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清潔生產(chǎn)的工作總結(jié)
篇一：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放，保護環(huán)境為出發(fā)點，是企業(yè)降耗減污，提高生產(chǎn)管理水平，增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計，使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改善管理，綜合利用等措施，從源頭消減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)，服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害，公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署，2012年 月，我公司組織車間認真學習，培訓，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開展此項工作，小隊成立了由小隊班子領(lǐng)導組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。小隊組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的.關(guān)于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用交接班的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，提高大家對開展這項活動的認識。
3、嚴格按制度進行考核，對表現(xiàn)突出的班組進行了嘉獎，同時對表現(xiàn)較差的班組和個人進行了相應的處罰。
二、存在問題：
1、部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，重視程度不夠。
2、在沒有干部監(jiān)督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進行施工。
3、清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進一步加強。
三、下一步工作方向：
1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，通過全員培訓、學習，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識。
2、對存在的問題要找清原因，制度整改方案。
3、開展合理化建議征集，提高小隊清潔生產(chǎn)的管理水平。
4、進一步完善小隊的清潔生產(chǎn)考核機制。
篇二：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，首先對各位清潔生產(chǎn)審核專家蒞臨我公司指導清潔生產(chǎn)審核工作，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。
從2010年6月初開始，我公司開始嚴格按照清潔生產(chǎn)審核的七個階段35個步驟要求，由易到難，從淺入深，由面到點，逐層深入的在生產(chǎn)的全過程中開展了清潔生產(chǎn)審核。下面，我總結(jié)一下公司清潔生產(chǎn)審核的主要工作：
1 成立審核小組，進行宣傳培訓
為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核，公司特聘請xxxxxxxxxxxx管理咨詢有限公司清潔生產(chǎn)審核師來企業(yè)對公司管理層和清潔生產(chǎn)審核小組進行清潔生產(chǎn)審核知識的培訓。然后，公司按照清潔生產(chǎn)審核的要求成立了審核領(lǐng)導小組及工作小組，劃分職責，明確分工，使公司清潔生產(chǎn)審核工作有條不紊的開展起來。之后清潔生產(chǎn)審核小組又多次對全體員工進行清潔生產(chǎn)知識的宣貫，通過班組會議、板報、下發(fā)清潔生產(chǎn)手冊等方式，使全體員工對清潔生產(chǎn)審核有一個正確的認識，增強了全員清潔生產(chǎn)的意識。
2.組織全面調(diào)研，確定審核重點
審核小組在全公司范圍內(nèi)進行了廣泛的調(diào)研，對公司各個生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察、摸底，了解公司的產(chǎn)排污現(xiàn)狀，物耗、能耗情況及廢棄物產(chǎn)生部位和數(shù)量并進行分析，并與找出污染物產(chǎn)生的原因和能耗高的原因。
為了更加詳細地與同行業(yè)進行比較，審核小組將同行業(yè)先進水平的水、電、煤等資源能源消耗數(shù)據(jù)與我公司進行了詳細對比。通過與同行業(yè)對比審核小組發(fā)現(xiàn)本公司單位產(chǎn)品電耗、單位產(chǎn)品水耗和單位產(chǎn)品煤耗這三項消耗我公司均較同行業(yè)高，審核小組對這三項消耗高的原因進行了分析：
