋和解決。

　　2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流。＜憂慷允杖�、费用的监� ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理 ② 對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理

　　費(fèi)用支出及時(shí)做出反映并上報(bào)總經(jīng)理＃力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性 ③ 監(jiān)督五大版塊的收入

　　情況＃避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性Ｏ喙厝嗽比綣變動(dòng)

　　必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)Ａ星逡平皇孿瞠＝磺寤跗貳⑶、物２⒂芍鞴芰斕技嘟華�。�＃ǘ）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全

　　工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納

　　入制度化、規(guī)范化的管理之中。

　　1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)Ｐ貫公司各項(xiàng)安全管理制度；極參加公司舉辦的各類安

　　全知識(shí)講座Ｊ熗氛莆瞻踩 器具＝行安全隱患排查６啪隱患發(fā)生

　　2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全 第二部分Ｆ淥工作

　　一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　二、配合其他部門完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。孫紅娜篇二：財(cái)務(wù)部2014年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)部2014年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

　　一、年度檢討

　　1.1得：

　　1.1.12013年年底計(jì)劃2014年全面上erp系統(tǒng)，掌握公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 1.1.2

　　2013年度稅務(wù)申報(bào)事故為零

　　1.1.32013年度1月，公司的設(shè)立了金蝶會(huì)計(jì)帳套。 1.2失：

　　1.2.1 部門團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定

　　1.2.4 成本核算模塊相對(duì)較弱，需改進(jìn) ? (如何改進(jìn))：1、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員。

　　2、通過(guò)erp系統(tǒng)上線后逐步完善核算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)部全員學(xué)習(xí)業(yè)

　　務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí) 二、現(xiàn)狀分析 2.1、內(nèi)部資源評(píng)估

　　2.1.1人力分析

　　2.1.2物力分析

　　2.2.1資訊力分析 詳見(jiàn)【部門年度管理目標(biāo)】

　　2014年財(cái)務(wù)部年度總目標(biāo).doc

　　四、執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式：

　　詳見(jiàn)【執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式】

　　五、組織與配置：財(cái)務(wù)部組織與職位體系201405.docx

　　六、教育訓(xùn)練：

　　詳見(jiàn)【年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表】財(cái)務(wù)部2014年培訓(xùn)計(jì)劃.xls

　　七、管理對(duì)策

　　思路：定目標(biāo)、過(guò)程檢查、結(jié)果考核。

　　7.1 會(huì)議管理

　　個(gè)人提交周計(jì)劃與總結(jié)，對(duì)上周工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

　　7.2早會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)議管理 7.3制定財(cái)務(wù)相關(guān)流程、制度。

　　7.4 表單管理按時(shí)按質(zhì)輸出表單。 7.5培訓(xùn) 財(cái)務(wù)相關(guān)流程制度、知識(shí)學(xué)習(xí)。 八、所需支援事項(xiàng)：

　　九、部門預(yù)算：詳見(jiàn)8.1【行政費(fèi)用預(yù)算底稿】 8.2【專案費(fèi)用預(yù)算工作底稿】 8.3【資

　　本支出費(fèi)用預(yù)算工作底稿】 8.4【費(fèi)用預(yù)算分月匯總表】 十、年度計(jì)劃執(zhí)行總表詳見(jiàn)【年度計(jì)劃執(zhí)行總表】 報(bào)告人： 雷紅艷

　　報(bào)告日期：2014.8.9篇三：2012年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃書(shū)2012年度財(cái)務(wù)部 工 作 計(jì) 劃 目錄

　　一、 序 言 ……………………………………………………………………1

　　二、三大核心………………………………………………………2

　　1、賬務(wù)管

　　理 ………………………………………………………………………………………3

　　2、籌集資

　　金 ……………………………………………………………………………………………4

　　3、控制成

　　本………………………………………………………………………………………………5

　　三、十 大 計(jì) 劃 …………………………………………………………………

　　1、財(cái)務(wù)部人員定崗定位……………………………………………………………………

　　2、財(cái)務(wù)部各崗位人員工作流程規(guī)范

　　化………………………………………………………………………

　　4、制定公司2012年收支計(jì)劃劃 …………………………………………………… (轉(zhuǎn)載于:年度財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū))

　　4、代理公共事

　　業(yè) …………………………………………………………………………………………

　　5、 ……………………………………………………………………………………………

　　6、 …………………………………………………………………………………………

　　7、成立分公

　　司 ……………………………………………………………………………………………

　　8、加大宣傳力

　　度 …………………………………………………………………………………………

　　9、提高服務(wù)質(zhì)

　　量 …………………………………………………………………………………………

　　10、建立更多合作關(guān)

　　系 ……………………………………………………………………………………

　　四、一 個(gè) 決 心 …………………………………………………………………4

　　五、結(jié) 尾 …………………………………………………………………5三大核心

　　一、 賬務(wù)管理：做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支計(jì)

　　劃，控制、核算、分析和考核工作。

　　二、 籌集資金：籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提

　　高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、 控制成本：根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制公司日常費(fèi)用支出，開(kāi)源節(jié)流，控制公司運(yùn)營(yíng)

