競聘中醫(yī)院長的演說稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家*午好！
今天，我本著進一步鍛煉自己，為我們衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻的宗旨，積極響應(yīng)組織號召，參加中醫(yī)院長的競聘。感謝組織為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，暢想未來。
我叫，男，現(xiàn)年37歲，于1996年光榮加入中國共產(chǎn)黨，*年*月于**大學(xué)**專業(yè)�？飘厴I(yè)，1991年畢業(yè)后按照組織安排，北坡中心衛(wèi)生院工作。期間，脫產(chǎn)進修于海南省醫(yī)學(xué)院臨床�？瓢唷�1999年被聘任為北坡衛(wèi)生院副院長，2001年競聘任職東澳鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，2008年調(diào)任北坡中心衛(wèi)生院長至今。
17年的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，回首過去的17年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。在衛(wèi)生院工作期間，曾先后獲得“抗洪救災(zāi)先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動先進個人”等榮譽稱號。
今天競聘院長這個職務(wù)，我想自身具有如下優(yōu)勢：
一、責(zé)任意識較強，進取精神強烈。
從一名普通的醫(yī)師到衛(wèi)生院長，我始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，工作積極，敢于創(chuàng)新，深入貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的發(fā)展理念。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責(zé)任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心。
二、具有豐富的工作經(jīng)驗。
我具備系統(tǒng)的醫(yī)療知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。醫(yī)療知識方面，工作多年，我始終堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑著扎實的知識做好，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責(zé)任心、進取心。在平時的工作中，認(rèn)真貫徹黨的“預(yù)防為主，防治結(jié)合”衛(wèi)生工作方針，始終以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，文明行醫(yī)、廉潔從政，把“急病人所急、想病人所想、解病人所難”作為執(zhí)業(yè)的出發(fā)點，把“文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)”作為抓班子、帶隊伍的目標(biāo)任務(wù)，以身作則，精心謀事，潛心干事，2001年任職東澳鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，組織衛(wèi)生院采取積極靈活的改革措施，引進外來資金及高技術(shù)醫(yī)務(wù)人員進行合作。使得一度陷入困境的衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機，特別是在衛(wèi)生防疫和婦幼保健管理方面，從無到有，一年一個樣，三年實現(xiàn)大變樣。
三、服務(wù)人民，奉獻社會，愛崗敬業(yè)如一日。
自擔(dān)任衛(wèi)生院任院長以來，我深刻的意識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是衛(wèi)生系統(tǒng)三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的成敗、關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到千家萬戶的幸福安康。在工作中，我堅持以白求恩、吳孟超、華益慰等醫(yī)界先鋒模范人物為榜樣，以人民健康衛(wèi)士為己任、以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，將全部精力傾注在工作崗位上。365天沒有節(jié)假日，沒有星期天，堅持隨叫隨到。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，除完成行政管理重要任務(wù)外，也經(jīng)常到病房走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，心里才覺得踏實。工作近20年來的每個春節(jié)，大部分都是在工作崗位上度過的。雖然少了與家人團聚的機會，但是每當(dāng)看到患者一天天好起來，我覺得我所做的一切都是有價值的。
俗話說，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏校加谧阆隆比绻腋偲赋晒�，我將通過以下幾個方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
一、找準(zhǔn)定位，做領(lǐng)導(dǎo)副手
我想做為不管是做為衛(wèi)生院長，還是中醫(yī)院長，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉是我的基本工作準(zhǔn)則。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。與下級發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任。
二、綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通
對下及時傳達貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
(一)加大管理力度
首先在管理上加大力度，以服務(wù)于中醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全局職工的思想工作。積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動（如旅游等），增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使中醫(yī)院上下真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。
(二)加強質(zhì)量管理
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心，是衡量全部工作的標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要標(biāo)志。要通過我們認(rèn)真細(xì)致的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我們衛(wèi)生局的服務(wù)品牌。
(三)加強服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上提出、講解服務(wù)態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰。
一是開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平，從每個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。
二是規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的'文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中，營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。
(四)重視人才培養(yǎng)
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，才能形成學(xué)科的優(yōu)勢，也才能確立我院在醫(yī)療市場競爭中優(yōu)勝地位。
一是做到以人為本，劃分跑道，體現(xiàn)價值；以人為本，重點培養(yǎng)，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創(chuàng)造條件，著眼未來；以人為本，關(guān)注民生，穩(wěn)定民心。為確保學(xué)科有優(yōu)勢的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學(xué)科骨干外出進修深造，使醫(yī)院在學(xué)科人才競爭中占據(jù)有利地位。
二是重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才，提高我們的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)院綜合實力。
三是建設(shè)重點�？�，打造品牌效應(yīng)。積極發(fā)展�？平ㄔO(shè)，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據(jù)患者需求和醫(yī)院發(fā)展，有范圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫(yī)務(wù)人員提供發(fā)展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學(xué)科，打造多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌，帶動我院事業(yè)的整體發(fā)展。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)，決不辜負(fù)大家對我的厚望。無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因為結(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給祖國和人民，才是應(yīng)有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！
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