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工會全年工作總結(jié)范本
篇一：工會工作總結(jié)
20xx年以來，二公司工會在集團公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞集團公司工委的工作要點，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導(dǎo)向功能、團結(jié)鼓勵的激勵功能及穩(wěn)定人心的保證功能，以思想教育為切入點，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，積極配合集團公司開展的各項勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武和職工文化體育活動，努力加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，在各項工作中取得了明顯成績。為全面完成集團公司的各項工作任務(wù)做出了重要貢獻。
一、加強 “職工之家”、“職工之小家”建設(shè)活動。
一是加大資金投入，規(guī)范工會各項臺賬，健全會員檔案，完善各項制度，訂閱報紙、書刊，制作學(xué)習(xí)園地、陽光司務(wù)公開欄等，保證建家工作健康有序開展。二是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。工會成立了創(chuàng)建職工之家工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織開展創(chuàng)建“職工之家”和“職工之小家”的工作。三是落實責(zé)任，明確分工。為加強對創(chuàng)建“職工之家”和“職工之小家”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了分工，明確了各成員的職責(zé)和任務(wù)；四是積極爭取集團公司工會的重視和支持。在工作中堅持定期向集團公司匯報工作，將工會工作納入公司的目標管理責(zé)任制管理的范圍，與公司各項管理工作、業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核，形成了齊抓共管的局面，使工會的建家活動得以順利開展。
二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益。
一是加強民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，維護職工的合法利益，充分調(diào)動了職工
的生產(chǎn)積極性。二是為繼續(xù)認真貫徹落實好員工公休假有關(guān)文件精神要求，由專人負責(zé)該項工作，認真核實新進員工特別是新進外聘員工的參加工作時間，使外聘員工同樣能享受實際公休假天數(shù)；三是落實和健全司公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和司務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全司務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、及經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。四是建立和健全了“五必談”工作制度，及時了解和掌握員工思想動態(tài)采取靈活多樣的形式，緩解員工工作和生活壓力，并建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，將每周六、日定為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日及時接待職工來信來訪搞好隊伍穩(wěn)定。五是健全職代會制度，促進民主管理健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。
今年以來，二公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年 3月，我司工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了20xx年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取和審議了公司工作報告及其公司財務(wù)收支情況報告、工會工作報告及其工會財務(wù)收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，通過健全職代會制度，進一步促進了公司的民主管理。
三、在實際工作中，我司工會積極組織職工大力開展崗位練兵、創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、安全競賽等活動，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作技能，同時開展業(yè)務(wù)技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務(wù)能手活動。
高度重視集團公司開展的職工技術(shù)運動會及職工文化藝術(shù)節(jié)活動，對其進行了廣泛宣傳動員，同時配合集團公司組織退休職工開展各項問題活動，并層層選拔出具有高水準的作品參加集團公司的評比，并取得了較好的成績；同時狠抓班組制度建設(shè)，并將其作為一項基礎(chǔ)性工作貫徹于安全、服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使安全、服務(wù)工作標準化和規(guī)范化。建立了以服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量、機務(wù)節(jié)能降耗、班組管理四大內(nèi)容為主體的綜合考評體系，始終堅持高標準嚴格要求，從細節(jié)入手，從小事做起，強化員工用心、用腦、用情，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)乘客。
