- 相關(guān)推薦
公司準(zhǔn)確的薪酬調(diào)查如何做
導(dǎo)讀
薪酬的合理性是公司進(jìn)人留人的一個(gè)前提，而要保持薪酬合理性，則需要HR朋友們做好薪酬調(diào)查，一份準(zhǔn)確度比較高的薪酬調(diào)查，對公司的薪酬體系建立是有很大意義的。
案例
某公司最近三年都沒有對公司薪酬做出大的調(diào)整，人事主管小劉了解到公司很多員工對現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)很不滿意，于是就和老板溝通看是否需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免出現(xiàn)公司薪酬低于行業(yè)平均線過多造成人員流失。老板讓小劉先做一份薪酬調(diào)查再說。小劉之前沒有做過薪酬調(diào)查，也不知道該如何做才能保證調(diào)查結(jié)果劇透參考性。
解決方案
一份可信度較高的薪酬調(diào)查，一定是多角度全方面調(diào)查結(jié)果的整合。一般來說，做一份薪酬調(diào)查，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、公共信息獲取
人社局或一些人才網(wǎng)會(huì)不定期的發(fā)布行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，這是一個(gè)很便捷的行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲取渠道，但一般來說，通過公共渠道獲取的信息會(huì)有一定水分，需要自備一雙慧眼進(jìn)行過濾。
2、專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)
專業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果的信息相對來說是比較全面，也比較真實(shí)的，因?yàn)樗麄兊男畔⒅饕峭ㄟ^國家相關(guān)部門獲取到，而且他們也是靠這個(gè)生存，在薪酬調(diào)查方面他們是具有一定的權(quán)威和專業(yè)度的，但這個(gè)是需要付出成本，一般中小企業(yè)是沒必要通過這個(gè)辦法獲取。
3、同行調(diào)查
同行調(diào)查的方式有多種，比如通過網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息獲取，招聘信息上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一般都是比較靠譜，差別不是很大;同時(shí)也能通過HR交流平臺(tái)尋找同行的HR。這個(gè)辦法會(huì)很省時(shí)省力，但同行之間往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不愿透漏薪酬信息。
4、招聘獲取
招聘渠道是獲取同行薪酬的一個(gè)很直觀而且最常用的做法，網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后大批量的約面試，面試中要求對方提供原崗位薪資狀況，這個(gè)辦法要注意需要有足夠多的樣本支撐，不能只面了三五個(gè)人就做出結(jié)論，而且需要選取同行內(nèi)有一定代表性企業(yè)任職經(jīng)歷的樣本為準(zhǔn)。這樣得出的數(shù)據(jù)實(shí)際上還是會(huì)有偏差。
薪酬調(diào)查每個(gè)人都有自己的渠道，以上四種是最有普遍性和最有操作性的辦法，當(dāng)然，要注意的是，不管是通過哪種辦法獲取的數(shù)據(jù)，都會(huì)存在一定的偏差，HR在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定是結(jié)合本公司實(shí)際情況開展的。更多精彩分享：人力資源社區(qū)
【公司準(zhǔn)確的薪酬調(diào)查如何做】相關(guān)文章：
公司薪酬調(diào)查報(bào)告12-16
公司薪酬調(diào)查報(bào)告01-17
薪酬調(diào)查報(bào)告09-29
薪酬調(diào)查報(bào)告03-20
關(guān)于薪酬調(diào)查報(bào)告02-20
崗位薪酬調(diào)查報(bào)告03-28