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統(tǒng)計局上半年工作總結(jié)報告范文
20XX年上半年，恩施市統(tǒng)計局全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，圓滿完成了市委、市政府以及上級業(yè)務(wù)主管部門安排的各項工作，在兩個文明建設(shè)中取得了顯著成績，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
一、圓滿完成了統(tǒng)計年報及各項定期報表任務(wù)。
我局各專業(yè)全面、及時、準(zhǔn)確地完成了統(tǒng)計年報工作，并在完成年報任務(wù)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)還在一定程度上對資料進(jìn)行了開發(fā)利用，出了一批分析資料。恩施市統(tǒng)計局干部職工的辛苦工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的好評，也得到了省、州統(tǒng)計部門的充分肯定。在今年年初公布的2003年全州統(tǒng)計業(yè)務(wù)總評中，恩施市被評為全州第一名。專業(yè)評比中，獲得了7個第一名，2個第二名，1個第三名。
各專業(yè)圓滿完成了定期報表任務(wù)，報表收集率都達(dá)到了100%，未發(fā)現(xiàn)差錯。
二、扎扎實實地開展了“三觀”集中教育活動。
為切實加強干部隊伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，鞏固提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，不斷優(yōu)化環(huán)境，教育干部樹立正確的“權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀”，把“部門為企業(yè)、機關(guān)為基層、干部為群眾”服務(wù)落到實處，按照全市的統(tǒng)一安排，恩施市統(tǒng)計局從2月1日到5月15日，扎扎實實地開展了“三觀”集中教育活動。
1.將建設(shè)"六型"機關(guān)作為踐行"三個代表"重要思想，落實"三觀"教育、開展"三為"服務(wù)的載體。制定并組織實施了《恩施市統(tǒng)計局"六型"機關(guān)建設(shè)競賽活動實施方案》�！傲汀睓C關(guān)，即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實型、競爭型、效率型和節(jié)儉型機關(guān)
確定了建設(shè)"六型"機關(guān)，鍛造"六型"隊伍的具體工作思路：圍繞素質(zhì)抓學(xué)習(xí)，圍繞中心抓服務(wù)，圍繞質(zhì)量抓務(wù)實，圍繞發(fā)展抓競爭，圍繞工作抓效率，圍繞規(guī)范抓制度，圍繞法制抓管理，圍繞任務(wù)抓節(jié)儉。
建設(shè)“六型”機關(guān)的主要內(nèi)容是：以"三觀"教育為契機，進(jìn)一步抓好職工的學(xué)習(xí)教育活動；努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平；進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；建立健全激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情；建立健全各種規(guī)章管理制度，鍛造廉潔自律的統(tǒng)計隊伍；降低行政成本，高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作任務(wù)。
開展"六比六看六評"活動。比學(xué)習(xí)看誰學(xué)得最認(rèn)真、比服務(wù)看誰的服務(wù)水平最高、比務(wù)實看誰的作風(fēng)最扎實、比競爭看誰爭先晉位成績最好、比效率看誰貢獻(xiàn)最大、比節(jié)儉看誰一點一滴做得最好。"六評"既根據(jù)以上"六比六看"的結(jié)果評出六名標(biāo)兵。
2.學(xué)習(xí)不走過場，不流于形式。在學(xué)習(xí)階段，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)完了規(guī)定的篇目，并結(jié)合工作實際進(jìn)行了大討論。為每個職工分發(fā)了《"三觀"集中教育活動資料匯編》和專用筆記本，每個干部職工學(xué)習(xí)筆記基本達(dá)到了15000字、都寫了一篇學(xué)習(xí)心得，并在恩施市統(tǒng)計信息內(nèi)網(wǎng)里上錄像，同志們深受教育，并寫了觀后感。
