制作標(biāo)書員工作總結(jié)

　　本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

　　一、技術(shù)標(biāo)：

　　1、 出錯(cuò)情況：

　�。�1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

　　分析原因：

　　A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

　　B、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

　　C、對小事不夠重視。

　�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

　　分析原因：A、個(gè)人意識突出，缺乏溝通。

　　2、 工作中存在的問題：

　�。�1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

　�。�2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

　�。�3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

　　3、 解決辦法：

　�。�1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對投標(biāo)部人員進(jìn)

　　行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

　�。�2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

　　（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

　　二、商務(wù)標(biāo)：

　　1、 出錯(cuò)情況：

　　（1）、東西湖污水管網(wǎng)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

　�。�2）大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。

　　2、工作中存在的問題;

　　(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

　　（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行 核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

　　3、解決辦法：

　�。�1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

　�。�2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可

　　以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

　　三、部門人員配備:

　　1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

　　2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

　　3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。

　　四、部門組織：

　　1、問題：

　�。�1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；

　�。�2）、員工個(gè)人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；

　　（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

　�。�4）、部門間的配合過程不流暢；

　�。�5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

　　2、解決辦法：

　�。�1）、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

　�。�2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

　�。�3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

　　五、下年度工作計(jì)劃：

　　1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；

　　2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

　　3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫；

　　4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

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