四、關(guān)心職工的生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是堅持定期組織職工進行體驗，使職工能及時了解自己的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，保障職工的身體健康。二是組織職工參加各種有益的文體活動，如歌星、舞星、演講比賽等活動，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。三是搞好職工的福利。我司在繼續(xù)職工后勤保障的同時，積極想方設(shè)法完善各種文體活動設(shè)施，方便了職工開展各種文體活動。四是關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇職工辦喪事必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關(guān)懷和溫暖。今年以來，我司工會走訪慰問離退及困難職工十余人次，給生活困難的職工發(fā)放了慰問品、慰問金，使職工切實感受到集體的溫暖，增強了工會的凝聚力。
二公司工會將不斷探索新路子，不斷完善自身建設(shè)，全面貫徹集團公司工會各項方針，切實履行工會基本職責(zé)，促進各項工作，為更好地發(fā)揮工會職能起到積極重要的作用。
五、存在的問題
在全年的工會工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也存在著很多有待解決的問題和不足之處：
1、少部分職工對建家工作重視不夠；
2、部分職工安于現(xiàn)狀，未雨綢繆的意識不強；
3、有的職工參加活動缺少積極性。
六、改進措施
在今后的工作中，為更好地做好工會工作，我們將以深刻領(lǐng)會十八屆五中全會精神與全司重點工作相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中進一步發(fā)揮工會組織凝聚力作用，帶領(lǐng)全體職工為建設(shè)和諧公交做出貢獻。
1、牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，服從服務(wù)于我司發(fā)展穩(wěn)定的需要，組織動員廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標建功立業(yè)。
2、不斷改進和創(chuàng)新工會工作，拓寬工作渠道、豐富工會工作內(nèi)容、增強工作實效，永葆工會工作的生機和活力。
3、深入職工，傾聽職工呼聲，把廣大職工關(guān)心的熱點問題、熱切企盼解決的難點問題作為重點，真正把求真務(wù)實精神貫徹于工作之中。
4、以建家工作為落腳點，加大工會工作力度。
5、加強工會干部職工的培訓(xùn)工作，重點對職工進行技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，齊心協(xié)力做好安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以公交的優(yōu)秀推動公交的優(yōu)先發(fā)展。
7、關(guān)心退休職工的健康和生活，重大節(jié)假日做好他們的慰問工作。
8、維護女工生育保健等特殊權(quán)益。
9、做好工會經(jīng)費的收繳工作，做到管好用好，賬目清楚。
二〇xx年十二月十四日
篇二：公司工會年度工作總結(jié)
20xx年，是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是集團公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。一年來，集團公司工會按照全年工作總體部署，認真貫徹落實集團公司提出的“搶抓機遇、鍥而不舍、實事求是、不斷創(chuàng)新”的要求，從工會工作實際出發(fā)，按照“以發(fā)展為主題，以和諧為主線，以職工為根本，以基層為重點，以改革為動力”的工作思路，全面履行工會職責(zé)，著力構(gòu)建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實力、責(zé)任”工會，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當好主力軍，拓展新作為，做出新貢獻。
一、推動經(jīng)濟生產(chǎn)，建設(shè)有為工會
一年來，集團勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在集團黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以“當好主力軍，建功十二五”主題，在集團工會開展的勞動競賽活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心，團結(jié)動員廣大職工為全年各項任務(wù)目標的完成，特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結(jié)和提高等方面取得明顯成效。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新競賽項目，勞動競賽出實效。集團勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合集團經(jīng)濟工作實際，及時調(diào)整、增加競賽項目，細化完善競賽方案和組織管理制度，使競賽活動取得了實際效果。集團各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進會，在競賽實施過程中層層部署發(fā)動、廣泛動員、深入宣傳，調(diào)動和發(fā)揮了職工的生產(chǎn)積
極性和創(chuàng)造性， 保證競賽活動的健康開展。
（二）加強班組安全建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。集團工會針對企業(yè)安全生產(chǎn)和工會勞動保護工作要求，繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動，會同企業(yè)安全部開展班組安全操作法征集評選和“安康杯”競賽。集團30多個班組推薦參加安全操作法評比。“安康杯”競賽即促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)，又提高了企業(yè)班組的安全建設(shè)。“安康杯”競賽品牌受到高度關(guān)注和認可，也擴大和樹立了北京燃氣在全國同行業(yè)間的影響和威信。
�。ㄈ┏修k技能大賽，培養(yǎng)高技能人才。集團公司承辦了20xx年北京市“燃氣杯”職工職業(yè)技能大賽，創(chuàng)新開展“燃氣行業(yè)焊工”“燃氣查表計費工”技能比賽，大賽吸引了企業(yè)近千名一線職工參加，為職工技能提升創(chuàng)造了條件，搭建了平臺，同時通過大賽培養(yǎng)建立了一支無私奉獻、技術(shù)過硬的專家團隊。 積極參與全國第二屆技能大賽組織工作，承擔起北京市代表隊的組織、協(xié)調(diào)、選拔、集訓(xùn)和參賽任務(wù)，北京代表隊在最終的決賽中取得了2項團體冠軍、2項個人冠軍的驕人成績。通過訓(xùn)練和比賽中即鍛煉了隊伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛贊譽。