3.實事求是地查擺問題。通過召開民主生活會、與職工和基層統(tǒng)計人員座談、發(fā)放意見征求表，查找出了一些問題。一是深入基層調(diào)查體驗少，在如何為基層服務(wù)上想得少，做得少；二是圍繞全市的發(fā)展大局，有針對性地深入實際調(diào)查研究，為市委、市政府決策當(dāng)好參謀不夠。作為統(tǒng)計部門不僅要搞好"事后"服務(wù)，更重要的是搞好"事前"服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。激勵機制和約束機制不夠，沒有充分調(diào)動干部職工深入實際、調(diào)查研究的積極性。每個干部職工都寫了自查報告，并上恩施市統(tǒng)計局內(nèi)網(wǎng)公布。
4.采取得力措施進(jìn)行整改，將整改重點放在服務(wù)上，服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)社會、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
三、加強機關(guān)管理，建立健全各項管理制度。
為使統(tǒng)計局各項工作的開展都能有章可循、有條不紊地進(jìn)行，并做到對各項工作的全程監(jiān)控和事后獎懲，也極大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和責(zé)任感。在原有的十一大管理制度的基礎(chǔ)上，今年上半年又出臺了一系列規(guī)章制度、管理辦法和實施方案。如：為了強化激勵機制，充分調(diào)動干部職工的積極性，進(jìn)一步完善了《恩施市統(tǒng)計局工作人員考評獎懲制度》。同時為全局每個職位制定了《目標(biāo)責(zé)任書》，局長與每個干部職工簽定了責(zé)任書（包括副書記、副局長）；為了使統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢查
和基層統(tǒng)計工作考核等制度進(jìn)一步完善，使報表收集程序更加規(guī)范，使基層表、匯總表、定期報表、年報表的重要數(shù)據(jù)審核評估制度，真正得到落實，制定了《恩施市統(tǒng)計局進(jìn)一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作管理的辦法》等。
四、進(jìn)一步完善統(tǒng)計信息自動化建設(shè)。
去年建成了“恩施市統(tǒng)計信息網(wǎng)”，并上國際互聯(lián)網(wǎng)，各種硬件設(shè)施基本齊備。今年將網(wǎng)站建設(shè)重點放在網(wǎng)站的維護(hù)上。
1.成立了網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《恩施市統(tǒng)計局硒都信息網(wǎng)站管理辦法（試行）》、《恩施市統(tǒng)計局硒都信息網(wǎng)硒都管理辦法》。
2.對網(wǎng)站進(jìn)行全新的改版。今年4月，在網(wǎng)站開通一周年之際，對恩施市統(tǒng)計信息網(wǎng)進(jìn)行了全新的改版，并更名為“硒都信息網(wǎng)”。通過不斷完善，現(xiàn)在硒都信息網(wǎng)已得到社會各界的高度評價，已成為恩施市統(tǒng)計局服務(wù)社會的一個拳頭產(chǎn)品，成為充分發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)職能的最好平臺，為恩施市統(tǒng)計局樹立了一個良好的形象。
3.采取得力措施維護(hù)網(wǎng)頁。
網(wǎng)站建好了，統(tǒng)計局人手少、經(jīng)費不足，如何維護(hù)好這個網(wǎng)站？讓網(wǎng)站內(nèi)容得到及時更新，如何保證網(wǎng)站的質(zhì)量，來滿足社會各界的信息需求，讓局領(lǐng)導(dǎo)煞費心思！局黨組通過多次研究，決定充分調(diào)動全局職工的積極性，發(fā)動大家的力量來共同維護(hù)管理這個網(wǎng)站。于是制定了非常詳細(xì)的欄目管理實施方案。
1）、局內(nèi)每個職工為每個欄目上傳文章。每個職工都有管理密碼，通過管理入口上傳資料、信息等，按完成任務(wù)的數(shù)量給予一定的獎勵。
2）、保證每個欄目有專門的責(zé)任人。對各個欄目進(jìn)行招標(biāo)管理，由全局職工競標(biāo)。
一是成立欄目管理評審小組，將“硒都信息網(wǎng)”分成24大塊，大致每個職工管理一塊。
二是對每個欄目的管理要求以及對競標(biāo)人的條件都做了詳細(xì)的規(guī)定。
三是要求每個責(zé)任人每天必須對其他同志上傳的文章進(jìn)行監(jiān)控、審核。首先保證內(nèi)容及時更新；其次監(jiān)控、審核他人上傳的文章真實性和可靠性，要求文章質(zhì)量上檔次、編排格式正確美觀、嚴(yán)把政治紀(jì)律關(guān)、法律法規(guī)關(guān)。
四是對每塊欄目，根據(jù)工作量的大小、難易程度，設(shè)一定獎勵標(biāo)的。
五是召開“欄目管理競標(biāo)”大會，全局職工參與競標(biāo)。通過競標(biāo)，每個欄目都有專人管理、有個人都有管理欄目。
通過采取這些維護(hù)管理手段取得了顯著效果，網(wǎng)站上需要定時進(jìn)行更新的欄目都及時得到了更新；網(wǎng)上文章質(zhì)量進(jìn)一步提高、格式更加規(guī)范。
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