公司雙提升心得體會

　　篇一：“雙提升”活動心得體會

　　自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理 法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內(nèi)容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。

　　通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學習白國周就是要學習他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習著XXX就是要學習他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要 結合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結合起來，把學習白國 周變成企業(yè)文化學習的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周 獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場 管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

　　一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規(guī)可循、有章可依”，實現(xiàn)了日常工作科學化、規(guī)范化、制度化。

　　二是加強政治理論學習。以創(chuàng)建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅持群眾觀點，扎實開展“走基層、xx意、查實情”和“三問三解”（問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。

　　三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題，引導廣大干部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，促進機關工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務環(huán)境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

　　四是明確獎懲機制。使全體機關干部增強了責任感和使命感，進一步調(diào)動機關干部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。

　　五是嚴于律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。

　　做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領導負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。 這個班組才會在企業(yè)當中立 于不敗之地。

　　篇二：公司雙提升第二階段總結

　　自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。

　　到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：

　　一、第二階段活動開展情況

　　在管理提升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。

　�。ㄒ�)加強領導，精心組織

　　按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況，及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

　�。ǘ�）全面部署，重點突破

　　今年是集團公司發(fā)展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。

　�。ㄈ�）細化方案，強化過程管理、精細化管理

　　公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉變發(fā)展方式緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。

　　二、問題整改落實情況

　　通過公司各部門樹立對標標桿，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。

　�。ㄒ唬┲贫润w系進一步建立健全，管理水平明顯提高

　　公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。20xxx年上半年，通過不斷學習集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現(xiàn)“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。

　�。ǘ�）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強

　　通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡和責任體系。此外，依據(jù)公司實際，我們嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制，嚴格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

　　三、降本增效情況

　　加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質(zhì)的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。

　�。ㄒ唬┬抻喓屯晟片F(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確�？刂拼胧┛茖W合理；加強財務資金管理，從嚴控制，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

　�。ǘ�）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度，很降項目成本，從而為后期的項目建設提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預算管理，精心做好項目前期預算和月度預算，設立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預算。二是深入開展項目前期的技術交流與市場調(diào)研，增強項目的技術儲備和信息儲備，向技術管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預可研、可研、技術方案等制定成本計劃。

　�。ㄈ�）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。

　　通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

　　篇三：“雙提升”學習中的一些心得體會

　　“雙提升”學習中的一些心得體會 集團公司啟動基建期“雙提升”活動以來，籌建處工程部全面貫徹落實活動指導思想，以對標管理為抓手，分析基建期常見問題做好預防；以收集各專業(yè)意見想法為切入點，多次組織專題學習討論。作為一名剛來籌建處不久的工程部成員，在“雙提升”學習的過程中受益匪淺、收獲頗豐，針對熱控基建工作的幾個重點內(nèi)容，有一些心得體會與大家分享。

　　一、 優(yōu)化熱控設計方案，合理控制造價

　　樹立價值創(chuàng)造理念是“雙提升”工作的一個核心內(nèi)容，基建項目創(chuàng)造價值、取得效益的一個重要保證是將工程造價控制在投資限額內(nèi)。工程造價的控制作為工程建設科學管理的重要組成部分，它貫穿于建設項目的決策、設計、施工、竣工驗收等全過程。許多基建實例告訴我們：好的設計方案能明顯降低工程造價，提升價值創(chuàng)造競爭能力。因此，優(yōu)化熱控設計方案是控制專業(yè)工程造價的一個重要因素。 熱控設計優(yōu)化點多面廣，東郊項目的熱控范圍不僅包含機、電、爐三大主機本體以及水、煤、灰等輔助車間的控制系統(tǒng)和附屬設備，還與全廠閉路電視監(jiān)視、門禁系統(tǒng)、火災報警及自動消防、MIS、SIS等子系統(tǒng)共同構建形成一套基于現(xiàn)場總線的數(shù)字化電廠網(wǎng)絡。此方案的目的是從生產(chǎn)過程全局出發(fā)，在綜合運用計算機、信息、自動化技術以及現(xiàn)代管理技術的基礎上，將控制、檢測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決策集于一體，增強企業(yè)適應競爭能力的同時節(jié)省投資，從而控制工程造價。

