空分個(gè)人工作總結(jié)三篇
篇一：個(gè)人工作總結(jié)
我1991年7月畢業(yè)于黑龍江省化工學(xué)院，分配到黑龍江省浩良河化肥廠空分車間壓縮機(jī)崗位，1992年9月1日取得《黑龍江省專業(yè)技術(shù)職務(wù)》資格證書，為了完善自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，1993年10月我參加齊齊哈爾輕工學(xué)院《化學(xué)工程專業(yè)》自學(xué)考試，1996年12月，取得了《化學(xué)工程專業(yè)》畢業(yè)證書。
新疆慶華能源集團(tuán)空分車間工作。我從1991年7月畢業(yè)至今，一直從事制氧行業(yè)，在這些年的工作中，我經(jīng)歷了空分流程技術(shù)的發(fā)展和空分流程優(yōu)勝劣汰的變革，2010年8月我來到新疆慶華能源集團(tuán)空分車間工作，我在這一年的實(shí)際工作情況作如下總結(jié)：
一、工作方面
我任職專業(yè)工程師，主要分管學(xué)員的培訓(xùn)工作。搞好職工培訓(xùn)工作是今后我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備部的要求，車間迅速制定了一套實(shí)施方案，順利地開展了崗位培訓(xùn)活動。剛出校門的學(xué)生有的專業(yè)不對口，對于新接觸的工藝還比較陌生，雖然去義馬實(shí)習(xí)了幾個(gè)月，只是看一看，沒有親自動手進(jìn)行實(shí)際操作，再就是對于新的工藝流程及原理還沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，不能全面的理解。針對這種情況，我從基礎(chǔ)講起，首先對設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過對工藝流程的講述，了解單體設(shè)備的開停車操作，貫通至整個(gè)系統(tǒng)的開停車操作，操作過程中常見的故障及處理方法，由淺入深，循序漸進(jìn)，使他們先在理性認(rèn)識上對新的工藝有了進(jìn)一步的了解。再通過集團(tuán)公司給各車間配備的一套仿真流程，增強(qiáng)學(xué)員實(shí)際操作能力，通過這一年來的學(xué)習(xí)，他們掌握了空分操作的基本要領(lǐng)。不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，組織員工進(jìn)行理論知識考試，對成績好的學(xué)員進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，以鼓勵(lì)其積極性，對成績較差的學(xué)員也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)過這一段時(shí)間的培訓(xùn)工作，員工的理論水平和操作水平有所提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性有所提高，通過這一年來的學(xué)習(xí)，他們基本上掌握了空分操作的基本要領(lǐng)。由于我以前沒有這方面的`工作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過程中難免工作中會出現(xiàn)各種的問題，不過在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，通過自身努力，與車間全體員工一起，較好的完成了今年的培訓(xùn)工作。在對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)工作的同時(shí)，還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)。我還接受了壓縮機(jī)組操作規(guī)程的編寫工作。按照《崗位操作規(guī)程》 的編寫要求，通過查找資料，將壓縮機(jī)組開停車操作以及在操作過程中可能遇到的問題逐一進(jìn)行歸納總結(jié)，編入操作規(guī)程，作為作業(yè)指導(dǎo)書，為將來的一期開車提供理論依據(jù)。
二、學(xué)習(xí)專業(yè)方面
為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)，時(shí)刻驚醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將學(xué)以致用，對生產(chǎn)過程中的新信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會發(fā)展同步，以滿足工作的需要。
三、 思想政治表現(xiàn)
品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在作風(fēng)上，團(tuán)結(jié)同事，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完善自身素質(zhì)修養(yǎng)的同時(shí)，主動與學(xué)員進(jìn)行溝通，使學(xué)員的思想統(tǒng)一起來，增強(qiáng)集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使全車間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”良好氛圍。
在2010年取得成績的同時(shí)還有不足， 專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高，通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸，強(qiáng)化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其在2011年是設(shè)備安裝投產(chǎn)階段，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，在2011年的工作中，我會更加努力，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
篇二：空分班組2011年度工作總結(jié)
一年來，空分班在集團(tuán)的方針政策指引下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一、 工作進(jìn)展情況
1、空分冷箱內(nèi)調(diào)節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝；
2、空壓站內(nèi)儀表電纜橋架鋪設(shè)、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）；
3、空分機(jī)柜室防靜電地板已完工，機(jī)柜底架已做；
4、中水電纜橋架已鋪設(shè)完，電纜已放置就位，控制柜正在接線；
5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）；
6、化學(xué)水還未儀表安裝（不具備安裝條件）。
二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“五個(gè)特別”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們堅(jiān)決服從調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工工作地點(diǎn)進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各裝置工藝及維護(hù)，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點(diǎn)輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。一個(gè)班組凝聚力有多強(qiáng)，將直接影響其工作進(jìn)展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>
2012年工作計(jì)劃
總結(jié)2011年的不足，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個(gè)主要方面進(jìn)行工作：
1、積極主動地完成公司和車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、及時(shí)跟進(jìn)公司安裝進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，在第一時(shí)間與工程部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決方案；
3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術(shù)水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個(gè)臺階，更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。
4、積極與施工單位搞好關(guān)系，且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。
篇三：空分設(shè)備運(yùn)行工作總結(jié)
1、 關(guān)于空分的運(yùn)作流程分析和組織
空分的運(yùn)作流程分析：選址、設(shè)備投標(biāo)、操作人員培訓(xùn)、安裝投標(biāo)、基建安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備交付、產(chǎn)品向客戶供氣/供液、多余氣/液產(chǎn)品的營銷等。
空分的運(yùn)作流程組織：生產(chǎn)部門（工藝、維修、倉儲、儀表、電器）、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門、質(zhì)量安全部門、運(yùn)輸部門、行政后勤部門等。
空分整個(gè)流程要運(yùn)做起來需要工藝、設(shè)備、安全、電氣儀表、控制系統(tǒng)、公用系統(tǒng)密切配合，通力協(xié)作，在整個(gè)裝置安裝結(jié)束后順利完成單體試車和聯(lián)動試車，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
2、 空分運(yùn)行部或生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)想
空分運(yùn)行部或生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)想：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工藝工程師、維修主管、儀電主管、分析主管、安全員一人、操作人員（班組四班三倒，每班設(shè)班長一人、主操一人、副操一人）等。
3、 空分設(shè)備運(yùn)作管理的心得與建議
實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)抓好工藝運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)，車間職能人員責(zé)任到人，做到各司其職，密切配合，做好車間的全部工作，保證生產(chǎn)高效、平穩(wěn)、滿負(fù)荷運(yùn)行。 建議：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制、建立設(shè)備信息檔案、建立維修記錄檔案、建立交接班記錄。
4、 如果你擔(dān)任工藝工程師或運(yùn)作部門經(jīng)理，你將如何開展工作
作為部門主管首先要計(jì)劃合理，明確任務(wù)，其次要將生產(chǎn)任務(wù)逐級分解，明確部門內(nèi)部每個(gè)人的職責(zé)，做到政令統(tǒng)一，各司其職，密切配合，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
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