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財產(chǎn)計劃書范文

　　篇一：財產(chǎn)保險商業(yè)計劃書

財產(chǎn)計劃書范文

　　財產(chǎn)保險項目商業(yè)計劃書 20xx年

　　前言

　　中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。

　　中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。

　　【出版日期】 20xx年

　　【交付方式】 Email電子版/特快專遞

　　【價格】訂制

　　財產(chǎn)保險項目商業(yè)計劃書

　　第一部分摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務(wù)說明

　　第二部分財產(chǎn)保險行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

　�。ǘ┙�(jīng)濟環(huán)境分析

　　二、財產(chǎn)保險行業(yè)市場分析

　　三、財產(chǎn)保險市場預(yù)測分析

　　四、市場分析小結(jié)

　　第三部分公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構(gòu)

　　四、主要管理團隊

　　第四部分平臺服務(wù)內(nèi)容

　　一、平臺定位

　　二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計思路四、平臺功能介紹

　　第五部分商業(yè)模式

　　一、商業(yè)模式

　　二、盈利模式

　　第六部分營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第七部分項目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

　　第八部分融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權(quán)利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說明

　　（二）收益現(xiàn)值法簡介

　　（三）評估假設(shè)與模型

　　（四）評估值的計算

　　第九部分財務(wù)分析與預(yù)測

　　一、財務(wù)評價依據(jù)

　　二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關(guān)說明

　　四、經(jīng)營收入預(yù)測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　�。ǘ╉椖楷F(xiàn)金流量預(yù)測表

　�。ㄈ╉椖控攧�(wù)評價指標(biāo)計算

　　七、財務(wù)評價結(jié)論

　　第十部分風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險

　�。ǘ┬畔L(fēng)險

　�。ㄈ┘夹g(shù)風(fēng)險

　�。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)風(fēng)險

　　二、應(yīng)對措施

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險

　�。ǘ⿷�(yīng)對信息風(fēng)險

　�。ㄈ⿷�(yīng)對技術(shù)風(fēng)險

　�。ㄋ模⿷�(yīng)對管理風(fēng)險

　　（五）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

　　附件

　　篇二：企業(yè)財產(chǎn)保險保障計劃書

　　企業(yè)財產(chǎn)保險保障計劃書

　　一．險種搭配組合

　　1.企業(yè)財產(chǎn)綜合險；

　　2.在建工程保險；

　　3.裝修工程保險；

　　4.貨物運輸保險

　　二．設(shè)計計劃的原因

　　連云港地處亞熱帶地區(qū)，全年降雨量豐富，暴雨、雷電等自然災(zāi)害會給企業(yè)帶來損失，工作過程中工人違章作業(yè)、動火操作、吸煙等容易引發(fā)火災(zāi)，安裝工程時，機械、電氣設(shè)備過熱或遇水發(fā)生電氣短路引發(fā)火災(zāi)。施工場地有大量臨時架設(shè)的電源，電線和開關(guān)等電器設(shè)施，易于發(fā)生施工人員或外來人員觸電事故，造成人身傷亡，因此需要參保企業(yè)財產(chǎn)綜合險；

　　目前公司利用國家“上大壓小”的能源政策。利用拆除的現(xiàn)有老機組的場地資源和公用設(shè)施，在建2臺1000MW機組項目。原材料的本身隱患、鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量等風(fēng)險�，F(xiàn)場零部件及大型部件的擱置以及現(xiàn)場組裝時對各項技術(shù)數(shù)據(jù)嚴格要求、吊裝方案的實施等直接關(guān)系到風(fēng)險的大小。同時設(shè)備安裝中的暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)也是主要的風(fēng)險隱患，因此需要參保在建工程保險和裝修工程保險；

　　新海發(fā)電有限公司是一家擁有超高溫超高壓集控大機組的國家大二型火力發(fā)電企業(yè)，年耗用煤炭300余萬噸，公司用煤主要采用鐵路運輸。公司生產(chǎn)和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及進口的物資都需要運輸,運輸過程中都有可能遭受自然災(zāi)害及人為的損壞，因此需要參保貨物運輸保險。

