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關(guān)于個人工作總結(jié)的參考報告
一、日常工作
1、礦井主扇運(yùn)行情況：
2#主通風(fēng)機(jī)I級電機(jī)運(yùn)行電壓380V，電流135.3A，II級電機(jī)運(yùn)行電壓380V，電流150.9A，運(yùn)行負(fù)壓1643Pa,風(fēng)葉角度25°/30°，運(yùn)行風(fēng)量為3367m3/min。
2、瓦斯管理方面：
瓦檢員按照瓦斯管理要求24小時正常巡檢，密閉每7天巡檢1次。瓦檢員每日巡查4#煤系統(tǒng)。404材巷開啟密閉排放瓦斯。
3、通風(fēng)管理方面：
909材巷回收風(fēng)筒990米，701材運(yùn)巷修補(bǔ)破損風(fēng)筒370米。404材巷開啟密閉1道。905小采輔助聯(lián)巷構(gòu)筑密閉1道。維修905材巷正反向木質(zhì)風(fēng)門1組。處理909材巷無壓風(fēng)門漏風(fēng)，處理820皮帶巷第一道無壓風(fēng)門墻體漏風(fēng)。
4、防塵方面：
905小采輔助聯(lián)巷延接水管12米，一水平、7#煤皮帶巷延伸、907楓橋處、907工作面回收、703工作面、回收DN50靜壓水管264米，820大巷石門后段、一水平更換管路234米，防凍處理一水平靜壓水管900米，7#煤軌道巷更換管路400米；820皮帶巷安裝全斷面噴霧8組，703運(yùn)巷、3#庫底、701材巷安裝噴霧5處，701運(yùn)巷、703材運(yùn)巷維修噴霧5處、820反掘更換噴霧1處，701運(yùn)巷安裝閥門1個，907運(yùn)巷、905回風(fēng)巷、701材巷更換閥門5個，820反掘維修三通一處，701運(yùn)巷、701材巷安裝短截2個，一水平更換短接1個；820回風(fēng)巷安裝隔爆水架6組，701運(yùn)巷回收隔爆水袋架子2架，701運(yùn)巷更換隔爆水袋1個，820回風(fēng)巷掛隔爆水架打眼30個，701材運(yùn)巷、820反掘、9#煤回風(fēng)巷隔隔爆水袋加水；907庫底安裝防塵網(wǎng)1道，沖洗820反掘防塵網(wǎng)2道。
5、防滅火方面：
907回收防火門�；厥�907工作面束管至909材巷口，909材巷束管鋪設(shè)900米。
6、地面加工：
加工DN50水管414米，加工DN40水管6米，加工全斷面噴霧6組，加工全斷面噴霧1組，加工采煤機(jī)外噴霧2組，加工3寸彎頭2個，加工300mm短截9個；加工直通2個，加工3通6個；加工反向
風(fēng)門1組；加工井底煤倉上口水管過門1個，加工2寸過門1個；加工風(fēng)機(jī)底座2個，加工工具箱1個。
7、技術(shù)資料類：
通風(fēng)月報表、月度測風(fēng)計劃、月度瓦斯測點計劃、月度配風(fēng)計劃、通風(fēng)設(shè)施管理臺賬、隔爆設(shè)施管理臺賬、防塵灑水記錄臺賬按月更新；繪制7#、9#煤層通風(fēng)系統(tǒng)交換圖；瓦檢班報表、日報表當(dāng)班（天）根據(jù)實測結(jié)果及時填寫；測風(fēng)報表每旬根據(jù)實測結(jié)果及時填寫；通風(fēng)日報每日按時匯報集團(tuán)公司通風(fēng)調(diào)度；編制通風(fēng)區(qū)安生生產(chǎn)責(zé)任制。
8、2月25日下午進(jìn)行礦井粉塵測定工作。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一水平、820反掘巷、820皮帶巷、820回風(fēng)巷、820石門、9#煤回風(fēng)巷沖洗巷道10406米。人行繞道、9#煤回風(fēng)巷、7#煤回風(fēng)巷、820回風(fēng)巷工業(yè)衛(wèi)生清理1892米。清理井口地面庫房。靜壓水管防腐處理18米。
三、監(jiān)測監(jiān)控工作
1、703工作面更換溫度傳感器一臺，703材巷更換分站電源板一塊，703材巷更換一氧化碳傳感器一臺。
2、正常進(jìn)行傳感器的校驗工作。
3、每旬定期進(jìn)行瓦斯斷電試驗。
4、及時處理井下各個監(jiān)測系統(tǒng)失調(diào)、斷線等故障。
1月份未發(fā)生傳感器誤報警事故。
四、文件精神學(xué)習(xí)
汾煤辦發(fā)[2014]2號文件精神：
(一)樹立三個理念
1、“一通三防”無小事。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)(手機(jī)短信)報警就是命令。
3、瓦斯超限就是隱患，超限作業(yè)就是事故。
(二)嚴(yán)守兩條紅線
1、所有采掘工作面開工前必須執(zhí)行“一通三防”安全評價許可制度，否則不得開工。
2、礦井、采區(qū)、采掘頭面停電、停風(fēng)必須立即撤人。
(三)突出三個重點
1、全面優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；封閉廢舊系統(tǒng)，盡量減少通風(fēng)設(shè)施數(shù)量；風(fēng)橋優(yōu)先選用自然風(fēng)橋，堅決消滅回風(fēng)角聯(lián)巷道，提高礦井抗災(zāi)變能力；采區(qū)及總回風(fēng)巷必須整治為專用回風(fēng)巷；
采掘工作面必須按要求施工各自的回風(fēng)繞道，實現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，實現(xiàn)“五專一化”單雙日切換。