1、電耗高原因：公司現(xiàn)用的變壓器為s7系列，屬國家淘汰設(shè)備，電的損耗較大，造成電耗高于同行業(yè)。
2、水耗高原因：節(jié)水意識較差，水的循環(huán)利用率較低，造成水耗高于同行業(yè)。
3、煤耗高原因：公司的鍋爐一直未用節(jié)煤器，造成煤耗高于同行業(yè)。
對比后得出公司處于同行業(yè)中等偏下水平。
公司生產(chǎn)系統(tǒng)由個三車間組成，分別為xxxxxx車間、xxx車間、xxx車間。通過三個車間的對比，xxx車間資源能源明顯要比其他兩個車間要高，為更深入了解這三個車間的具體情況，審核小組又從水消耗，能源利用、廢棄物量、改善空間和清潔生產(chǎn)的潛力等多個因素對三個車間進行了綜合比較，最終本輪清潔生產(chǎn)審核重點為提取車間。
3．進行物料平衡、漿水平衡測算
對輸入輸出物料、能源消耗、水消耗進行衡算是清潔生產(chǎn)審核過程中的一個重要步驟，對物料、能源和水平衡結(jié)果的分析是發(fā)現(xiàn)廢棄物產(chǎn)生原因和提出有針對性解決方案的關(guān)鍵。根據(jù)工藝要求審核小組7月 7 日-10日，針對審核重點提取車間輸入輸出物料進行四天的監(jiān)測。根據(jù)物料實測結(jié)果，繪制了物料平衡圖，根據(jù)物料平衡和漿水平衡結(jié)果分析廢物產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因制定了相關(guān)方案。
4.方案匯總和篩選，進行可行性分析
公司在審核開始時，就通過考試和下發(fā)《清潔生產(chǎn)合理化建議表》的方式，向公司各部門及全體員工，特別是一線技術(shù)人員和操作工人征集合理化建議，審核小組經(jīng)過認真的整理和篩選，最后確定10項無低費方案、2項中/高費方案可行。在對2條中高費方案從技術(shù)評估、環(huán)境評估和經(jīng)濟評估三方面進行了可行性分析后，公司確定了可行的中高費方案。
5.組織方案實施，效益計算
在本次的清潔生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導小組和審核小組本著邊貫徹清潔生產(chǎn)思想，邊收集全公司清潔生產(chǎn)建議，邊及時總結(jié)分析的原則，對一旦經(jīng)過簡易評價認為可實施的無/低費方案，立即組織相關(guān)部門和人員按計劃實施。
對經(jīng)過可行性分析可行的2項中高費方案，經(jīng)公司領(lǐng)導專項會議研究，由于公司目前資金較緊張,為了保證中高費方案盡快能夠?qū)嵤?公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署并籌集資金。按照公司的資金安排，公司決定8月份先實施投資較少的gf2“提取zzng-700濃縮原單層盤器式加熱管換成雙層盤管，節(jié)省蒸汽”方案。等資金到位后再馬上實施投資較大的gf1“更換原s7系列400kva變壓器為s9系列630kw1臺”方案。
本次清潔生產(chǎn)審核工作中，在全公司員工的積極努力工作下，已實施完成無/低費方案10個，實施完成中高費方案1個。
已經(jīng)實施完成的無低費方案和中高費方案，合計投資4.27萬元，每年可為公司創(chuàng)效益16.434萬元。同時在環(huán)境方面也取得了一些的成績，年可節(jié)水982噸；年可節(jié)電0.2萬度；年可節(jié)約鹽16噸；年可節(jié)標煤166.3噸，年可減少so2排放0.68噸；減少廢水排放 942噸。6．制定持續(xù)發(fā)展計劃
為將清潔生產(chǎn)持續(xù)的進行下去，并取得較好的效果，公司確定生產(chǎn)部為清潔生產(chǎn)辦公室，并確定專人負責，制定了下一輪清潔生產(chǎn)計劃，建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制。同時，公司根據(jù)本輪清潔生產(chǎn)審核過程中的`發(fā)現(xiàn)問題，還完善了公司的管理制度。
四、結(jié)論
通過本輪清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)員工掌握了一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法，掌握了一種“節(jié)能降耗、減污增效”的途徑。企業(yè)發(fā)展沒有止境，清潔生產(chǎn)亦沒有止境，在今后的實際工作中，我們將始終追求“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標，始終將企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護相結(jié)合，為xxxxxxx的環(huán)境保護作出貢獻。
由于公司的清潔生產(chǎn)審核工作才剛剛開始，對清潔生產(chǎn)審核的認識還不深入，實際工作中難免存在很多不足，誠懇歡迎各位清潔生產(chǎn)審核專家對我們的工作提出寶貴意見，以利于我們今后工作的完善和改進。
xxxxxxxxxx公司
清潔生產(chǎn)審核工作小組：
年月日
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