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鹽業(yè)公司上半年工作總結篇三
篇一:鹽業(yè)公司上半年工作匯報
鹽業(yè)公司上半年工作匯報
鹽業(yè)公司上半年工作匯報
尊敬的總裁、集團各位領導、各位同仁:
大家好!
今天,在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。主要內容分為5個部分
一、xxxxxx主要工作進展簡介
二、06年上半年工作完成情況
三、項目建設中的幾點體會
四、06年
上半年工作中存在的不足
五、下半年的工作計劃
一、主要工作進展簡介
1、□□□□公司基本情況
、抛猿闪⒂凇酢酢酢,注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關化工產品的研究開發(fā)、生產、銷售。
、祈椖坑趚xxxxx取得xxxxxx開工批復和環(huán)保局環(huán)保評估,現(xiàn)正在辦理制鹽生產許可證,預計今年8月下發(fā)。
⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝,分為xxx和xxxx鹽場xxx
2、xxxxx進展情況
、舩xx占地xx畝,由公司獨立開發(fā)建設,總體設計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng),總投資額(含土地征用費)從目前建設情況預計為xxxxx萬元。
、圃O計達產能力為年產xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。
、莤xxxx工程于xxxxxx正式破土動工,主要建設項目為:納潮系統(tǒng),儲水庫,初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū),蒸發(fā)、調節(jié)、結晶區(qū)(生產單元),溴素廠,各級揚水站,電力系統(tǒng),生活區(qū),坨地和運鹽路。
、饶壳罢麄工程除中心路固化,塑苫、收鹽設備安裝,xxxx個結晶池之外已基本完工,xxx份開始逐步灌池產鹽。
3、xxxxx進展情況
、舩xx占地xxx萬畝,采用合作開發(fā)的模式進行建設,工程于xxxx年元月開工。主要建設項目為:xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調水系統(tǒng);xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫;xxxx畝的制鹽結晶區(qū)。原創(chuàng):設計達產能力為年產xxxxxxx
、苮xx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調水系統(tǒng)由合作方出資建設,用于海水養(yǎng)殖二年,每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年后,區(qū)域內的全部建設設施(主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚水站)無償轉給我方。
、莤xx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨立出資建設。
、葂xx畝制鹽結晶區(qū)由另一合作方出資,分三年建完,設計保底達產能力為年產xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產原
鹽按總量的xxxx無償分配給我方,合作方三年保底產量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。
、蓌xxx項目總投資預計為xxxx以上,其中我公司含土地費總投入為xxxx萬元,合作方投入為xxxxxx元。三年達產后我司可實現(xiàn)凈利潤按目前情況預計約xxxx,年投資收益率為xxx。
(6)xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調水系統(tǒng);xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx;xxx畝結晶區(qū)已于xxxxx動工建設,年底一期工程完工。
二、06年上年工作完成情況
上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況,下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位匯報一下。
1、集團下達指標完成情況
考核項目
考核指標和內容
完成情況
比例
2、對工作指標的幾點補充說明
⑴截至6月底,xxxx除中心路局部固化,二期64個結晶單元、塑苫收鹽設備之外基本完工,預計7月能實現(xiàn)逐步灌池結晶產鹽,秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽,產生銷售收入。由于目前鹽價較低,為節(jié)約生產成本,我們沒有在灌池前撒播鹽種(若撒播鹽種,xxx個結晶池約需資金xxxx萬元以上),——由此會導致今年產鹽總量的降低。
⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時,為做大海水綜合養(yǎng)殖項目,我們已著手養(yǎng)殖試點,積累經驗。目前我司已投苗800畝,預計中秋節(jié)前后可產蝦15000斤。
、莤xxxxx4月25日開始投料試產,5、6月試產中我們完善了生產、銷售管理辦法,制定了生產、銷售考核指標,試產2個月共生產xxxxx,銷售發(fā)貨xxxxxx以上,實現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx萬元,產生純利約xxxx萬元(另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導致回款延誤,否則,純利應在xxxxx萬元以上)。
⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經營目標這一重點,以目標管理為導向,全面推行了目
[1] [2] 標管理體系,并實施了“三向三維度”精細化考核,統(tǒng)一了員工思想,對完善管理、節(jié)約開支,開展多項經營,擴大利潤增長點起到了一定的效果。
、稍诰o緊圍繞經營目標這一重點的同時,我司非常注重企業(yè)內外部關系的協(xié)調,使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運行。
三、項目建設中的幾點體會
xxxxx籌建至今已有一年的時
間了,一年中,雖然我們沒有取得讓人驚嘆的成績,但是,我們在規(guī)劃設計、施工、生產、經營、管理、調整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。下面的一組數(shù)據(jù)也許能真實地反映這一點。
xxxxx年x月立項初期,公司主導產品以制鹽為主(當時原鹽價格最高達468元/噸),xxxxxx占地xx萬畝,可行性規(guī)劃建設投資xxxxx萬元,
土地租賃費用xxxxx萬元;xxxx占地xxxxx萬畝,可行性規(guī)劃建設投資xxxx萬元,土地租賃費用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。xxx年x月初,原鹽價格降至xxxx噸(由于近期國家出臺了系列保護政策,預計鹽價會逐步攀升),公司經過調整主導產品xxxxxxxxxxxx等行業(yè)。公司所屬的xxxxxx基本建設已經完畢進入灌池產鹽階段,投資xxxxxxxx已正常運行,平均月利潤xxxxx以上;xxxx初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入使用,中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的xx以上,結晶區(qū)的蒸發(fā)調節(jié)已經動工建設。
2006年上半年,公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入xxxx萬元以上。