2、突出特殊環(huán)節(jié)的安全管控。加強(qiáng)對瓦斯排放、巷道貫通、巷道封閉（啟封）、巷道整修、邊角煤特殊開采、季節(jié)變換、井下電氧焊等特殊薄弱環(huán)節(jié)的重點管控。各特殊環(huán)節(jié)作業(yè)要做到三個必須：必須由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公勘查施工作業(yè)條件和安全環(huán)境；必須制定專項措施，并逐級審批；必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹到位，并由隊級以上干部現(xiàn)場指揮跟班把關(guān)。
3、進(jìn)一步加大隱患排查的力度。要引深“一通三防”專項會診，建立集團(tuán)公司專家?guī)�，使會診做到常態(tài)化。集團(tuán)公司每季度對所有礦井進(jìn)行一次隱患排查，各個礦井根據(jù)自身實際每月組織至少兩次排查。對重大隱患應(yīng)掛牌管理，跟蹤落實，對一般隱患要落實到人頭，限期整改，并做到閉合管理。
(四)抓好三項建設(shè)
1、抓好通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，為瓦斯治理提供有力的基礎(chǔ)保障。
2、抓好礦井防滅火系統(tǒng)建設(shè)，提升火災(zāi)防范水平。
3、抓好通風(fēng)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，礦井要明確通風(fēng)區(qū)隊伍的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，定期對通風(fēng)隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，并制定考核辦法；集團(tuán)公司定期對通風(fēng)隊伍的培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核；各建設(shè)礦井及外委施工隊伍的重點崗位、關(guān)鍵崗位（如瓦檢工、放炮工、抽采工、通風(fēng)工等）必須由主體礦井通風(fēng)區(qū)人員擔(dān)任，并直接管理。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格五項制度
1、嚴(yán)格瓦斯超限分析追查制度。堅持瓦斯超限就是隱患，超限作業(yè)就是事故的原則。對1%以上的瓦斯超限（非人為造成的）集團(tuán)公司要對原因進(jìn)行認(rèn)真分析、幫助制定措施；對瓦斯超限仍然作業(yè)的，兩級集團(tuán)公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追查處理；對弄虛作假隱瞞超限、超限報警響應(yīng)處置不及時、瓦斯超限不撤人、必須按事故對待，由兩級集團(tuán)公司嚴(yán)格分析原因，嚴(yán)格追查相關(guān)責(zé)任人；對0.8%-1%的瓦斯預(yù)警事故，由集團(tuán)公司分析追查。
2、嚴(yán)格重大事項匯報制度。建立重大事項報告制度，對礦井“一通三防”系統(tǒng)調(diào)整、主扇投運(yùn)與更換、瓦斯排放、巷道貫通、巷道封閉（啟封）、巷道整修、邊角煤特殊開采、季節(jié)變換、井下電氧焊等重大事項，除按有關(guān)規(guī)定和程序制定措施、審批外，必須采用手機(jī)短
信、熱線電話、書面等方式“三條線”逐級匯報，否則由兩級集團(tuán)公司嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3、嚴(yán)格停風(fēng)、瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度。各礦井必須明確全礦、采區(qū)、采掘面發(fā)生停電停風(fēng)、瓦斯超限后，人員的撤離范圍及所撤至的安全地點，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充。礦井必須按照以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生停電停風(fēng)、瓦斯超限未立即采取停止工作撤人措施的，由兩級公司負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追查。
4、嚴(yán)格工作例會制度。為了強(qiáng)化“一通三防”管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，按照焦煤集團(tuán)的要求堅持工作例會制度。集團(tuán)公司每季度召開一次通風(fēng)專業(yè)例會，各區(qū)域公司和礦井每月召開一次通風(fēng)例會。各礦井針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊問題，要隨時召開專業(yè)分析論證會，及時提出對策與措施。
5、嚴(yán)格技術(shù)交流、技術(shù)推廣制度。為了提高“一通三防”專業(yè)管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，集團(tuán)公司繼續(xù)加大對通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，采用“走出去、請進(jìn)來”、“講談”、抽查、考核等方式不斷提高通風(fēng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
