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廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿范文（精選5篇）
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在日常生活和工作中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿范文，歡迎大家分享。
廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿 1
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱�，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。
首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
20xx年畢業(yè)于解放軍xx財(cái)經(jīng)高等�？茖W(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。xx年，本人調(diào)任廠辦任秘書，xx年任廠辦主任至今。
我應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
一是有多個(gè)部門和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年減少電話費(fèi)支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號(hào)。
接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作�！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革�！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對(duì)工廠整體工作和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺(jué)維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠帶來(lái)的影響和負(fù)擔(dān)。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的`開發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在20xx年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2006年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護(hù)
廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;2002年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;2004年任空調(diào)檢修車間主任;2005年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;2006年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了"細(xì)節(jié)決定安全"的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)
檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上"三觀"的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快"安全保障體系"的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)"十大安全保障體系"中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出
庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮"體系"對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配
原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言："給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球"在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是："給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血"。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xxx，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位優(yōu)勢(shì)：
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細(xì)節(jié)決定安全"的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)"三觀"的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的`。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況;對(duì)"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責(zé)，"體系"對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問(wèn)題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長(zhǎng)作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺(jué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過(guò)程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言："給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球"里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)愿望，那："給我舞臺(tái)，我會(huì)為廠的發(fā)展付出一生心血"。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿 4
尊敬的各位：
大家好!首先感謝公司和xxx部給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)!其實(shí)，想到這次競(jìng)聘還會(huì)有面對(duì)面和各位交流的時(shí)機(jī)，我是昨天下班前才得到這個(gè)消息的，所以，準(zhǔn)備上還不夠充分，希望大家可以理解。
下面，我對(duì)我在軟件中心的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，我是01年底進(jìn)入公司的，到現(xiàn)在已經(jīng)在近8年的時(shí)間了。先后在部、擔(dān)任操作員和經(jīng)理助理的工作。期間在05年精減人員的時(shí)間我也在信息管理事業(yè)部和財(cái)務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同的工作。
這次，看到xxx招聘“經(jīng)理助理(客戶關(guān)系)”職位，我就想來(lái)試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個(gè)提高的時(shí)機(jī)，同時(shí)也想找出自己工作中缺乏的，需要學(xué)習(xí)的.地方。
接下來(lái)，我談?wù)勎覍?duì)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)以及自己能勝任這個(gè)崗位的理由：經(jīng)理助理在一個(gè)部門中啟到了一個(gè)承上啟下的作用，即協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工，再將員工提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并反應(yīng)給經(jīng)理，而如何才難把這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作做到位呢我認(rèn)為：
這需要有換位思考的能力;
這要求了我對(duì)待工作做到發(fā)揮主觀能動(dòng)性;舉工作周報(bào)的例子。
就是協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力的問(wèn)題，與就是我們常說(shuō)的工作態(tài)度問(wèn)題;
談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)：在公司時(shí)間長(zhǎng)，了解流程及體系;溝通能力較強(qiáng)，基于自己的工作經(jīng)歷，在客服時(shí)對(duì)分行，在商務(wù)時(shí)對(duì)口總行;待人真誠(chéng)，善良;善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷的進(jìn)修，即將拿到本科的學(xué)位證書.
雖然我認(rèn)為我可以勝任這個(gè)職位，但現(xiàn)階段我正處于休產(chǎn)假的休假中，按照公司的產(chǎn)假規(guī)定：我到這個(gè)月底就可以上班了。孩子也很好，現(xiàn)在由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中，所以請(qǐng)各位放心。如果我真的得到了這個(gè)時(shí)機(jī)我一定會(huì)好好珍惜。
廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿 5
各位評(píng)委和兄弟姐妹們：
大家好，我是xx，20xx年的新進(jìn)大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說(shuō)是競(jìng)聘演說(shuō)，不如說(shuō)是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，謝謝你們。（鞠躬）我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分：
一是我所從業(yè)以來(lái)感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變；
二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。
簡(jiǎn)單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi)，一開始的菜鳥到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)主管，每一次角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神；在駱駝橋網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任營(yíng)業(yè)主管期間，創(chuàng)建青年文明號(hào)，摸索轉(zhuǎn)型之路，開始找準(zhǔn)自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財(cái)富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價(jià)值。
我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實(shí)就是一場(chǎng)郵政金融變革發(fā)展史，同樣驅(qū)趕著我不斷前進(jìn)。營(yíng)銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我懂得客戶分層管理的有效性；微信公眾平臺(tái)的創(chuàng)建和運(yùn)用，讓我了解信息化時(shí)代客戶服務(wù)的多樣選擇；商圈開發(fā)是一場(chǎng)勁敵之間（當(dāng)然這個(gè)敵人是打引號(hào)的）沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)；公益活動(dòng)是我們企業(yè)的職責(zé)所在，也是開展親情營(yíng)銷增加客戶黏性的有效方式。種種都表明我們?cè)谧兏铮谶@短短的時(shí)間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變。很幸運(yùn)的是我能加入市局第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，在這半年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無(wú)疑是幸運(yùn)的。在這期間，我負(fù)責(zé)銷售協(xié)作和客戶服務(wù)等日常管理具體工作，微信平臺(tái)的.管理，網(wǎng)點(diǎn)日常晨會(huì)的召開、“三巡兩示范”管理的開展，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主任開展片區(qū)開發(fā)等等，工作的開展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲(chǔ)備增長(zhǎng)，也讓我體會(huì)到郵政人將“三項(xiàng)法則”（信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神）落到底的決心。
如果我有幸成為主任助理，主要分對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)外開拓業(yè)務(wù)兩塊進(jìn)行工作開展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是凝聚力。無(wú)形的凝聚力能爆發(fā)巨大的能量。說(shuō)的通俗點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都要有一種意識(shí)，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對(duì)此我有以下幾點(diǎn)看法：
第一，要建立適合的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力；
第二，通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，顯示信任的同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員更多的參與決策過(guò)程；
第三，對(duì)不和諧的人事進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。
此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，安全防控意識(shí)貫穿始終，這是最基本的前提。
對(duì)外工作還是始終貫徹三項(xiàng)法則開展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無(wú)疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時(shí)代不進(jìn)則退。在日常開展工作中我會(huì)協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進(jìn)行客戶的分層分級(jí)管理以及公眾平臺(tái)的運(yùn)用，做到細(xì)致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性；發(fā)揚(yáng)韌者精神堅(jiān)持走出去，走社區(qū)訪商戶，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況發(fā)展“家門口的銀行”，真正實(shí)現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店；結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開展節(jié)日營(yíng)銷工作，商戶、個(gè)人客戶和網(wǎng)點(diǎn)之間可形成互動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)三方互贏；實(shí)實(shí)在在地想百姓所想，做好服務(wù)營(yíng)銷，惠民利民，兼得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
此刻，我的思緒很復(fù)雜，因?yàn)槲抑勒f(shuō)的再多也抵不上執(zhí)行力三個(gè)字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進(jìn)入一個(gè)新的舞臺(tái)，借此機(jī)會(huì)再次表達(dá)我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認(rèn)可，讓你們遇見一個(gè)未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。
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