在這一年中,我們?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標,投入的自有資金僅為xxxxx萬元。回顧一年來緊張而又富有挑戰(zhàn)的工作,我們有如下幾點體會與各位同仁分享。
、啪o緊圍繞企業(yè)經營目標和綜合效益,注重項目總體規(guī)劃,調整經營格局形成三大體系。
立項初期,我對制鹽行業(yè)幾乎一無所知,但多年從事企業(yè)管理的經驗告訴我,企業(yè)項目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎,如果出現(xiàn)失誤,企業(yè)未來的發(fā)展就會出現(xiàn)問題,因此,在企業(yè)前期確定項目總體規(guī)劃時,我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場,如漢沽鹽場、無棣鹽場;以制鹽、鹽化工為主的山東海化集團及壽光鹽場;以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當?shù)匦⌒望}場,而且對工業(yè)鹽未來五年的需求、價格走勢,做了科學的分析。最后得出結論,如果項目不走海水綜合開發(fā)利用的道路,實現(xiàn)綜合效益最大化,而單純以制鹽為主,那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風險。由此,
篇二:桓臺縣鹽務局(鹽業(yè)公司)2012年上半年工作總結
桓臺鹽業(yè)公司
2012年上半年工作總結
2012年,桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領導下,以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局,緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案,以抓好食鹽專營、拓展經營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點,積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長,F(xiàn)將2012年上半年工作情況匯報如下:
一、鹽產品業(yè)務購銷總量穩(wěn)定增長,
今年上半年,共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸,占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸,占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸,占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成1485噸,占年計劃的70.05%。
二、非鹽業(yè)務工作較快發(fā)展
今年上半年,我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神,通過轉方式、調結構,不斷加強市場調研,提升市場運作能力。并抓住了送銷網絡的優(yōu)勢環(huán)節(jié),進一步滿足市場需求。1-6月份,非鹽產品銷售額共計70.39萬元,其中郎酒銷售1001件,銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件,銷售額20.48萬元;洗化日化產品銷售1889件,銷售額16.75萬元;味精銷售842箱,銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件,銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況
。ㄒ唬┓e極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作
1、持續(xù)抓好食鹽配送工作,確保食鹽安全。今年我單 位繼續(xù)通過調整內部機構,創(chuàng)建精干高效的經營管理體系,建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理,增加了配送車輛、完善配送服務,使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
2、加強宣傳引導工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動進一步增強群眾,食品用鹽加工單位,食鹽零售商,用鹽、售鹽安全意識,依法履行食鹽安全責任,引導群眾理性消費、參與監(jiān)督,營造人人關心、支持、參與食鹽安全工作的社會氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳,主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道,發(fā)放宣傳材料,懸掛宣傳橫幅,張貼海報標語,設立投訴電話等,加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業(yè)管理條例》等規(guī)章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍,倡導群眾樹立健康科學用鹽理念,增強用鹽生產經營者守法經營、誠信自律意識,保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份,張貼海報80余張
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來的基礎上持續(xù)做好碘缺乏病工作,加大對各個社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度,以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務工
作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。
(二)做好市場監(jiān)管工作,確保我縣食鹽安全
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作,加大了行政執(zhí)法力度,同時對全縣的食鹽零售網點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學校機關、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作,走訪檢查,進一步凈化了鹽業(yè)市場。
。ㄈ┥钊腴_展基層建設年活動
今年,單位通過進一步轉方式、調結構,深入開展“基層建設年”活動,并成立了“基層建設年”活動領導小組,王軍任組長,于強、程玉華任副組長,張連國、張麗榮、姚志強為成員。(領導小組辦公室設在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結合自身實際,圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務促發(fā)展、抓管理上水平,充分突出了活動重點,認真查找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛聽取職工群眾合理化建議,并針對存在問題提出整改措施,明確業(yè)務發(fā)展和管理目標,確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的良好發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算
今后,我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業(yè)務的發(fā)展,逐步擴大公司經營范圍,充分提高單位整體經濟效益,為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。
2012年7月16日
篇三:鹽業(yè)公司20xx年總結
**縣鹽業(yè)有限責任公司
2014年工作總結
