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責(zé)任心的重要性和意義
責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。下面是責(zé)任心的重要性和意義，請參考！
責(zé)任心的重要性和意義
職責(zé)心的重要性，只是想與大家一齊分享我對工作職責(zé)心認(rèn)識的一些想法。
工作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價值之所。古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，此刻的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的崗位不盡相同，所負(fù)職責(zé)有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。有了職責(zé)心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎樣去做及早謀劃、未雨綢繆；有了職責(zé)心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了職責(zé)心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。
工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份職責(zé)。一個人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有職責(zé)感，在于是否認(rèn)真履行了自我的職責(zé)。
常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔(dān)職責(zé)。人的生命務(wù)必承擔(dān)各種各樣的職責(zé)，對于自我應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)要勇于擔(dān)當(dāng)。職責(zé)承載著潛質(zhì)。一個充滿職責(zé)感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自我的潛質(zhì)；只有負(fù)職責(zé)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員；缺乏職責(zé)心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。職責(zé)能夠使人堅(jiān)強(qiáng)，職責(zé)能夠發(fā)揮自我的潛能。職責(zé)能夠改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有職責(zé)感的人卻不多。只有職責(zé)和潛質(zhì)共有的人，才是社會最需要的。
從某種好處上講，職責(zé)，已經(jīng)成為人的一種立足之本。承擔(dān)更多的職責(zé)，為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫忙；就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——職責(zé)。知榮辱，盡職責(zé)，建新功，就沒有做不好的工作。咱們只有在工作中，清醒、明確地認(rèn)識到自我的職責(zé)，履行好自我的職責(zé)，發(fā)揮和挖掘自我的潛質(zhì)和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為用心主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的愉悅。
職責(zé)心的重要性
所謂職責(zé)感，是指個人對自我和他人、對家庭和群眾、對國家和社會所負(fù)職責(zé)的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)職責(zé)和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。通俗地說，就是職責(zé)意識和負(fù)責(zé)精神，就是做好自我份內(nèi)的事，對自我所承擔(dān)的事情盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。當(dāng)自我承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔(dān)職責(zé)，不推諉。
職責(zé)感是一種態(tài)度，是“道德評價最基本的價值尺度”。一個人未必什么都會做，但是，當(dāng)他做任何事情都很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)的時候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自我的最大潛能。因此，職責(zé)心是一個人做人的基礎(chǔ)。一個沒有職責(zé)心的人，往往對自我的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則，損害他人和社會的利益。
在生活中，咱們經(jīng)�？吹竭@樣的情景：學(xué)校里組織衛(wèi)生大掃除，學(xué)生們要么溜之大吉，要么敷衍了事;當(dāng)母親生病躺在床上時，孩子還在發(fā)脾氣抱怨沒有飯吃；校園里的水龍頭一向在流水，但好多同學(xué)飄過卻視而不見……“不承擔(dān)自我該承擔(dān)的職責(zé)”，這就是咱們正在培養(yǎng)的和已經(jīng)培養(yǎng)出的學(xué)生的“品質(zhì)”。很難想象，咱們的民族能夠由這樣的后代來承擔(dān)起繁榮昌盛的重任。
工作職責(zé)心的重要性
