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班組長素質提升小結范文
篇一：班組長素質提升小結
班組長素質提升小結
1、班組長素質能力提升小結
xxxx年4月9日至18日，我參加了xxxx集團公司第二期班組建設與班組長素質能力提升培訓班學習。學習后獲益匪淺，這次培訓讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育，這次培訓不僅是對班組建設的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們大開了眼界、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內容比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。學員們每天堅持課間認真學習和拓展訓練。通過學習，使我思想上得到了洗滌，工作上認清了方向，理論水平有了一定的提高，有許多的收獲和感悟。
通過老師們的講解使我們對班組建設的意義和重要性有了更加深刻的理解。對一些困惑自己多時的疑問找到了答案，特別是聽了老師們淺顯易懂的生動案例，使我明白了如果班組工作做不好對人員及設備的安全都會是一種隱患。通過拓展訓練，不但開闊了視野，更重要的是明白了團隊的重要性。正如老師所說：沒有完美的個人，只有完美的團隊。在工作中如果沒有團結一致、共同協(xié)作的精神，是不可能圓滿完成領導交給的各項任務的。
班組長是企業(yè)中兵頭將尾式的人物。在企業(yè)生產第一線上既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，既要完成一定的生產任務，又要負責班組的各項管理工作，是企業(yè)生產管理中不可或缺的最基層的領導者�，F(xiàn)代企業(yè)對班組長的能力和素質要求越來越高，我們必須樹立終生學習的信念，不斷提高自己的教育培訓水平，不斷提升自己的教育培訓能力，才能及時掌握先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的部門骨干。在今后的工作當中，我會發(fā)揮宣傳員和教員的作用，把學習到的理論上的東西應用到實際中，學以致用，按集團公司的“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組的要求去做。
2、班組長素質提升小結
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是來自PVC車間的張磊，為期兩天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。
在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。
在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。
在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人,發(fā)揮著重要的作用：
1、是生產順利運行的保障；
2、影響決策的實施質量；
3、影響制度的落實程度；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產者，要會和懂生產各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。
這次學習培訓，雖然時間不長，但在老師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際運用到工作中去，從小事抓起，從自己做起，為美好明天，盡自己最大努力。
3、班組長素質能力提升小結
兩天的班組長培訓已經(jīng)結束，參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的休會。它不光是一個學習過程，同時也是提升自我超越自我的過程，援課新奇，生動有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決的方法。在學習中，我們不斷把老師講解的知識與自己在實際工作遇到的問題結合起來思考，如何改進和提升自己的管理水平，通過培訓我找到了答案。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗，所以，班組長長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上線領導對自己的期望和班組員工對自的期望和班組員工對自的期望，在班組長的帶領下，設定明確的目標，有計劃、有步驟的實施；在實施過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，保證出色的完成任務；在完成任務過程中，發(fā)現(xiàn)問題要和他們一起想力法、主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務；在工作中，一個班組的工作需要每位員工的配合和協(xié)作。
5S管理方面，它注重細節(jié)工作，也容易被忽視，做好了它，領導對此滿意。所以我們平時的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的雜物，死角的垃圾等清理干凈。
在實際工作中，當好一個班組長并不容易，主要要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，要發(fā)現(xiàn)自己的不是，主動積極的學習掌握更好更新的管理手段，提高自己的所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力。
這次學習培訓，雖然時間不多，但在老師的精采講解下，使我受益菲淺，在今后的工作中一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產工作中，從小事抓起，從自己做起，為紅獅美好明天盡自己最大的努力。
篇二：班組長綜合能力提升培訓心得
班組長綜合能力提升培訓心得
兩天的班組長培訓已經(jīng)結束，參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的休會。它不光是一個學習過程，同時也是提升自我超越自我的過程，援課新奇，生動有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決的方法。在學習中，我們不斷把老師講解的知識與自己在實際工作遇到的問題結合起來思考，如何改進和提升自己的管理水平，通過培訓我找到了答案。
首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗，所以，班組長長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上線領導對自己的期望和班組員工對自的期望和班組員工對自的期望，在班組長的帶領下，設定明確的目標，有計劃、有步驟的實施；在實施過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力，保證出色的完成任務；在完成任務過程中，發(fā)現(xiàn)問題要和他們一起想力法、主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務；在工作中，一個班組的工作需要每位員工的配合和協(xié)作。 5S管理方面，它注重細節(jié)工作，也容易被忽視，做好了它，領導對此滿意。所以我們平時的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的雜物，死角的垃圾等清理干凈。 在實際工作中，當好一個班組長并不容易，主要要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，要發(fā)現(xiàn)自己的不是，主動積極的學習掌握更好更新的管理手段，提高自己的所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力。 這次學習培訓，雖然時間不多，但在老師的精采講解下，使我受益菲淺，在今后的工作中一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產工作中，從小事抓起，從自己做起，為紅獅美好明天盡自己最大的努力。