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1、科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)。合理控制采、掘機(jī)組的割煤速度，降低生產(chǎn)強(qiáng)度，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。完成通風(fēng)能力核定，并按上限配風(fēng)要求編制月度配風(fēng)計劃，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。
2、增強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理分析能力。全面提升監(jiān)控系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)，加大對監(jiān)控系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度，實施監(jiān)控系統(tǒng)功能擴(kuò)展，每日監(jiān)控人員必須對日報表進(jìn)行綜合分析；加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)，凡發(fā)生報警，各級通風(fēng)、監(jiān)控、調(diào)度值班及相關(guān)專業(yè)部門人員必須及時響應(yīng)；對于數(shù)據(jù)中斷、誤報警現(xiàn)象等加大分析力度，嚴(yán)禁虛報、瞞報，全面落實瓦斯?jié)舛?.5%臨界、0.8%預(yù)警管理制度。
3、有效提高防滅火基礎(chǔ)管理。各礦井必須組織編制符合本單位實際的礦井綜合防滅火設(shè)計，并報集團(tuán)公司審批。
采區(qū)、回采工作面結(jié)束后必須按規(guī)定及時封閉，各礦井要制定科學(xué)合理的方案措施，確保45天內(nèi)完成工作面的回撤、封閉工作；因地質(zhì)構(gòu)造等影響造成推進(jìn)低于60米/月的回采工作面，礦井必須制定專項措施，并向集團(tuán)公司匯報。
4、明確掌握巷道封閉原則。對不再利用的獨(dú)頭巷道可以采取永久性封閉，并實行“三斷”；構(gòu)成全風(fēng)壓的系統(tǒng)巷道，且巷道不會出
現(xiàn)大量積水等原因造成巷道堵塞的，可以兩頭封閉，但必須留調(diào)節(jié)窗口，滿足最低風(fēng)速的配風(fēng)要求；計劃復(fù)用的獨(dú)頭巷道嚴(yán)禁封閉；嚴(yán)禁由于風(fēng)量緊張封閉在役巷道。符合上述規(guī)定的巷道封閉必須制定措施，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可施工。
5、要高度重視“一通三防”重點工程建設(shè)，對兩級集團(tuán)公司安排的每項重點工程，礦井要責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，要完善考核辦法，精心組織，確保按時間及進(jìn)度要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。
6、要強(qiáng)化礦井綜合防塵管理工作。完善各類防塵設(shè)施，并堅持日常維護(hù)，保證使用效果。堅持誰產(chǎn)塵誰治理的原則，進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)域內(nèi)的煤塵治理和落實防塵責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅決杜絕煤塵堆積。
集團(tuán)公司在全面安排2014年“一通三防”工作的基礎(chǔ)上，將配套下發(fā)相應(yīng)的 “一通三防”重點工程及基礎(chǔ)管理等方面的考核辦法。要求各單位結(jié)合本礦實際全面安排部署2014年的“一通三防”工作，以保證全年目標(biāo)的順利完成。
五、1月通風(fēng)例會議定事項落實情況
1月份通風(fēng)工作例會共議定了11個事項，2月份均全部落實。 1、2月17日-2月22日，利用班前會及下午集中學(xué)習(xí)的形式，組織區(qū)隊全體員工貫徹學(xué)習(xí)武華太董事長在焦煤集團(tuán)2014年安全工作例會上的?八個理念、三個重點、八項措施?，李貴生董事長在集團(tuán)公司2014年安全工作會議上的?八個至關(guān)重要?，?一通三防?專題會議精神，全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，?一通三防?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并記錄考核。
2、根據(jù)兩級集團(tuán)公司安全工作會議、?一通三防?專題會議、汾煤辦發(fā)[2014]2號文件要求，對2014年?一通三防?工作按時間節(jié)點進(jìn)行了逐月分解，編制2014年中盛煤業(yè)分公司落實安全工作會議?一通三防?任務(wù)分解表隨1月份通風(fēng)工作例會紀(jì)要一同下發(fā)。
3、利用班前會，在區(qū)隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)汾煤辦發(fā)[2014]162號?關(guān)于下發(fā)2014年礦井‘一通三防’管理考核辦法的通知?，針對文件?礦井‘一通三防’基礎(chǔ)考核辦法?的要求，進(jìn)行現(xiàn)場管理及技術(shù)資料管理，及時了解集團(tuán)公司的各項最新管理要求。
4、加強(qiáng)瓦檢員對4#煤通風(fēng)系統(tǒng)的巡查，并安排測風(fēng)員每五天對4#煤風(fēng)量進(jìn)行測定。
5、向相關(guān)施工隊組下發(fā)《通風(fēng)區(qū)管理制度》貫徹學(xué)習(xí)。
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