　　三．企業(yè)財產(chǎn)保險保障具體化

　　根據(jù)該企業(yè)的實際情況我為其選擇的險種和保險公司有如下幾種：

　　1. 太平洋保險有限公司——財產(chǎn)綜合險

　　財產(chǎn)綜合險（企財險）主要承保保險標(biāo)的因為火災(zāi)、爆炸、雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、突發(fā)性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飛行物體及其他空中運行物體墜落導(dǎo)致的物質(zhì)損失。太平洋保險有限公司的財產(chǎn)綜合險可以對上面所說的該企業(yè)可能遇到的自然災(zāi)害和意外事故損失進行賠償，所以我建議參保該保險。

　　2. 太平洋保險有限公司——建筑工程一切險

　　建筑工程一切險（工程險）主要承保因自然災(zāi)害或意外事故造成的在建工程損失。第三者責(zé)任險承保與建筑工程直接相關(guān)的意外事故所造成的工地內(nèi)或鄰近地區(qū)內(nèi)的第三者人身傷亡或財產(chǎn)損失。

　　3. 太平洋保險有限公司——安裝工程一切險

　　安裝工程一切險（工程險）承保機器設(shè)備及其附屬設(shè)施在整個安裝、調(diào)試期間由于自然災(zāi)害或意外事故所遭受的損失。第三者責(zé)任險承保由于安裝施工造成工地內(nèi)或鄰近地區(qū)的第三者責(zé)任人身傷亡或財產(chǎn)損失。

　　太平洋保險有限公司的建筑工程一切險和安裝工程一切險兩種險可以賠償該企業(yè)在安裝和在建過程中發(fā)生的損失，所以我建議參保該保險。

　　4. 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司——鐵路貨物運輸保險

　　理賠及時；貨物出險了，讓收貨人第一時間聯(lián)系保單上的查勘代理，查勘代理根據(jù)具體情況，在第一時間到達現(xiàn)場，對貨物進行查勘，檢驗，定損，最后做出查勘檢驗報告，可由當(dāng)?shù)氐膮f(xié)議公司先行理賠.也可以提供到國內(nèi)理賠，資料齊全10日即可賠付。

　　服務(wù)周到：1,為貴司量身定制合適詳盡的保險計劃。2,提供市場上最優(yōu)惠的費率。3，跟進理賠工作，利用我們所掌握的保險知識、對理賠程序的熟悉，使客戶在最短的時間內(nèi)獲得最大限度的賠付。

　　結(jié)算自由：一單一結(jié)或采取月結(jié)。

　　范圍廣闊：進出口貨物運輸保險、國內(nèi)貨物運輸保險(海運，空運，陸運)

　　中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司的鐵路貨物運輸保險具有以上特征，可以起到很好的補償作用，因此我建議參保該保險。

　　四．各家公司保險責(zé)任具體條款

　　1. 太平洋保險有限公司——財產(chǎn)綜合險

　　保險責(zé)任：在保險期間內(nèi)，由于下列原因造成保險標(biāo)的的損失，保險人按照本保險合同的約定負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬� 火災(zāi)、爆炸；

　�。ǘ� 雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、突發(fā)性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉；

　�。ㄈ╋w行物體及其他空中運行物體墜落。

　　前款原因造成的保險事故發(fā)生時，為搶救保險標(biāo)的或防止災(zāi)害蔓延，采取必要的、合理的措施而造成保險標(biāo)的的損失，保險人按照本保險合同的約定也負責(zé)賠償。被保險人擁有財產(chǎn)所有權(quán)的自用的供電、供水、供氣設(shè)備因保險事故遭受損壞，引起停電、停水、停氣以致造成保險標(biāo)的直接損失，保險人按照本保險合同的約定也負責(zé)賠償。保險事故發(fā)生后，被保險人為防止或減少保險標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┩侗Ｈ�、被保險人及其代表的故意或重大過失行為；

