德勝員工守則2000字讀書筆記

　　德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后，為中國(guó)帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值�？催^(guò)《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來(lái)調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀;反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)�埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部 “法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn);同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

　　企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對(duì)于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴(yán)格到極端的程度，不過(guò)，對(duì)于有著幾千年人治歷史的中國(guó)來(lái)說(shuō)，其以制度、規(guī)章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說(shuō)是一目了然，執(zhí)行起來(lái)可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說(shuō)難以在中國(guó)立足。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。

　　德勝公司的大部分員工來(lái)自農(nóng)村，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工?如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題�！兜聞賳T工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果，通過(guò)規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí)，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

　　唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來(lái)把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國(guó)以來(lái)，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國(guó)有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，作為同**的中國(guó)電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k?我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧!

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