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如何對待對薪酬斤斤計較的員工
在團(tuán)隊中，也許會遇到這樣的員工，每當(dāng)發(fā)放工資、獎金和福利時，都要對自己應(yīng)得多少，與同事相比是多是少，進(jìn)行認(rèn)真的計算和分析，甚至?xí)医?jīng)理進(jìn)行理論。
作為經(jīng)理，如何看待這樣的員工，如何去激勵這樣的員工？我覺得，遇到這樣的員工，不應(yīng)感到煩惱，而應(yīng)看到其在管理中積極的一面。
首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。其實(shí)每位員工都會看重個人的薪酬收入，只是多數(shù)人埋在心里，不輕易表達(dá)出來而已。能直接與經(jīng)理討論薪酬多少，除了更進(jìn)一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個愿意直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行交流的人，能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經(jīng)理能夠很好地了解其想法，更有針對性地進(jìn)行交流和溝通。
其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進(jìn)行激勵就來得更加有效。他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕松。當(dāng)然，要注意用好薪酬分配這一手段。
一要公平。應(yīng)一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。要有標(biāo)準(zhǔn)、有評價，真正體現(xiàn)為崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導(dǎo)員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據(jù)。
二要事前激勵。應(yīng)設(shè)定績效目標(biāo)，確定達(dá)成目標(biāo)的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯(lián)系，并讓員工充分了解，增強(qiáng)員工的積極性。通過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導(dǎo)到“斤斤計較績效”上來。
三是薪酬分配與績效反饋相結(jié)合。應(yīng)在對員工年度或一定時期內(nèi)的工作情況進(jìn)行客觀、公正評價的基礎(chǔ)上，與員工進(jìn)行面對面地溝通�？隙▎T工的成績和進(jìn)步，指出不足，提出改進(jìn)建議。發(fā)獎金或紅包時，是員工高興的時候，這時進(jìn)行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂于接受的。
在團(tuán)隊中，也許會遇到這樣的員工，每當(dāng)發(fā)放工資、獎金和福利時，都要對自己應(yīng)得多少，與同事相比是多是少，進(jìn)行認(rèn)真的計算和分析，甚至?xí)医?jīng)理進(jìn)行理論。
作為經(jīng)理，如何看待這樣的員工，如何去激勵這樣的員工？我覺得，遇到這樣的員工，不應(yīng)感到煩惱，而應(yīng)看到其在管理中積極的一面。
首先，這樣的員工比較直率，更容易溝通。
其實(shí)每位員工都會看重個人的薪酬收入，只是多數(shù)人埋在心里，不輕易表達(dá)出來而已。能直接與經(jīng)理討論薪酬多少，除了更進(jìn)一步證明其看重薪酬外，還說明他是一個愿意直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行交流的人，能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經(jīng)理能夠很好地了解其想法，更有針對性地進(jìn)行交流和溝通。
其次，一個對薪酬斤斤計較的人，用薪酬這一手段進(jìn)行激勵就來得更加有效。
他越看重薪酬，激勵的作用就越大，這使你在激勵其更好地工作時就更輕松。當(dāng)然，要注意用好薪酬分配這一手段。
一要公平。
應(yīng)一碗水端平，避免“會哭的孩子有奶吃”。
要有標(biāo)準(zhǔn)、有評價，真正體現(xiàn)為崗位付薪，為能力付薪，為績效付薪，引導(dǎo)員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據(jù)。
二要事前激勵。
應(yīng)設(shè)定績效目標(biāo)，確定達(dá)成目標(biāo)的獎勵政策，將績效與薪酬建立起聯(lián)系，并讓員工充分了解，增強(qiáng)員工的積極性。通過績效管理，將“斤斤計較薪酬”引導(dǎo)到“斤斤計較績效”上來。
三是薪酬分配與績效反饋相結(jié)合
應(yīng)在對員工年度或一定時期內(nèi)的工作情況進(jìn)行客觀、公正評價的基礎(chǔ)上，與員工進(jìn)行面對面地溝通。肯定員工的成績和進(jìn)步，指出不足，提出改進(jìn)建議。發(fā)獎金或紅包時，是員工高興的時候，這時進(jìn)行一些有益的反饋甚至批評，員工一般是樂于接受的。
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