　�。ǘ┬姓袨榛蛩痉ㄐ袨椋�

　�。ㄈ⿷�(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為、敵對行動、軍事行動、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動、政變、謀反、恐怖活動；

　�。ㄋ模┑卣�、海嘯及其次生災(zāi)害；

　�。ㄎ澹┖溯椛�、核裂變、核聚變、核污染及其他放射性污染；

　�。┐髿馕廴�、土地污染、水污染及其他非放射性污染，但因保險事故造成的非放射性污染不在此限；

　　（七）保險標(biāo)的的內(nèi)在或潛在缺陷、自然磨損、自然損耗，大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因，物質(zhì)本身變化、霉?fàn)€、受潮、鼠咬、蟲蛀、鳥啄、氧化、銹蝕、滲漏、自燃、烘焙；

　�。ò耍┧洹⑺鼙�；

　�。ň牛┍I竊、搶劫。

　　下列損失、費用，保險人也不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬� 保險標(biāo)的遭受保險事故引起的各種間接損失；

　　（二）廣告牌、天線、霓虹燈、太陽能裝置等建筑物外部附屬設(shè)施，存放于露天或簡易建筑物內(nèi)部的保險標(biāo)的以及簡易建筑本身，由于雷擊、暴雨、洪水、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、冰雹、臺風(fēng)、颶風(fēng)、暴雪、冰凌、沙塵暴造成的損失；

　　（三）鍋爐及壓力容器爆炸造成其本身的損失；

　�。ㄋ模┍颈ｋU合同中載明的免賠額或按本保險合同中載明的免賠率計算的免賠額。

　　其他不屬于本保險合同責(zé)任范圍內(nèi)的損失和費用，保險人不負責(zé)賠償。

　　2. 太平洋保險有限公司——建筑工程一切險

　　保險責(zé)任：在保險期間內(nèi)，本保險合同分項列明的保險財產(chǎn)在列明的工地范圍內(nèi)，因本保險合同責(zé)任免除以外的任何自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損壞或滅失(以下簡稱“損失”)，保險人按本保險合同的約定負責(zé)賠償。

　　在保險期間內(nèi)，由于第五條保險責(zé)任事故發(fā)生造成保險標(biāo)的的損失所產(chǎn)生的以下費用，保險人按照本保險合同的約定負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┍ｋU事故發(fā)生后，被保險人為防止或減少保險標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責(zé)賠償。

　�。ǘ⿲�(jīng)本保險合同列明的因發(fā)生上述損失所產(chǎn)生的其他有關(guān)費用，保險人按本保險合同約定負責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┰O(shè)計錯誤引起的損失和費用；

　�。ǘ┳匀荒p、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失和費用；

　�。ㄈ┮蛟牧先毕莼蚬に嚥簧埔鸬谋ｋU財產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；

　　（四）非外力引起的機械或電氣裝置的本身損失，或施工用機具、設(shè)備、機械裝置失靈造成的本身損失。

　　下列損失、費用，保險人也不負責(zé)賠償：

　　（一）維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；

　�。ǘn案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；

　�。ㄈ┍P點時發(fā)現(xiàn)的短缺；

　�。ㄋ模╊I(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；

　�。ㄎ澹┏橇碛屑s定，在保險工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險人的財產(chǎn)的損失；

　�。┏橇碛屑s定，在本保險合同保險期間終止以前，保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收部分的損失。

　　3. 太平洋保險有限公司——安裝工程一切險

　　1、保險事故發(fā)生后，被保險人為防止或減少保險標(biāo)的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責(zé)賠償。

　　2、對經(jīng)本保險合同列明的因發(fā)生上述損失所產(chǎn)生的其他有關(guān)費用，保險人按本保險合同約定負責(zé)賠償。

　　責(zé)任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┮蛟O(shè)計錯誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；

