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供電局人力部副主任競聘優(yōu)秀演講稿

時(shí)間:2021-06-19 17:52:08 演講稿大全 我要投稿

供電局人力部副主任競聘優(yōu)秀演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

供電局人力部副主任競聘優(yōu)秀演講稿

  您們好!

  首先請(qǐng)?jiān)试S我簡要的介紹一下自己:我叫×××,×××年×××出生,×××人,在我任職期間,曾獲得年度×××先進(jìn)個(gè)人、×××先進(jìn)個(gè)人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下,自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高,并漸漸成長為×××供電局人資源部的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是×××供電局人資源部副主任,參加這次競爭我覺得對(duì)于我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機(jī)遇,更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我,難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

  參加此次競聘,我認(rèn)為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

  一是具有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。作為一名從基層成長起來的技術(shù)人員,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于管理當(dāng)中,通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng),從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論,增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,開闊視野,同時(shí)使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

  二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風(fēng)。通過幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí),使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神,撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場,不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己,通過有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制和過程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了人力資源管理工作。

  三是開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取的高昂斗志。作為×××供電局人資源部的業(yè)務(wù)骨干,在完成技術(shù)工作的同時(shí),我虛心學(xué)習(xí)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃的編制與落實(shí)、統(tǒng)計(jì)管理等專業(yè)知識(shí),熟悉掌握有關(guān)知識(shí),初步具備了一名人資源部干部所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,平穩(wěn)啟動(dòng)、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。

  四是具有誠信和諧、忠于團(tuán)隊(duì)的做人品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人,嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威,又要能夠和職工群眾打成一片。為此,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉,以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

  以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢(shì),如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功,那么我的主要工作思路是這樣考慮的:

  一是提高管理水平,使人力資源管理精益化,柔性化!供電局人資源部將不斷地做好績效管理和薪酬管理,不斷的提高員工的福利待遇,提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。進(jìn)一步堅(jiān)定推行全員績效管理工作的信心,開拓思路、進(jìn)一步推進(jìn)全員績效管理的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。提高班組長、員工的'思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn),提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力,使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通,從內(nèi)部整合著手,通過培訓(xùn)強(qiáng)化教育,改變陳舊觀念,逐步提升各級(jí)主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì),愛崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長與供電局的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,善于復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬,發(fā)揮創(chuàng)造性思維,強(qiáng)化成本意識(shí),懂得用心思考,用正確的方法做正確的事,走“向素質(zhì)要效益,向管理要利潤”的路子。

  二是提升文化和形象:開展“兩大標(biāo)桿、三大明星”活動(dòng)

  我將堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段,積極組織開展群眾性改造活動(dòng),為確保供電局的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。比如:黨員標(biāo)桿、青年標(biāo)桿;管理明星、安全明星、技能明星,并對(duì)評(píng)選出的標(biāo)桿與明星進(jìn)行表彰。干部員工心往一處想,勁往一處使,隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié),到目前為止,未發(fā)生一起黨員干部職工違法違紀(jì)和影響與損害公司形象的事件,真正做到了廉潔從業(yè),風(fēng)清氣正,隊(duì)伍團(tuán)結(jié),“干事、干凈”。這些改革舉措進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的誠信、責(zé)任意識(shí)和黨員干部的團(tuán)隊(duì)精神。積極鼓勵(lì)員工“自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越”,規(guī)范和引導(dǎo)員工行為,激發(fā)員工工作熱情,塑造“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的員工新形象,提高員工的“品牌”意識(shí),以“典型”塑“品牌”,樹立供電局為民愛民、服務(wù)百姓的良好形象。

  三是創(chuàng)優(yōu)爭先,建設(shè)“最佳”領(lǐng)頭羊,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在供電局內(nèi)營造開放、融洽、講求創(chuàng)新學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍,培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí),用統(tǒng)一的企業(yè)文化理念向員工傳遞和灌輸統(tǒng)一的奮斗目標(biāo),倡導(dǎo)員工自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以“三個(gè)建設(shè)”為載體,扎實(shí)地推動(dòng)了“四好”班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

  隨著供電局各項(xiàng)工作的深入進(jìn)行,我們清楚的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要發(fā)展,需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員,而是更多的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功,說明自身離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。這就需要自己認(rèn)清不足,在今后工作中立足于本職,繼續(xù)增強(qiáng)自身各方面能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高,以逐步進(jìn)步成長為一名合格人才。

  謝謝大家!

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