李政江
20xx年6月12日
篇三：班組長素質能力提升培訓班學習體會
班組長素質能力提升培訓班學習體會
xxxx年4月9日至18日，我參加了xxxx集團公司第二期班組建設與班組長素質能力提升培訓班學習。學習后獲益匪淺，這次培訓讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育，這次培訓不僅是對班組建設的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們大開了眼界、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內容比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。學員們每天堅持課間認真學習和拓展訓練。通過學習，使我思想上得到了洗滌，工作上認清了方向，理論水平有了一定的提高，有許多的收獲和感悟。
通過老師們的講解使我們對班組建設的意義和重要性有了更加深刻的理解。對一些困惑自己多時的疑問找到了答案，特別是聽了老師們淺顯易懂的生動案例，使我明白了如果班組工作做不好對人員及設備的安全都會是一種隱患。通過拓展訓練，不但開闊了視野，更重要的是明白了團隊的重要性。正如老師所說：沒有完美的個人，只有完美的團隊。在工作中如果沒有團結一致、共同協(xié)作的精神，是不可能圓滿完成領導交給的各項任務的。
班組長是企業(yè)中兵頭將尾式的人物。在企業(yè)生產第一線上既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，既要完成一定的生產任務，又要負責班組的各項管理工作，是企業(yè)生產管理中不可或缺的最基層的領導者�，F(xiàn)代企業(yè)對班組長的能力和素質要求越來越高，我們必須樹立終生學習的信念，不斷提高自己的教育培訓水平，不斷提升自己的教育培訓能力，才能及時掌握先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的部門骨干。在今后的工作當中，我會發(fā)揮宣傳員和教員的作用，把學習到的理論上的東西應用到實際中，學以致用，按集團公司的“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組的要求去做。
篇四：班組長管理能力提升訓練心得
《班組長管理能力提升訓練》培訓心得體會
2012年11月18號至12月9號，公司邀請臺灣健峰公司胡志誠老師、吳釗欣老師來我司為全體管理人員進行培訓，培訓的課題是《班組長管理能力提升訓練》，培訓分三期進行，在培訓期間學員們都很積極參與，課間認真聽取老師的指導，在老師的精彩講解下圓滿完成。經(jīng)過培訓后本人感受受匪淺，學到了從未學到的管理技能，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己應該怎樣做好一名基層管理人員有了很深的認識。
班組長在公司起著承上啟下的重要作用，是生產現(xiàn)場的第一指揮者及組織者，他的能力高低將直接影響班組管理的好與壞。所以，班組長不但要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。我作為公司最基層的管理者，通過3天的學習，感觸頗深。
一、人員管理：因為班組內的每一個成員的思想、文化素質及性格都不一樣，在工作中班組成員間產生分歧、爭執(zhí)是不可避免的，這些需要在日常生活和工作仔細觀察了解每一個成員的基本情況及想法，找出問題所在，求同存異，做到管理以人為本。通過各項活動來增強班組的的凝聚力。讓每一個成員都把班組當成自己的第二個家。
二、質量管理：1、產品品質好壞取決于生產過程中4MIE（人、機、料、法、環(huán)）不穩(wěn)定的因素，尤其人的品質是決定產品品質的關鍵； 2、 品質異常處理：要用QC手法及5W1H依不良問題分析原因，實施PDCA管理循環(huán)，但最重要的是對糾正對策及預防措施方案嚴格執(zhí)行。3、 對策：①、以教育、培訓、現(xiàn)場指導提升人的品質，并落實品質改善措施。②、用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA時時從不同角度考量如何改善。③、讓下道工序成為上道工序的客戶，做到不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯追責原則。④、不定期對班組員工進行質量意識教育，來提高品質意識及品質觀念。
三、5S管理：通過這次培訓學習，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己和班組成員，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣，最終使產品品質達到要求。
通過學習，我認識了班組長的基本職能，了解到班組長在公司所扮演的角色，對工作職能定位了解清楚，明白了自己工作職責，了解了上司和班組員對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務時還要建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，堅定發(fā)展信心。同時還要帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定工作方向，有計劃、有步驟的實施，為公司今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
二廠品管科：蔣小春 20xx - 12 - 15
篇五：班組長素質能力提升培訓班學習體會
班組長素質能力提升培訓班學習體會
XXXX年4月9日至18日，我參加了xxxx集團公司第二期班組建設與班組長素質能力提升培訓班學習。學習后獲益匪淺，這次培訓讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育，這次培訓不僅是對班組建設的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們大開了眼界、增長了見識；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，教師水平較高，學習內容比較豐富，給我們提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。學員們每天堅持課間認真學習和拓展訓練。通過學習，使我思想上得到了洗滌，工作上認清了方向，理論水平有了一定的提高，有許多的收獲和感悟。
通過老師們的講解使我們對班組建設的意義和重要性有了更加深刻的理解。對一些困惑自己多時的疑問找到了答案，特別是聽了老師們淺顯易懂的生動案例，使我明白了如果班組工作做不好對人員及設備的安全都會是一種隱患。通過拓展訓練，不但開闊了視野，更重要的是明白了團隊的重要性。正如老師所說：沒有完美的個人，只有完美的團隊。在工作中如果沒有團結一致、共同協(xié)作的精神，是不可能圓滿完成領導交給的各項任務的。
班組長是企業(yè)中兵頭將尾式的人物。在企業(yè)生產第一線上既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，既要完成一定的生產任務，又要負責班組的各項管理工作，是企業(yè)生產管理中不可或缺的最基層的領導者。現(xiàn)代企業(yè)對班組長的能力
和素質要求越來越高，我們必須樹立終生學習的信念，不斷提高自己的教育培訓水平，不斷提升自己的教育培訓能力，才能及時掌握先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的部門骨干。在今后的工作當中，我會發(fā)揮宣傳員和教員的作用，把學習到的理論上的東西應用到實際中，學以致用，按集團公司的“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組的要求去做。
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