　　成本。

　　2012年財(cái)務(wù)部計(jì)劃 篇四：財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)

　　一、 關(guān)于做好本公司財(cái)務(wù)工作的說(shuō)明

　�。�1） 公司的所有資金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，不得個(gè)人所有。本公司的 任何人員不得私自挪用公司的財(cái)款。

　�。�2） 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)本公司所有財(cái)政支出。其中包括原材料 的采購(gòu)、餐廳的日常開(kāi)支、員工的工資發(fā)放、稅務(wù)的繳納等各種開(kāi)支都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　�。�3） 公司的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，當(dāng)日的資金必須在晚上下班之 前結(jié)算完畢。個(gè)人不得私自將公司的財(cái)款轉(zhuǎn)借他人和任何組織。 （4） 財(cái)務(wù)部應(yīng)該把每

　　日的資金進(jìn)出的明細(xì)做好記錄，公司的督察部 門會(huì)不定期的抽查公司的賬務(wù)。工資的結(jié)算由財(cái)務(wù)部在每月一號(hào)進(jìn)行結(jié)算，屆時(shí)員工到

　　財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。 二、財(cái)務(wù)總匯

　　（1） 公司的啟動(dòng)資金為300萬(wàn)，該資金將用于公司基本設(shè)施的建設(shè) 和第一個(gè)月結(jié)算前的開(kāi)支，同時(shí)該資金就是本公司的固定投入。 （2） 公司70萬(wàn)元用

　　于大型的廚具的置辦，這些設(shè)備是公司運(yùn)作的必 備設(shè)備，另外將拿出130萬(wàn)對(duì)餐廳進(jìn)行裝修。

　�。�3） 公司將招聘10人作為高層管理人員，費(fèi)用預(yù)算每人每月約3000元，30名高級(jí)廚師，費(fèi)用預(yù)算每人每月約5000元，90名服務(wù)員，費(fèi)用預(yù)算每人每月1000

　　元，公司人員工資總支出每月約27萬(wàn)元。

　�。�4） 公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原材料的采購(gòu)費(fèi)用每天約為7000元，其他費(fèi)用（電費(fèi)、水費(fèi)、損耗）每天約和3000元，該項(xiàng)費(fèi)用每月約為30萬(wàn)元。 三、 資金需求

　　（1） 固定資金約為200萬(wàn)，流動(dòng)資金每月約為60萬(wàn)。 （2） 設(shè)備的維修和損耗費(fèi)用

　　每月約為5萬(wàn)元。 （3） 稅務(wù)根據(jù)當(dāng)月的營(yíng)業(yè)額計(jì)算。 四、 公司本年度盈利預(yù)計(jì)目標(biāo)本公司主要是涉及餐飲服務(wù)行業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，本公司在運(yùn)營(yíng)正

　　常的情況下，每月收入約為100萬(wàn)，每月的支出約為63萬(wàn)。公司在不受其他外界因素的影響下每年的營(yíng)業(yè)額為1200萬(wàn)，公司的固定成本300萬(wàn)，加

　　上每年的不固定成本720萬(wàn)，還有公司每年的稅收和各種費(fèi)用，也就是說(shuō)本公司每年可以盈

　　利100萬(wàn)左右。本公司在一年之內(nèi)將會(huì)把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財(cái)務(wù)部

　　保管，每月進(jìn)行工資結(jié)算，每年進(jìn)行總結(jié)算。 公司的盈利目標(biāo)為每年200萬(wàn)元，在初步啟動(dòng)

　　時(shí)的目標(biāo)為保持公司資本的積累，進(jìn)而可以維持公司的發(fā)展和生存。 五、 損益表 損益表是為了顯示公司本月的盈利與虧損的情況，同時(shí)也為了以后的管理工作的進(jìn)行。

　　由于損益表的性質(zhì)比較特殊，應(yīng)在營(yíng)業(yè)一段時(shí)間后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，所以現(xiàn)在的數(shù)

　　據(jù)無(wú)法填寫，本公司只給出了一個(gè)空白表格。損益表的作用是為了顯示公司的資金運(yùn)作情況，

　　在其結(jié)果出來(lái)后對(duì)公司的資金進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。損益 表

　　行業(yè)：

　　六、 現(xiàn)金流量表 單位負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 制表人：

　　七、 資產(chǎn)負(fù)債表

　　公司名稱 年 月 日 單位：元

　　篇五：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書(shū)

　　2012年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定

　　和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各

　　項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控

　　制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

　　(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理

　　開(kāi)支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

　　(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)

　　整工作。由于已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要

　　從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同

　　參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各

　　相關(guān)部門的檢查。

　　(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅

　　收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成

　　損失。

　　(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政

　　局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

　　(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，

　　以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，

　　完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天

　　的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

　　(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。

　　提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)

　　效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。

　　(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。

　　(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科

　　學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目

　　標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員

　　的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)

　　的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)

　　增加效益。

　　(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)

　　務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更

　　加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期

　　對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理�？傊�，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立

　　良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努

　　力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)

　　決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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