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廣告公司實習總結(jié)范例
本人,廣告學專業(yè)的學生一枚。
在學校參加的比賽不多。就參加了此次學院的策劃,金犢的平面之類的。沒什么大戰(zhàn)果。
廢話不多。上實習感想。
我實習的情況呢,是分配到策劃組。我們這個公司的機制是這樣的,反正我在地那個組是由這個部的策劃總監(jiān)帶著。組里面三個新人還加上已經(jīng)有兩年左右工作經(jīng)驗的策劃指導帶著。我們組主要負責比稿,年度比稿方案的撰寫。所以最常接觸的就是PPT了。
最后的成果都是以PPT的形式提交的。
說說我最大的感想吧。
1、專業(yè)性是最大的不同。廣告公司畢竟是實戰(zhàn),相較我們做的比賽之類的,專業(yè)那是必須的首要感覺。做方案的時候,姐會說,“某某東西不要這樣子做,這樣顯得很不專業(yè)”
2、基本的流程是:
客戶給招標要求,大家分頭先找一些資料。
老大接著就找我們一起開會,開會時我們幾個人先一輪輪說下去,最后老大給點評,加上說自己的看法。
基本是以老大的為主,然后我們在和指導一起開小會,討論具體的細節(jié),具體的內(nèi)容方面。
分工開始做。寫方案。
期間會在做完初稿的時候,給老大過目。老大提出修改調(diào)整意見,我們再接著調(diào)整。
這樣子反復幾次,后面就都是些小調(diào)整。期間老大什么想法上的變動之類的我們再接著改。
組內(nèi)流程基本是那樣。就是先查資料,討論,老大定方向和大的框架,我們充實內(nèi)容和制作。老大審核修改。
組外和其他組的合作是一般是我們這邊策劃確定好框架和大的內(nèi)容后,文字方面基本確定后給設(shè)計創(chuàng)意部下達創(chuàng)作單。
我們這邊同時開始從策略大綱轉(zhuǎn)向制作和完善PPT提案,設(shè)計部同步制作。
文案就專門想平面設(shè)計方案方面的文案。也算是和設(shè)計部他們同步的。
當然,老大也會和設(shè)計總監(jiān),文案總監(jiān),創(chuàng)意總監(jiān)一起開會,溝通創(chuàng)作方面的。我們是基本都在做PPT。
我眼中的流程:客戶招標——跨部門開會(設(shè)計,創(chuàng)意,策劃,文案,公關(guān),客戶服務(wù)等一起開,時間表,討論下大的方向,解讀客戶的要求)——策略大綱——平面設(shè)計的文案確定,開始制作平面稿/提案PPT同步制作中——整合,調(diào)整,修改——提交
1、策略先行。所以一個案子出來后,策劃肯定是先開始加班的。比稿的時間都是很緊張的。所以策略大綱沒有出來前,策劃加班是必定的。最后整合也是在策劃這邊。
2、大綱出來后給創(chuàng)意、設(shè)計下制作單。
3、PPT制作和調(diào)整也是很費時間的。期間需要一些資料啊什么的都是AE在和客戶那邊溝通。
和以前在學校和比賽的區(qū)別呢?
1、就是時間明顯緊張,N+n次方的比在學校做比賽緊張。想想我們組當初參賽做那個策劃,親,可是準備了好幾個月的,結(jié)果可能時間太多了,最后反而做的有點來不及。
2、洞察才是關(guān)鍵。沒有切到點上的策劃就只能事不痛不癢,就像隔靴搔癢一般。
3、數(shù)據(jù)圖表必須有來源,有出處。要嚴謹。
在這邊工作的氛圍和同事怎么樣?
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