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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力
那創(chuàng)業(yè)公司如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力,讓每個人都能充分發(fā)揮他的價值呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力，歡迎大家分享。
1.一個基本的構(gòu)成如下：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力.
產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊溝通.請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任.（一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術(shù)層實現(xiàn)的要點..另外，還需要掌握項目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止，我還不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理）
營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.）
技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個技術(shù)團(tuán)隊的管理.
2.項目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？
嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去.
3.團(tuán)隊有足夠的執(zhí)行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個團(tuán)隊不一定穩(wěn)定.一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊的凝聚力
4.團(tuán)隊的每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？
5.技術(shù)團(tuán)隊使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.
6.團(tuán)隊經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個詞嗎？
絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面.
7.團(tuán)隊使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的.
8.團(tuán)隊是否建立了事件處理系統(tǒng)？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度.
9.團(tuán)隊有Team Morale Activity嗎？
應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現(xiàn)，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團(tuán)隊的凝聚力是這樣建立起來的.
10.團(tuán)隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊分崩離析.要告誡您的團(tuán)隊，永遠(yuǎn)不要在第二個人面前議論第三個人的是非.
創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因
1、老板自身執(zhí)行力很差
2、虎頭蛇尾
3、朝令夕改
4、缺乏針對性、可行性，拍腦袋制定的
5、困于條款，不會變通
6、不會分解
7、沒人檢查，不堅持檢查
8、沒有必須完成的心態(tài)
9、沒有形成凝聚力
提高團(tuán)隊的執(zhí)行力的10個方法
1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、良好的激勵和健全的監(jiān)督，人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個團(tuán)隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完成，就保證了整個團(tuán)隊擁有良好的執(zhí)行力。
3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
4、管理干部要以身作則，執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看;領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時刻以身作則，是團(tuán)隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力�？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。
5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因為具有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。
10、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
關(guān)于提高團(tuán)隊執(zhí)行力的標(biāo)語
NO.1 除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。
NO.2 成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動的人。
NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
NO.4 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
NO.5 領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭建立執(zhí)行文化。
NO.6 有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。
NO.7 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
NO.8 執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
NO.9 高執(zhí)行力的人做事主動，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈
NO.10 制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
NO.11 缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
NO.12 流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
NO.13 組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本
NO.14 執(zhí)行力不佳要厘清是沒有執(zhí)行還是無法執(zhí)行
NO.15 基層管理者要緊盯任務(wù)，監(jiān)督部署及時糾偏
NO.16 讓每項任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效手段
NO.17 加強(qiáng)績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執(zhí)行力
NO.18 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運用因人而異的管理方法提高執(zhí)行力
NO.19 加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執(zhí)行力
NO.20 積極表揚和認(rèn)可部屬，激發(fā)部屬的執(zhí)行力
NO.21 通過提高部屬時間管理能力，提高部屬執(zhí)行力
NO.22 通過培養(yǎng)部屬的職業(yè)化心態(tài)，提高部屬執(zhí)行力
NO.23 管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執(zhí)行力
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