如果說智慧和潛質(zhì)像金子一樣珍重，那么勇于負(fù)責(zé)的精神則更為可貴。那種既有潛質(zhì)又有職責(zé)感的人，是每一個企業(yè)都渴求的理想人才。現(xiàn)實(shí)狀況證明，企業(yè)往往愿意信任一個潛質(zhì)一般但有較強(qiáng)職責(zé)感的人，而不愿重用一個潛質(zhì)很強(qiáng)但缺乏職責(zé)心的人。即使一個人的潛質(zhì)很強(qiáng)，如果缺乏負(fù)責(zé)精神，其潛質(zhì)也就失去了用武之地。對于有職責(zé)感而潛質(zhì)稍差的人，企業(yè)也會樂意給他們帶給培訓(xùn)機(jī)會，提高他們的技能，正因這種員工是值得公司信賴和培養(yǎng)的。
細(xì)心一點(diǎn)的人就應(yīng)不難發(fā)現(xiàn)，此刻各行各業(yè)廣納賢才時，條件上都會注明“有職責(zé)心”這一塊�？上攵�，職責(zé)心對于現(xiàn)代人來說有多重要。沒有了職責(zé)心將會失去企業(yè)對你的信任，將會失去愛人對你的信任，甚至?xí)ビH人對你的信任。因此，要想擁有完美生活，務(wù)必要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟承擔(dān)職責(zé)。
認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，從來不好投機(jī)取巧，也不好耍小聰明。就應(yīng)說工作就意味著職責(zé)，崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上，沒有不需承擔(dān)職責(zé)的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是盡職盡責(zé)。堅(jiān)守崗位，完成任務(wù)。這很重要，這樣的人無疑是能夠準(zhǔn)確無誤完成任務(wù)的人。如果一個人，無論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，并表現(xiàn)出完美的執(zhí)行潛質(zhì)。這樣的人必須是咱們單位領(lǐng)導(dǎo)的最佳選取，也是任何一個單位領(lǐng)導(dǎo)的最優(yōu)選取。
具有職責(zé)心的員工，是勇于把企業(yè)的'利益視為自我的利益的，會正因自我的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，處處為企業(yè)著想，為企業(yè)留住忠誠的顧客，讓企業(yè)有穩(wěn)定的顧客群；具有職責(zé)心的員工，不會推卸職責(zé)，也不會正因一次過失造成后果而氣餒，而不敢承擔(dān)職責(zé)。這樣的人在老板眼里是一個可靠的、能夠委以重任的人，也許會正因過失造成后果而進(jìn)行處罰，但一旦條件成熟，機(jī)會依然會留給有職責(zé)心的員工。
具有工作職責(zé)心表現(xiàn)
一、有職責(zé)心的員工不人只看到本職工作以內(nèi)的事情，會對上下游的工作也有必須的關(guān)注，會想著結(jié)合自身崗位工作體會，讓上游工作做的更快更好，也會把自身崗位工作做的更完美，給下游工作帶給便利。
二、絕不姑息、推諉：有職責(zé)心的員工把企業(yè)利益當(dāng)做個人利益，絕對不會容忍傷害企業(yè)利益的行為和事件出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，必定勇于揭發(fā)絕不姑息，對于自我的過失而造成的后果也絕不推諉，必須勇于承擔(dān)職責(zé)；當(dāng)然，搬弄是非、拉幫結(jié)派也不會出此刻他的身上。
三、其他崗位特定的核心道德義務(wù)：根據(jù)不一樣的崗位有不一樣的義務(wù)，如：業(yè)務(wù)人員怎樣做到對客戶的誠實(shí)守信；生產(chǎn)人員，怎樣保證絕不以次充優(yōu)、不浪費(fèi)企業(yè)資源；行政人員管理的公平公正；財(cái)務(wù)人員的公私分明等。每個不一樣主角都有其核心的工作道德義務(wù)。
做一個被尊重的人，首先就應(yīng)做一個有職責(zé)心的員工，只有做到在企業(yè)中能夠發(fā)奮地做好主角分內(nèi)的工作并能夠履行主角道德義務(wù)，不斷地提升自我，享受更多主角擁有的權(quán)利，更好的為家庭、為兄弟姐妹盡到職責(zé)，才能夠被家庭、兄弟姐妹所認(rèn)可，成為一個受尊敬的人。同時，一個人職責(zé)心的多少，決定了事業(yè)的成功與否，事業(yè)有成者無論做什么，都力求盡心盡責(zé)，絲毫不會放松；成功者無論做什么職業(yè)，都不會輕率疏忽。
企業(yè)如何看待具有職責(zé)心的員工
一個大公司的老板以前跟我講過這樣的故事：“有個人來他公司應(yīng)聘，經(jīng)過交談，他覺得那個人其實(shí)并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和那個人道別。那個人從椅子上站起來的時候，手指不留意被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進(jìn)去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的職責(zé)心的確令我欣賞。我堅(jiān)信把公司交給這樣的人我會很放心�！庇纱丝梢娐氊�(zé)心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)，是做一個優(yōu)秀的員工所必需的。職責(zé)心對于一個人來說是極其重要的。咱們每一位員工也因該具有這樣的職責(zé)心吧，咱們的份內(nèi)之事，咱們就務(wù)必做好，公司的目標(biāo)也要咱們共同發(fā)奮而奮斗。
能夠從以下幾個方面激發(fā)員工的工作職責(zé)心：
1、制定滿足不一樣需求的激勵政策。
