城管競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，城管競(jìng)聘演講稿。
首先做個(gè)簡(jiǎn)要自我介紹，我叫張三，北京人，大學(xué)文化。98年至2000年在72031部隊(duì)服兵役， 2001年9月考入本單位至今。可能我站在這里家并不陌生，我可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)，今日在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受各位的檢閱，心中百感交集。時(shí)間過(guò)得很快啊，轉(zhuǎn)眼間參加這支隊(duì)伍的工作已經(jīng)近兩年了。
就在一年前，我也曾參加這樣的競(jìng)聘活動(dòng)，如果說(shuō)，一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話，那么今日的我，則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重！我為人堅(jiān)毅果敢、坦誠(chéng)率直，有闖勁，敢于碰硬，在執(zhí)法過(guò)程中始終做到無(wú)私無(wú)畏、迎難而上、勇往直前，從不被不法分子囂張氣陷所嚇倒。有一定的組織管理能力，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，以馬列主義、思想、理論及三個(gè)代表重要思想武裝頭腦，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，解放思想，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)際的效果，踏實(shí)肯干。勤于思考，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，大膽開(kāi)拓，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)法律法規(guī)，作到知法、守法、用法，為文明執(zhí)法依法行政打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，競(jìng)聘演講稿《城管競(jìng)聘演講稿》。我這次競(jìng)聘的是副中隊(duì)長(zhǎng)崗位，接下來(lái)就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點(diǎn)意見(jiàn)。不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)批正！
嚴(yán)格執(zhí)法依法行政加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺(jué)我們還只是停留在管理無(wú)證攤販的基礎(chǔ)上，沒(méi)有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然了，有的同志可能會(huì)說(shuō)，攤販你都管不好還想多管些什么呢？其實(shí)，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個(gè)原因之一。不是我們工作不認(rèn)真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。比如在巡邏時(shí)遇到一個(gè)違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時(shí)只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對(duì)他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會(huì)重視起你的存在，在以后的'執(zhí)法過(guò)程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。
我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是屬于“七+X”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事�，F(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個(gè)“首問(wèn)責(zé)任制”嗎？我們也可以來(lái)個(gè)“首發(fā)責(zé)任制”，即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就！在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)去取締一個(gè)回族無(wú)證攤販，可到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論怎么說(shuō)服教育，對(duì)方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病，做為個(gè)人必須對(duì)整個(gè)集體負(fù)責(zé)，無(wú)法擅自決斷采取強(qiáng)制性措施。
最后，只能向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，讓他親自來(lái)處理。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個(gè)攤位后，對(duì)方才離去。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
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