�。ㄋ模╆P(guān)注職工職業(yè)發(fā)展，在企業(yè)職級職系建設(shè)中體現(xiàn)工會作為。一是積極參與前期工作調(diào)研，提出了將企業(yè)一線勞模先進納入職級職系中的建議，找到工會工作結(jié)合點； 二是為突出企業(yè)勞模先進示范引領(lǐng)作用，提出“加大勞模先進在薪酬分值中的比重，進一步體現(xiàn)其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點單位支持；
三是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上編制了《勞模先進、競賽標兵、技術(shù)能手職級職系評定分值方案》，提交集團公司人力資源部，納入三家單位的試點方案中。工會參與企業(yè)職級職系建設(shè)，體現(xiàn)其服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的新作為。
（五）示范引領(lǐng)作用突顯，勞模工作不斷改革創(chuàng)新。20xx年，集團工會加大對勞模隊伍的建設(shè)力度，一是組織召開慶“五一”勞模大講堂暨座談會活動，幫助勞模拓寬了視野，促進勞模隊伍引領(lǐng)示范作用的發(fā)揮；二是完成了集團勞模信息庫建設(shè)，保證勞模管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；三是解決勞模因工作原因無法參加療養(yǎng)活動的問題，制定切實可行的方案，保證勞模的休息休假；四是做好勞模培養(yǎng)選樹，一年來有2名職工獲得建設(shè)部勞模和全國五一勞動獎?wù)路Q號。
二、維護職工權(quán)益，建設(shè)和諧工會
加強企業(yè)民主管理，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實是集團公司兩級工會組織的重要職責(zé)，一年來集團公司工會從加強企業(yè)民主管理，維護職工合法權(quán)益的角度出發(fā)，保證企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
（一）落實職代會為主要形式的民主管理工作。1月 16日召開二屆四次職工代表大會，審議企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用使用情況等七個報告，不斷規(guī)范職代會民主程序、監(jiān)督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，2000余名職工代表填
寫了15000余張測評表，對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主評議，不斷加大職工的監(jiān)督和評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部力度。
�。ǘ╅_展培訓(xùn)，提高職工代表、工會干部民主管理能力和水平。為強化職工代表和工會干部參政、議政和勞動爭議調(diào)解員的能力和水平，集團工會舉辦了200余人參加的“20xx年度集團公司職工代表及工會干部培訓(xùn)班”，110人參加的集團公司勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班。 提高了民主管理的參與意識和勞動爭議調(diào)解員調(diào)解、協(xié)調(diào)、處理問題的應(yīng)對能力和實踐經(jīng)驗。
�。ㄈ┳龊寐毠ご硖岚刚骷u選工作。20xx年,提案征集領(lǐng)導(dǎo)小組對二屆四次職代會征集的17件職工代表提案進行立案研究討論。12件立案提案于6月底前完成全部承辦及答復(fù)工作，提案人對辦理工作滿意率達100%，在些基礎(chǔ)上評選出了《建議集團人力資源部完善各工種等級晉升機制》、《關(guān)于在調(diào)壓箱上增加操作及故障排除說明》為本屆職代會的優(yōu)秀提案。
�。ㄋ模┨剿髌髽I(yè)民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑，幫助職工代表全面了解、掌握集團公司建設(shè)發(fā)展、重點工作實施情況、法律法規(guī)落實執(zhí)行情況、職代會決議的執(zhí)行情況。的巡視檢查、監(jiān)督，集團工會探索職代會閉會期間職工代表作用的發(fā)揮，制定了《集團公司職工代表巡視制度》，并由職工代表團長聯(lián)席會擴大會議成員審議通過，將要實施的職工代表巡視制度，是企業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新和延伸。
�。ㄎ澹┞鋵嵓w合同履行情況監(jiān)督檢查。為更好地貫徹落實集體合同平等協(xié)商制度，規(guī)范集體合同管理，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧勞動關(guān)系，集團公司于8月份開展了20xx年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實集體合同的具體做法有亮點、總結(jié)經(jīng)驗有體會、平等協(xié)商有成果，為集團公司開展集體合同平等協(xié)商工作提供了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，履行情況在集團公司二屆五次職代會上進行了報告。
�。⿻惩毠ぴV求渠道�！奥毠峋�”欄目是職工參與企業(yè)民主管理、關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展所建立的快捷渠道，集團工會對職工通過熱線反應(yīng)的10條問題疑惑、意見建議進行收集、整理和及時反饋，有效解決了職工反映的問題，充分體現(xiàn)了集團公司關(guān)心職工、依靠職工和構(gòu)建和諧企業(yè)的愿望。
三、關(guān)注職工生活，建設(shè)溫馨工會
一年來，集團工會認真落實市總工會《關(guān)于深化工會三級服務(wù)體系建設(shè)參與加強和創(chuàng)新社會管理的意見》文件精神，不斷深化“服務(wù)職工在基層”活動，以建設(shè)“職工之家”為載體，積極探索企業(yè)工會在三級服務(wù)體系中的職責(zé)定位、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式。豐富發(fā)展“職工之家”服務(wù)職工的功能，不斷提高服務(wù)職工的能力和水平。
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