需要引起動機(jī)，動機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的職責(zé)心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不一樣知識、薪酬層次的員工處于不一樣的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不一樣，他們的需求側(cè)重也有不一樣，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策帶給了基礎(chǔ)。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)的清單。然后將公司能夠滿足和不能滿足的部分分開，對能夠滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑可操作化，同時計(jì)算出公司需為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不一樣，將各類需求進(jìn)行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成后，激勵政策就有了雛形。然后還要制定“游戲規(guī)則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。另外，在每個激勵等級上，都要設(shè)計(jì)幾種不一樣的選項(xiàng)，員工能夠根據(jù)自我的個人需要選取其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費(fèi)旅游，修帶薪假期等多個選項(xiàng)。員工能夠根據(jù)自我的需要選取其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠持續(xù)持續(xù)的有效性。
2、建立追求成功的團(tuán)隊(duì)。正因個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，并隨之調(diào)整自我的行為，因此團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)心的影響很大。
3、建立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層。
領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作職責(zé)心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級別大小，公司中高級管理人員同樣是公司的一員，同樣就應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自我的違規(guī)狀況，則必然導(dǎo)致員工喪失基本的職責(zé)心，其負(fù)面影響不言而喻。
總之，培養(yǎng)和激發(fā)工作職責(zé)心的主要職責(zé)就應(yīng)在公司而不是員工本人，當(dāng)然員工自身也務(wù)必明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。只有公司和員工共同發(fā)奮，才能最大限度地激發(fā)員工的工作職責(zé)心，才能保證公司目標(biāo)的達(dá)成。
職責(zé)心的重要性
職責(zé)心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了職責(zé)心才能夠?qū)崿F(xiàn)自我的承諾，只有有職責(zé)心才能夠正視困難勇往直前，只有職責(zé)心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。下方小編為您精心準(zhǔn)備的這篇工作職責(zé)心演講稿，期望對您有所幫忙。
職責(zé)，也是一種勇于負(fù)責(zé)的精神，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種至高的信仰，一種道德的承載。職責(zé)，對于科學(xué)家來說就是研究新科學(xué)，推動社會發(fā)展;對于演員來說是讓觀眾從熒屏上找到生活中的自我;而對于咱們工人來說就是“立足崗位，盡心盡責(zé)�！蹦敲矗业穆氊�(zé)又在哪里?作為生產(chǎn)線一名普通員工，多想法優(yōu)化生產(chǎn)工序，保證生產(chǎn)的合格率，保證每一天檢測數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，更好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這正是咱們職責(zé)的具體體現(xiàn)。
講職責(zé)的重要好處講職責(zé)重在履行職責(zé)抓落實(shí)的關(guān)鍵在“職責(zé)”二字上�！柏�(zé)”，指職責(zé)、自責(zé)、盡責(zé)、專責(zé)等;“任”，一般指選賢任能，挑起任務(wù)的擔(dān)子，賦予相應(yīng)的職務(wù)。職責(zé)兩字是統(tǒng)一的，責(zé)在人先，利居人后。職責(zé)是一種精神境界，是實(shí)現(xiàn)人生價值的精神支柱，職責(zé)也是一種作風(fēng)，是檢驗(yàn)咱們每個民政人思想、工作、生活作風(fēng)優(yōu)劣與否的定性詞。如何履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，是咱們領(lǐng)悟的主要目的。
一、講職責(zé)的動力在于主觀能動性。外因透過內(nèi)因起作用，講職責(zé)務(wù)必是內(nèi)因作主導(dǎo)，才能真正樹立起正確的職責(zé)意識。有了職責(zé)意識，才能增強(qiáng)人民意識、法制意識;有了職責(zé)意識，才會有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，自覺做到主動解決問題，主動攻堅(jiān)排難，主動迎接挑戰(zhàn);有了職責(zé)意識，才會發(fā)奮領(lǐng)悟，時刻不放松領(lǐng)悟，提高工作水平，不斷適應(yīng)新狀況，不斷提高思想認(rèn)識和解決新問題的潛質(zhì);有了職責(zé)意識，才會增強(qiáng)事業(yè)心，持續(xù)平常心態(tài)，全心全意為人民服務(wù)，為人民干好事業(yè);有了職責(zé)意識，才會克已奉公，廉潔自律，持續(xù)共產(chǎn)黨人先進(jìn)本色。做任何工作，都需要一大批勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到底的干部。從必須好處上講，咱們各部門的員工、工作人員講職責(zé)講到什么程度，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就能發(fā)展到什么程度。