　�。ㄈ┯捎诔摵�、超電壓、碰線、電弧、漏電、短路、大氣放電及其他電氣原因造成電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失；

　　（四）施工用機具、設(shè)備、機械裝置失靈造成的本身損失。

　　下列損失、費用，保險人也不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┚S修保養(yǎng)或正常檢修的費用；

　�。ǘn案、文件、帳薄、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；

　�。ㄈ┍P點時發(fā)現(xiàn)的短缺；

　　（四）領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；

　�。ㄎ澹┏橇碛屑s定，在保險工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險人的財產(chǎn)的損失；

　　4. 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司——鐵路貨物運輸保險

　　保險責(zé)任：第五條本保險分為基本險和綜合險，保險人按保險單注明的承保險別分別承擔(dān)保險責(zé)任。

　　第六條基本險，由于下列保險事故造成保險貨物的損失和費用，保險人依照本條款約定負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┗馂�(zāi)、爆炸、雷電、冰雹、暴風(fēng)、暴雨、洪水、海嘯、地陷、崖崩、突發(fā)性滑坡、泥石流；

　�。ǘ┯捎谶\輸工具發(fā)生碰撞、出軌或橋梁、隧道、碼頭坍塌；

　�。ㄈ┰谘b貨、卸貨或轉(zhuǎn)載時，因意外事故造成的損失。

　�。ㄋ模┰诎l(fā)生上述災(zāi)害、事故時，因施救或保護貨物而造成貨物的損失及所

　　支付的直接合理的費用。

　　第七條綜合險，本保險除包括基本險責(zé)任外，保險人還負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬┮蚴苷饎印⑴鲎�、擠壓而造成貨物破碎、彎曲、凹癟、折斷、開裂的損失;

　�。ǘ┮虬b破裂致使貨物散失的損失;

　　（三）液體貨物因受震動、碰撞或擠壓致使所用容器（包括封口）損壞而滲漏的損失，或用液體保藏的貨物因液體滲漏而造成保藏貨物腐爛變質(zhì)的損失；

　　（四）遭受盜竊的損失；

　　（五）因外來原因致使提貨不著的損失；

　�。┓习踩\輸規(guī)定而遭受雨淋所致的損失。

　　責(zé)任免除：第八條由于下列原因造成保險貨物的損失，保險人不負責(zé)賠償：

　�。ㄒ唬⿷�(zhàn)爭、軍事行動、扣押、罷工、哄搶和暴動；

　�。ǘ┑卣鹪斐傻膿p失；

　�。ㄈ┖朔磻�(yīng)、核子幅射和放射性污染；

　�。ㄋ模┍ｋU貨物的自然損耗，本質(zhì)缺陷、特性所引起的污染、變質(zhì)、損壞，以及貨物包裝不善；

　�。ㄎ澹┰诒ｋU責(zé)任開始前，保險貨物已存在的品質(zhì)不良或數(shù)量短差所造成的損失；

　　（六）市價跌落、運輸延遲所引起的損失；

　�。ㄆ撸⿲儆诎l(fā)貨人責(zé)任引起的損失；

　�。ò耍┩侗Ｈ嘶虮槐ｋU人的故意行為或違法犯罪行為。

　　第九條由于行政行為或執(zhí)法行為所致的損失，保險人不負責(zé)賠償。

　　第十條其他不屬于保險責(zé)任范圍內(nèi)的損失，保險人不負責(zé)賠償。

　　篇三：資產(chǎn)代管計劃書

　　一、組建核心團隊，承攬未來鴻業(yè)。

　　二、為了使投資方與管理方長期在利益共享，患難共存，相得益彰，各司其職，朝著打江山坐江山，真正做到有份武藝吃份量，能者上，給管理者有充分舞臺，合作雙方皆大歡喜的原則，求得雙贏，愿天下英才有展示身手之舞臺。特設(shè)“資產(chǎn)代管”的管理方式，由資方提供平臺、管理方發(fā)揮所長，為公司以穩(wěn)坐亞洲第一，展望世界第一的千秋大業(yè)的永續(xù)經(jīng)營方針共同打拚為荷！