　　理想總是美好的，它的實現(xiàn)需要一個長期持續(xù)、不斷改進的過程，熱控優(yōu)化設計可以在基建期的任何階段來實現(xiàn)。從設計階段的網(wǎng)絡格局布置，到施工階段的工藝儀表要求，再到調(diào)試階段的控制策略制定，每一條電纜走向、每一臺設備安裝、每一組邏輯控制都需要熱控人員對設計方案進行細致負責的優(yōu)化改進，熱控設計優(yōu)化貫徹始終。

　　二、 加強熱控招投標管理，選好技術裝備

　　招標工作的開展是電力建設的前提所在，大到施工單位的承包，小到單體設備的選型，都為后續(xù)各項施工作業(yè)的執(zhí)行提供了必要的環(huán)境支持與工作要求，同時也是保障建設單位和投標企業(yè)經(jīng)濟利益合理實現(xiàn)的重要方式。過高的招標成本會增加建設壓力，成本過低就很可能降低工程質(zhì)量，相比其他專業(yè)，基建期的熱控設備招標具有項目復雜、更新?lián)Q代快、受工藝制約多、交貨周期短等特點。

　　具體來說，基建現(xiàn)場除了熱控專業(yè)本身訂購的熱控設備外，隨輔機主體設備也配有大量的熱控附屬設備，由于一些不可控的因素這部分熱控設備的質(zhì)量往往容易被忽視，給今后機組的運營帶來很大的安全隱患，主要原因有廠家不按合同要求的品牌、型號供貨，部分廠家采用偽劣山寨產(chǎn)品等。這些設備一旦進入東郊現(xiàn)場，在驗收、安裝、調(diào)試等過程中進行再處理則比較被動困難。

　　恰巧“雙提升”活動啟動初期也是東郊項目一輔技術協(xié)議談判工作的籌劃階段，技術談判不僅是一輔招標工作的延續(xù)，也為熱控專業(yè)提供了一個與定標廠家面對面溝通交流的機會�？紤]熱控設備招標特殊性，談判中我們不但要避免設備選型內(nèi)容模糊、缺項漏項、計算標準不統(tǒng)一等情況的發(fā)生，還要堅持統(tǒng)一優(yōu)化、整體平衡的原則，設備選型盡量統(tǒng)一，合理控制工程造價，選擇能切實滿足現(xiàn)場需求的熱控設備。

　　三、 建立嚴格熱控管控體系，整治工程管理“常見病”

　　《國電電力基建雙提升問題匯總》是“雙提升”工作的一本經(jīng)驗案例書，里面總結出其他項目單位熱控專業(yè)在基建期的一些“常見病”，例如：機柜接線凌亂、設備無安全接地、電纜防火等級低等，這些現(xiàn)實問題都給東郊項目的熱控管理敲響了警鐘。書中不但匯總了常見的熱控基建問題，在如何避免“常見病”、打造優(yōu)質(zhì)可靠的熱控品牌等方面也提出了許多切實可行的寶貴建議。

　　熱控專業(yè)施工作業(yè)貫穿于從工程開工到168小時試運整個過程，其大部分工作是以鍋爐和汽機等工藝設備的安裝工序為主線進行的，并且是在整體工程安裝后期才形成作業(yè)高峰，因此施工時間比較集中，有效工期短是本專業(yè)的施工特點。對此應建立嚴格的熱控管控體系，有效利用資源，掌握好交叉作業(yè)和配合工序，處理好工程中安全、質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保的各種關系，合理劃分施工界限，做好工程協(xié)調(diào)管理工作，保證熱控重要節(jié)點的實現(xiàn)。

　　分析問題定措施，重在落實顯實效。“雙提升”學習是一個科學漸進的過程，問題是隨機的，方法是統(tǒng)一的，在學習中我們學會運用“在哪兒、去哪兒、怎么去”的分析手段來解決今后工作中遇到的各類問題，在學習中我們懂得了如何加強基建預先管理，如何以對標管理、精細化策劃為手段確保工程一次成型、一次到位，如何保證管理和效益的雙提升�！半p提升”對今后的基建管理有實際的指導意義：它從根本解決管理短板和薄弱環(huán)節(jié)等問題，持續(xù)提升工程管理水平；它將價值創(chuàng)造理念貫穿基建項目全生命周期的管理過程，是實現(xiàn)工程總體目標實現(xiàn)的重要保障。

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