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打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義
隨著手機(jī)行業(yè)的越來越同質(zhì)化，如今在門店的一線運(yùn)作過程中，團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)突破和凝聚力增強(qiáng)開始逐漸成為手機(jī)行業(yè)重要的建設(shè)方向。那么，怎樣才能打造出一支凝聚力十足的團(tuán)隊(duì)呢？
門店老板
對(duì)于連鎖店面的老板而言，樹立標(biāo)桿店面是一件極為重要的事情。在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)將會(huì)成為所有店面的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也會(huì)促使其他店面向標(biāo)桿看齊。
門店店長
對(duì)于門店的管理，店長首先自己需要做好模范作用，在門店的銷售團(tuán)隊(duì)中做好帶頭工作，合理運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制（榜樣激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，授權(quán)激勵(lì)，溝通激勵(lì)，贊美激勵(lì)）提升團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感；通過運(yùn)用PK機(jī)制，對(duì)賭機(jī)制培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的競爭感；通過承諾機(jī)制，懺悔機(jī)制培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，從而有效激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
一線員工
員工要想提高自己的銷售模式和意識(shí)，不光需要對(duì)營銷的賣點(diǎn)了如指掌，還需要對(duì)競品的功能對(duì)比更加細(xì)致貫通，運(yùn)行內(nèi)存，像素，機(jī)身內(nèi)存，全網(wǎng)通，指紋，屏幕分辯等等，未來的營業(yè)員團(tuán)隊(duì)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)槠放茖＜�，手機(jī)專家的模式。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
當(dāng)一個(gè)門店的文化和制度都已經(jīng)無可挑剔的時(shí)候，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)起關(guān)鍵作用的便是戰(zhàn)斗力了。用執(zhí)行力來打造制度、文化和戰(zhàn)斗力，使手機(jī)門店如同鐵三角一般銳不可當(dāng)，這是如今打造手機(jī)門店巔峰團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。那么，我們?cè)撊绾翁嵘龍F(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力呢？
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