關(guān)于《美國式團隊》讀后感1200字

　　這些年，很多中國企業(yè)很熱衷于“團隊文化”“團隊精神”等關(guān)于“團隊”的探索和建設(shè)。本人對于團隊建設(shè)也很感興趣，近來有幸拜讀了畢元的《美國式團隊》（中國商業(yè)出版社），書中關(guān)于團隊建設(shè)的一些觀點引起了本人的一些思考。

　　《美國式團隊》一書以一位美國最協(xié)調(diào)團隊成員的自述成長經(jīng)歷的形式展開，通過樸實的語言和很多現(xiàn)實的案例來展示美國最協(xié)調(diào)團隊的一些特征，從團隊的內(nèi)涵、團隊力和團隊精神幾個方面分析美國式團隊中的優(yōu)勢和力量，并同時對比中國的一些團隊建設(shè)現(xiàn)狀，指出其中的差異，從而引導(dǎo)讀者自己去分析和思考。在這些思考中，本人對何為真正的團隊這個問題頗感興趣，下面就這個問題談?wù)勎业乃伎�，義淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。

　　何為團隊？

　　不是所有的團體都能稱為團隊。

　　團隊是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，雖然很多人時常把“團隊”放在嘴邊，但是并未真正理解“團隊”的含意。實際上，“團”和“隊”是兩個不同的概念，“團”是指團體。不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。而團隊并不簡單，不但有“團”，還要有“隊”。這里面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。一個團體能否發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵在于它有沒有組織力。有組織力的就稱為“隊”，即具有協(xié)同一致的力量的團體才有資格叫做“隊”。真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴(yán)重的還會天天內(nèi)斗。

　　因而，真正的團隊必然是具有共同目標(biāo)和一定規(guī)則的可以協(xié)同作戰(zhàn)的人的團體！這樣的團隊必然是和諧的、高效的！

　　書中的“我”作為團隊的新成員，擁有傲人的業(yè)績，但卻獨善其身，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，而“我”并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，也沒有得到團隊成員的喜愛，導(dǎo) 致在一次晉升中遭遇“滑鐵盧”。隨后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，“我”漸漸地領(lǐng)會美國最協(xié)調(diào)團隊的團隊內(nèi)涵、團隊力合團隊精神，體會著美國式團隊是如何對待新成員的，是如何對待明星隊員的，是如何為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的，是如何解決團隊的中的信任問題的，是如何處理領(lǐng)導(dǎo)和成員的關(guān)系的，是如何激發(fā)團隊活力的，是如何闡釋和增強團隊精神的……所有的這些真實的案例都使人仿佛親身經(jīng)歷了一番美國式團隊的體驗一般，常常使人陷入沉思。這些深入淺出的案例中所提出的問題不正是我們很多中國團隊建設(shè)中存在的問題嗎？案例中“我”的思考和改變后的做法不正是我們很多中國團隊建設(shè)中可以借鑒的解決思路嗎？都說美國人隨意，然這種看似隨意的團隊定然也有其規(guī)則方能顯出其團隊的力量。書中的“我”從一名普通的技術(shù)員工晉升到一名育成多名核心領(lǐng)導(dǎo)成員的高級管理者，“我”所經(jīng)歷的團隊精神的洗禮既體現(xiàn)了作為一名普通的團隊成員應(yīng)該遵守的原則和具有的團隊精神，又體現(xiàn)了作為一名高級管理者應(yīng)具備的團隊精神和管理藝術(shù)。

　　說到底，任何的團隊都是由人組成的，而對人的管理可以說是既簡單又復(fù)雜的，簡單到以生存相要求，復(fù)雜到各種難以預(yù)料的狀況層出不窮。我們的團隊建設(shè)能否朝著理想的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。畢竟我們經(jīng)常說，一個團隊的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)70％的責(zé)任，雖然他只有一個人。這一點也符合二八定律，就是20％的人要負(fù)80％的責(zé)任，而80％的人只負(fù)20％的責(zé)任。畢竟悠長的歷史顯示，自上而下的改革比較容易實現(xiàn)。因而，讓團隊中的所有成員都達成共識，讓大家都朝一個共同目標(biāo)而奮斗，共同遵守一個規(guī)則，共同協(xié)調(diào)完成各項任務(wù)，這樣的團隊必然能戰(zhàn)勝困難，走向事業(yè)的輝煌，而其中的每一個成員也必能獲得成功，走向幸福！

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