　　貳、管理原則：

　　一、管理方（以下稱乙方），即承攬資方‐OOOO集團（以下稱甲方）項目(即系

　　列產(chǎn)品生產(chǎn)管理)

　　二、乙方設(shè)PIMQE團隊（即PE/IE/ME/QE/EE五職能）人數(shù)設(shè)三至五人，分

　　別主導(dǎo)工研管理（PE）、生產(chǎn)管理（IE）、設(shè)備管理（ME）、品質(zhì)管理（QE）及教育指導(dǎo)（EE）等五大職能組合為一個管理團隊。其中除PE及ME必須為單一職能外，IE、QE、EE間可相互兼代管理（亦即IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等組合），負責(zé)承攬甲方所提供項目。

　　三、PIMQE小組可推舉成員里其中一員擔(dān)任組長，除負責(zé)本身的職能外，亦

　　代表PIMQE小組成員與甲方協(xié)調(diào)的主要窗口。四、甲方提供所有生產(chǎn)所需之場地、人員、機器、業(yè)務(wù)（即客戶提供的項目訂單）、具備生產(chǎn)產(chǎn)品之一切物料。原則上以固定資產(chǎn)人民幣1千萬到3千萬不等之規(guī)模。

　�。ㄒ唬﹫龅兀杭追教峁┑膱龅兀ɑ驈S房）給乙方進行管理。其中管理

　　方式分區(qū)管理或不分區(qū)管理，依項目啟動時，雙方協(xié)議結(jié)果為

　　準(zhǔn)。

　　（二）人員：即甲方所提供現(xiàn)有或依項目需求新招之人員，提供項目的

　　生產(chǎn)力者。人員的各項工資待遇、福利等依甲方的既有規(guī)定提

　　供，但乙方對甲方所提供的人員須負管理、教育培訓(xùn)等之全責(zé)。

　�。ㄈC器：即甲方所提供現(xiàn)有或依項目需求新購之機器設(shè)備（包括

　　直接生產(chǎn)設(shè)備、治工具、輔助設(shè)備（含使用之車輛）、檢驗設(shè)備

　　等。管理期間，乙方有益務(wù)對甲方所提供的機器盡保管、養(yǎng)護、

　　維修、管理之責(zé)任，不得有蓄意破壞、占為己有之行為。若因

　　項目需求，必須處分所管理的機器，須得甲方之同意。

　�。ㄋ模I(yè)務(wù)：即甲方業(yè)務(wù)端，由客戶端取得之項目訂單，經(jīng)過評估結(jié)果，

　　符合成本要求，有效可行之項目。項目可依團隊的能力及資源

　　管理一個或多個項目。

　　（五）物料：即甲方所提供，可為生產(chǎn)有經(jīng)濟效益產(chǎn)品的原物料、輔料、

　　油、電、水、氣等。以上所提之物料總類，亦將計入后續(xù)資產(chǎn)代

　　管的五、管理時間：12年或長期或依雙方協(xié)議的時間。

　�。ㄒ唬� 所謂的管理時間，指PIMQE團隊組成之時開始至團隊解散之時區(qū)

　　間。

　�。ǘ� PIMQE 小組在成立之后，即視為公司內(nèi)部的階段性有效組織，其

　　存在的時間依甲乙雙方協(xié)議而定。

　�。ㄈ� PIMQE 團隊的成員，若在運作期間有所變動（如：個人的退出、

　　新成員的加入或者職能的加減等等）者，需經(jīng)過甲方的同意。

　　（四）開始時間：從簽訂合同開始起算之

　�。ㄎ澹� 結(jié)束時間：以雙方協(xié)議的時間為準(zhǔn)

