農(nóng)村小學(xué)后勤的工作總結(jié)
農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)
2010年是忙碌的一年，是克難奮進(jìn)的一年，也是頗有收獲且收獲來之不易的一年，在伍家區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤緊密圍繞工程項(xiàng)目、校園文化建設(shè)、后勤管理三大中心工作全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目建設(shè)、校園文化和后勤管理方面取得了顯著成績，現(xiàn)把這年的后勤工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。
（一）、加固改造工程歷經(jīng)波折順利實(shí)施。
我校1號(hào)教學(xué)樓始建于七十年代，校舍年久失修，安全隱患非常突出，在去年全國中小學(xué)校舍安全工程排查中被鑒定為安全性C級(jí)。為保障學(xué)校師生安全，今年三月耗資250多萬元的1號(hào)樓的校舍抗震加固改造工程正式啟動(dòng)，學(xué)校成立了項(xiàng)目建設(shè)工作專班，由一把手總負(fù)責(zé)，后勤校長具體落實(shí)，短短三個(gè)月內(nèi)完成了項(xiàng)目立項(xiàng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做出了加固改造設(shè)計(jì)、施工方案，八月初圖紙通過了市審圖辦的審查，計(jì)劃本學(xué)期正式動(dòng)工。
今年九月項(xiàng)目出現(xiàn)波折：改為只維修不加固。帶著驚詫，圍繞維修項(xiàng)目學(xué)校依然按時(shí)拿出了維修方案，落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算、完成了科研及科研評(píng)審。由于項(xiàng)目事關(guān)師生安全，在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校積極爭(zhēng)取下，區(qū)委常委領(lǐng)導(dǎo)多方論證，十二月中旬項(xiàng)目最終確定為加固維修。項(xiàng)目雖歷經(jīng)波折但體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府區(qū)教育局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以人為本、全面可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校項(xiàng)目建設(shè)的高度重視。目前政府采購正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，明年初校舍改造工程有望正式招標(biāo)動(dòng)工。
（二）、彰顯書法特色的校園文化設(shè)計(jì)順利完成
為優(yōu)化校園環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施，打造硬環(huán)境與軟實(shí)力和諧統(tǒng)一的書法特色校園，上半年學(xué)校重點(diǎn)部署了校園文化設(shè)計(jì)工作，確立了一把手總負(fù)責(zé)親自抓、后勤校長具體負(fù)責(zé)深入抓，成立了校園環(huán)境設(shè)計(jì)小組，將教師、中層、行政等各方人員納入其中共同為校園環(huán)境改造出謀劃策;同時(shí)學(xué)校和多家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作但效果均不理想，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校有幸與全國享有盛名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司牽手合作，雙方進(jìn)行了一系列深入交流、多輪探討及反復(fù)修改推進(jìn)，在合作中做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)實(shí)效。今年下半年該公司為我校呈現(xiàn)了全套設(shè)計(jì)(環(huán)境設(shè)計(jì)、教學(xué)樓外觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì))，卓越的.設(shè)計(jì)方案巧妙融匯了學(xué)校辦學(xué)理念，彰顯書法內(nèi)涵，突出了外顯與內(nèi)涵的和諧統(tǒng)一，獲得局領(lǐng)導(dǎo)與我校師生的好評(píng)。
（三）、新建樓項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)。
學(xué)校辦學(xué)條件滯后已嚴(yán)重遏制學(xué)校特色建設(shè)步伐，且未來十年學(xué)校的教學(xué)用房遠(yuǎn)不能滿足教學(xué)需求，在伍家崗區(qū)黨委書記蔡建生、分管教育副區(qū)長李桂菊等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校新建教學(xué)樓項(xiàng)目提上日程。在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下學(xué)校經(jīng)過多次實(shí)地測(cè)量，反復(fù)論證，初步確定了新建樓的選址，并聘請(qǐng)市建筑設(shè)計(jì)院制作了多套建筑方案。目前建筑方案正在接受區(qū)委區(qū)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)論證，一旦項(xiàng)目確定，我�！按砦榧医逃蜗蟆钡男陆琼�(xiàng)目將指日可待。
二、后勤管理務(wù)實(shí)優(yōu)質(zhì)，群眾滿意率高。
（一）、隱患圍墻得到治理，學(xué)校節(jié)省近十萬改造資金。