二、講職責(zé)的核心是對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對人民群眾負(fù)責(zé)。想負(fù)責(zé)、想干事，應(yīng)當(dāng)支持和鼓勵，但如果不是圍繞中心、圍繞發(fā)展大局做工作，就可能起副作用甚至起反作用。咱們做每一項(xiàng)工作，都要想想對單位、全局是否有利，對人民群眾是否有好處。如果總是想著自我出名、對自我有利、不管對單位有沒有好處，明明對的不敢堅(jiān)持、不敢冒風(fēng)險，明知錯的不敢反對，那么在落實(shí)發(fā)展大局上的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)就不力或落空。黨章明確規(guī)定共產(chǎn)黨員、國家機(jī)關(guān)工作人員，辦任何事情都要對人民負(fù)責(zé)，受人民監(jiān)督。失去法定職責(zé)約束的干部，就會失去應(yīng)有的人民公仆形象，失去法定職責(zé)約束的干部和組織，就不會忠于職守、認(rèn)真履職，人民也不會滿意的。要切實(shí)對人民群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益負(fù)起歷史的職責(zé)，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長遠(yuǎn)方法目標(biāo)和提高人民群眾生活水平的階段性任務(wù)統(tǒng)一齊來，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益結(jié)合起來。這既是對大局負(fù)責(zé)，也是對人民群眾負(fù)責(zé)。
三、講職責(zé)最根本的就是履行職責(zé)，有所作為。有位就有職，有職就有責(zé)。各級員工都在各自不一樣的崗位上，履行著黨和人民賦予的大大小小的職責(zé)。(不管是主任、部門負(fù)責(zé)人、選墓、收款)要做到有所作為，首先務(wù)必立足本職，明確職責(zé)，認(rèn)真履職，切實(shí)盡責(zé)，把職責(zé)賦予的份內(nèi)事情做好。同時，在工作中要解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，迎難而上，推動工作，不好件件去請示，事事依靠于領(lǐng)導(dǎo)。要有所作為，寫下人生有價值的業(yè)績。
四、講職責(zé)的關(guān)鍵是要做到職責(zé)和權(quán)力的統(tǒng)一。有權(quán)必有責(zé)，權(quán)大職責(zé)大。有的同志看重“權(quán)力”，卻沒有看到“權(quán)力”的另一面是“職責(zé)”，沒有看到權(quán)力的加大意味著職責(zé)的增加和要求的提高。各級干部必須要勇于承擔(dān)職責(zé)，對可能出現(xiàn)的各種問題、矛盾，早調(diào)研、早處理，不上交矛盾，不推卸職責(zé)，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)。咱們講要落實(shí)這樣那樣的制度，最重要的是職責(zé)制度要健全完善，落實(shí)好各項(xiàng)職責(zé)制。咱們講這樣那樣的執(zhí)政潛質(zhì)增強(qiáng)，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自領(lǐng)導(dǎo)崗位上的執(zhí)政職責(zé)要增強(qiáng)。這個職責(zé)應(yīng)當(dāng)是一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)，崗位工作人員各負(fù)其責(zé)的職責(zé)機(jī)制。把有職責(zé)心、勇于負(fù)責(zé)，能夠負(fù)責(zé)的干部放在重要崗位上;對失職、瀆職的工作人員要實(shí)行職責(zé)追究制和“問責(zé)制”;對少數(shù)不愿干事、不想干事、不能干事的不負(fù)職責(zé)的工作人員要采取措施，教育、培訓(xùn)、提高、淘汰。職責(zé)和權(quán)力，職責(zé)是第一位的，履行職責(zé)，樹立權(quán)威，人民才能擁戴你去發(fā)奮正確行使人民賦予的權(quán)力。職責(zé)二字，說到底，就是落實(shí)立黨為公、執(zhí)政為民這一本質(zhì)要求的自覺性和主動性。為此，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。倍加珍惜(陵園)來
之不易的發(fā)展合力、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展動力和發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，把履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)職責(zé)化作具體的、抓落實(shí)的行動。讓咱們都來做一個有職責(zé)心、有職責(zé)感的人;做一個勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，把做人、做事、做官統(tǒng)一于抓好落實(shí)之中的人。
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