　　六、利潤分配：

　�。ㄒ唬� 分配時間：以項目的效益產(chǎn)生月份開始分配；亦即交貨后，客戶

　　支付貨款并到帳時開始。

　�。ǘ� 分配原則：

　　1、分配的比例為該項目扣除總成本除稅收、和業(yè)務(wù)費后的生產(chǎn)所需一

　　切材料、費用、折舊、財務(wù)費、團隊工資及工人工資、工人三保、

　　運、包裝、油、氣、電、水、刀、夾具等的成本結(jié)構(gòu)超越當(dāng) 年指

　　標(biāo)多少為計算原則。（例：A：第一年項目某月營業(yè)收入為200 萬RMB，

　　若扣除稅收、業(yè)務(wù)費用后的生產(chǎn)所需的一切材料、費用、折舊、財

　　務(wù)費、團隊工資及工人工資、工人三保、運、包裝、油、氣、電、水、

　　刀、夾具等的成本為25%（50萬RMB），第一年的指標(biāo)是35%（70

　　萬RMB）；35%（70萬RMB）‐25%（50萬RMB）

　　=10%（20萬RMB）；則分配的金額為B：20萬RMB）。當(dāng)月10%

　�。�20萬RMB）分配額中的50%（10萬RMB）為當(dāng)月發(fā)放，由小

　　組成員依比例分得。

　　2、當(dāng)月當(dāng)個項目所分配之營利區(qū)分為2：50%當(dāng)月發(fā)放；50%當(dāng)年年

　　終發(fā)放。（例：第1項所計算B：10萬RMB，分為5萬RMB當(dāng)月

　　發(fā)放；5萬RMB保留至當(dāng)年12月發(fā)放）

　　3、依各職能的直接性及重要性，每次發(fā)放的比率如下：

　　A．工研管理（PE）：23%

　　B．生產(chǎn)管理（IE）：18%

　　C．設(shè)備管理（ME）：23%

　　D．品質(zhì)管理（QE）：18%

　　E．教育指導(dǎo)（EE）：18%

　　4、乙方前三個月無盈利情況下甲方發(fā)給團隊成員每人每月生活費1

　　萬元。但一旦乙方所管理的項目開始營利后，甲方即可片面減少或

　　取消生活費的發(fā)放。

　　（三）乙方管理指標(biāo)：

　　1、管理的方向：以產(chǎn)品的設(shè)計為起點，運用過程管理的手段，增加產(chǎn)

　　能、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，以增加項目的收益為目標(biāo)

　　2、管理的標(biāo)的：以料、工、費為管理標(biāo)的。

　�。�1）料：以產(chǎn)品凈重加10％為核算目標(biāo)：亦即對單位材料的耗損

　　率10%為目標(biāo)

　�。�2）工+費：指生產(chǎn)所需一切及折舊費、財務(wù)費、小組成員工資、

　　工人工資、工人三保、運、包裝油氣電水、刀、夾具、其它

　　等。項目產(chǎn)品銷售價分別為第一年25％，第二年20％，第三

　　年18％。

　�。�3）上記（1）、（2）項工費合并計算為：第一年35％，第二年30％，

　　第三年28％。

　�。ㄋ模� 指標(biāo)超越獎勵：

　　1、小組成員在循環(huán)的改善中，必須致力于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提

　　升及生產(chǎn)成本的降低。故訂制了產(chǎn)品成本指標(biāo)，其指標(biāo)分別為料、

　　工、費合并計算：第一年35％，第二年30％，第三年28％。

　　2、若小組成員所開發(fā)的項目中，在相對應(yīng)年的月度所發(fā)生的總成本

　　若低于當(dāng)年的指標(biāo)，則與指標(biāo)的差量即視為團隊共享的指標(biāo)獎勵，

　　亦即分紅。

　　七、團隊在持續(xù)改善中的經(jīng)驗，并非獨占性質(zhì)。對于改善后的經(jīng)驗，團隊各職能

　　人員，必然將其視為公司的無形資產(chǎn)，付諸于文字記錄，作成相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)程序。