2014年,**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下,全面貫徹落實省集團公司、分公司2014年度鹽業(yè)工作會議精神,認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求,開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經營,擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,積極應對,努力工作,持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,探索非鹽營銷,全面落實目標責任管理,F(xiàn)將具體情況總結匯報如下:
一、企業(yè)經濟指標完成情況
。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務指標完成情況
1、商品購進:2014年完成鹽產品購進**噸,其中食用鹽購進**噸,同比**噸減少**噸,同比減幅**%。
2、商品銷售:全年完成鹽品銷售**噸,同比**噸減少*噸,減幅為*%,占年計劃*噸的*%,其中食用鹽銷售完成*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占分公司下達指標*噸的*%;食用鹽中小袋鹽銷售*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占年度計劃*噸的*%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸,工業(yè)鹽銷售*噸。
。ǘ┲饕攧罩笜送瓿汕闆r
1、營業(yè)收入:全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元,其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額:主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;
3、費用:全年支付費用總額**萬元。
4、利潤:全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作
。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨福y(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,按照分公司下達的各項任務指標,召開全體員工會議認真討論,制訂具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核辦法》,全面安排2014年度各項工作,尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排,就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務,酒類壓庫細化到個人考核,進行功效掛鉤,保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,制定了《2014年網點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項工作。
。ǘ┘訌娊K端網絡建設,開展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作,一是實行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售)模式,將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),實行片區(qū)包干責任制,由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料,通過前期市場摸底,建立了*家詳實的客戶檔案,根據(jù)客戶購銷情況,對客戶實行A、B、C三級歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,又有效降低了配送成本,節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案,在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上,通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開展了**品牌宣傳,提高**品牌知曉率。
(三)依托草畜轉化產業(yè),擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣
的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進畜牧鹽的銷售,對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,先簽訂合同,后按需配送;對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結合,進行客戶信息登記供應,在管理過程中進行回訪,防止了
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴大了畜牧鹽市場份額,全年年銷售**噸,同比**噸凈增*噸,增幅*%。
(四)拓寬非鹽業(yè)務空間,推進非鹽業(yè)務擴銷增效
(1)適應市場需求,靈活經營方式。一是對市場萎縮的***實時調整,退出經營;二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進行讓利搭贈,調動了經銷戶積極性,擴大了銷售;全年年共銷售日化類商品*件,實行收益*萬元。
(2)嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求,將分公司下達我公司的白酒銷售任務,在困難重重的情況下,本著堅決按期完成酒類壓庫任務,實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件,壓庫收入*萬元,按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,并實現(xiàn)毛利*萬元。
(五)精益管理,降本增效,降低一切費用開支
加強財務管理,嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業(yè)管理的重中之重,切實強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進行費用預先申報,申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務,再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷,嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”,對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據(jù)實報銷的方式進行管理, 嚴格控制接待開支標準,杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元,同比*萬元下降**萬元。尤其是重點可控費用*萬元,同比*萬元下降*萬元,減幅*%
。┤罕娐肪教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,及時組織召開會議,貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求,在分公司黨委第三督導組的指導下,認真查擺“四風”方面存在的問題,召開民主生活會,開展批評與自我批評,撰寫對照檢查材料,制訂整改方案,在轉變工作作風,開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署,深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展,促進社會和諧,服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動,給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值*余元的幫扶物資。
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