2009年9月，我校東側(cè)圍墻受校外安居房建設(shè)施工影響，近8米高的擋土墻和20多米圍墻以及整個(gè)校園公廁出現(xiàn)多處裂縫，學(xué)校不等不靠，積極運(yùn)作，邀請(qǐng)到市房屋安全鑒定所對(duì)廁所用房進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)論由鼎力房地產(chǎn)開發(fā)總公司施工之前的A級(jí)質(zhì)變?yōu)槭┕ぶ蟮腄級(jí)(整幢危房)。按照全國中小學(xué)校舍安全工程要求，D級(jí)危房必須拆除重建。根據(jù)鑒定結(jié)果，為保障全校師生人身安全，維護(hù)學(xué)校權(quán)益，學(xué)校與各方做了大量溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過幾個(gè)月艱難協(xié)調(diào)，在學(xué)校的施壓下施工方為我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，學(xué)校未花一分錢解除了安全隱患，節(jié)省近十萬元的維修改造資金。同時(shí)就施工方造成的廁所隱患，學(xué)校一方面向區(qū)、鄉(xiāng)上級(jí)部門不斷進(jìn)行書面匯報(bào)，擴(kuò)大影響，爭(zhēng)取重視，一方面不遺余力與建設(shè)施工方進(jìn)行談判，同時(shí)力邀區(qū)政府、區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，最終促使責(zé)任方為學(xué)校修建了約40平米的臨時(shí)公廁一座，改造教師用廁一間。一系列的據(jù)理力爭(zhēng)，捍衛(wèi)了學(xué)校尊嚴(yán)，保障了師生安全。
（二）、服務(wù)教學(xué)和特色教育，硬件設(shè)施提檔升級(jí)。
我校屬農(nóng)村學(xué)校，攤子大經(jīng)費(fèi)少，雖經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，但學(xué)校為支持教學(xué)和書法特色教育工作，仍給予了較大財(cái)力支持，添置輔助設(shè)施達(dá)9萬元。通過政府采購渠道添置液晶電腦設(shè)備20臺(tái);價(jià)值近6萬元;購買高清攝像機(jī)、品牌投影儀、高頻專業(yè)音響各一套，價(jià)值近2萬元;改造多功能廳100平米，添置高級(jí)會(huì)議桌椅28套;為校圖書室購買圖書800冊(cè);新添置微波爐1臺(tái);同時(shí)夏購躺椅冬買碳。后勤人用優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)使學(xué)校硬件設(shè)施得到提檔升級(jí)，切實(shí)改善了教師辦公條件，優(yōu)化了特色發(fā)展、教學(xué)科研所需設(shè)施，受到全體教師高度好評(píng)。學(xué)校每樣設(shè)備的添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。
（三）、甲流防控一絲不茍，成效顯著。
本年度我們對(duì)安全工作時(shí)刻保持警惕，防微杜漸，努力消除各項(xiàng)安全隱患。在甲流疫情肆虐期，我們及時(shí)購買了電子測(cè)溫儀(2臺(tái))、普通體溫計(jì)(30支)84消毒液(5件)、衛(wèi)生口罩(100個(gè))、必須藥品(300件)。成立了由一把手親自參加的體溫排查專班和消毒專班以及全員參與的防控系統(tǒng)，建立完善的管理體制和健全制度，做到了監(jiān)控細(xì)致、消毒到位、報(bào)告及時(shí)，一年來我校未發(fā)生一起疑似甲流癥狀的患者，未爆發(fā)一例其他流行傳染病疑似病例，取得了疫情防控的勝利。
（四）、盤活資源，創(chuàng)收上臺(tái)階。
我校地域廣，閑置場(chǎng)地校舍多，但受全省中小學(xué)校舍安全排查等諸多因素影響，學(xué)校清退了兩家租賃戶、撤銷了年起步租金為28萬的聯(lián)合小學(xué)出租合同，學(xué)校年收入損失達(dá)30多萬元。學(xué)校攤子大負(fù)擔(dān)重，但在此艱難情況下，仍積極開源節(jié)流，想盡辦法盤活可利用的閑置資產(chǎn)，學(xué)校創(chuàng)收近7萬元，同時(shí)學(xué)校積極盤活社會(huì)資源，積極加強(qiáng)與轄區(qū)村、街辦的交流互往，爭(zhēng)取社會(huì)各界贊助11萬元。一年來學(xué)校共創(chuàng)收18萬元。
這一年是不平凡的一年：校舍排查元?dú)獯髠瑤[患糾結(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)一波三折，這一年也是收獲的一年：項(xiàng)目建設(shè)即將啟動(dòng)，我校被評(píng)為了宜昌市花園式學(xué)校、區(qū)安全文明校園，在今年的行評(píng)工作中，群眾對(duì)學(xué)校工作及全體領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率為100%。這一路走來雖然充滿了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸獫M懷信心地說：我們?cè)谂�，我們還會(huì)做的更好!
2011年，圍繞“均衡、優(yōu)質(zhì)、平安”這三個(gè)中心詞，我們將排查萬難、克難奮進(jìn)，重點(diǎn)完成以下工作：
1、在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加快完成教學(xué)樓加固改造的前期工作，盡快爭(zhēng)取工程動(dòng)工，在2011年春季學(xué)期結(jié)束時(shí)竣工。
2、積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，完成隱患廁所的重建工作。
3、積極創(chuàng)新后勤管理，盤活資產(chǎn)使創(chuàng)收更上一層樓;嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)收費(fèi)管理，落實(shí)校產(chǎn)管理。
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