　　八、團隊中的EE職能（教育培訓(xùn)），除了對團隊內(nèi)部人員進行教育訓(xùn)練外，亦必

　　隨時收集團隊在改善過程中的各種信息，并作成相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件如： SOP/SIP/揭示/教材等，并于適當(dāng)?shù)臅r機，義務(wù)對全廠相關(guān)人員進行必要的經(jīng) 驗傳承及教育訓(xùn)練，復(fù)制成功的經(jīng)驗，最終使全廠的相關(guān)單位獲致相同水平的生產(chǎn)能力。

　　九、在階段性傳承認務(wù)任務(wù)達成后，團隊可以持續(xù)承接新的項目，但同時必須帶

　　領(lǐng)著全廠，以先前改善的成功經(jīng)歷，無限的復(fù)制至新開發(fā)及已開發(fā)的舊產(chǎn)的作業(yè)中，對于新的開發(fā)案，更應(yīng)本著持續(xù)改善的精神，想出更好、更適的改善手法，并且在獲致成果后，分享給其他的成形的小組。

　　十、團隊的成員，有義務(wù)協(xié)助相對應(yīng)的部門：如PE‐工研部門、IE‐生產(chǎn)部門、ME‐

　　設(shè)備部門、QE‐品質(zhì)部門等，對日常的作業(yè)進行必要的流程改善及人員的培養(yǎng)等。

　　十一、團隊必須具備長期性，穩(wěn)定性，對利淡泊心，對事業(yè)進取心，而且有團

　　隊精神，在業(yè)界視工作為快樂的工業(yè)界進步人士是本舞臺的好去處。

　　參、團隊運作說明：

　　一、

　　PIMQE小組團隊職能組織圖：

　　二、 PIMQE運作主軸：

　　1．成立PIMQE現(xiàn)場改善小組，負責(zé)PE（工研）、IE（生產(chǎn)）、ME（設(shè)備）、

　　QE（品質(zhì)）、EE（教育）各方面的優(yōu)化。

　　2．接營業(yè)端的開發(fā)需求，對產(chǎn)品的工程設(shè)計進行設(shè)計、先期策劃產(chǎn)品開發(fā)、

　　設(shè)變、成本、設(shè)計、制程的優(yōu)化設(shè)計（PE）；生產(chǎn)自動化的導(dǎo)入執(zhí)行、生產(chǎn) 流程改善、精實生產(chǎn)的導(dǎo)入（IE）；、對生產(chǎn)自動化設(shè)備的導(dǎo)入、精實生產(chǎn) 的設(shè)備支持、設(shè)備妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品質(zhì)的規(guī)劃、工廠整體品質(zhì)的提升、生產(chǎn)良率的提升、檢驗自動化的導(dǎo)入（QE）；各職能教育培訓(xùn)及人員考核、新標(biāo)準(zhǔn)的制訂、傳承（EE）、工廠信息流的貫通（IT、 ERP）。

　　3．透過組織的團體戰(zhàn)，對內(nèi)提高生產(chǎn)力及良率，對外提高世界競爭力。

　　三、 PIMQE運作階段說明：

　　1、籌備階段：

　　（1）籌備階段即小組成立之前人員、組織章程的建立時期，預(yù)計為20xx

　　年4月至20xx年6月的區(qū)間

　�。�2）籌備階段由籌備人負責(zé)建立整個大計劃的運作大綱、各項規(guī)定等

　�。�3）人員的招收由籌備人員協(xié)同人事單位，運用各種管道招收專業(yè)人員

　　及產(chǎn)線各職能單位的作業(yè)人員、助理等。

　　2、組織成立：（預(yù)計20xx年7月）

　�。�1）組織成立的基本條件為：PIMQE五大職能中，PE、ME、QE三大職能

　　全部到位，即可先行成立本組織。IE、EE可由其他三大職能中其中

　　一至兩個職能暫代兼管。