裝修工程監(jiān)理小結(jié)范文
一、工程概況
工程名稱(chēng)
分類(lèi) ：國(guó)開(kāi)行辦公樓室內(nèi)精裝修
施工地點(diǎn)
裝修面積 ≥30000 m2
裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，
包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修
配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房
實(shí)際開(kāi)、竣工時(shí)間
工程實(shí)際造價(jià) >10000萬(wàn)元
建設(shè)單位
工程管理單位
設(shè)計(jì)單位
監(jiān)理單位
驗(yàn)收備案單位
各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車(chē)庫(kù)。
二、工程建設(shè)各方的單位名稱(chēng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局（兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程）；項(xiàng)目部經(jīng)理：
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況
1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖
姓 名 職 稱(chēng) 職 務(wù) 職 能 分 工
工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作
高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)
工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理
工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)
高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理
工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理
資料員 合同、信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表
序 號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量
1轎車(chē) 馬自達(dá)1
2計(jì)算機(jī)3
3彩色噴墨打印機(jī) 惠普1
4激光打印機(jī) 惠普1
5數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá)3
6測(cè)量?jī)x器（土建專(zhuān)業(yè)）1
四、工程進(jìn)度控制情況
1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。
6月1日工程開(kāi)工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。
2. 某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長(zhǎng)辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙；
3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問(wèn)題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。
4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng)；
5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無(wú)法或者不愿意投入足夠的人力。
以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。
五、工程施工安全管理情況
施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)�；�；臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度；專(zhuān)、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員。經(jīng)過(guò)批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。
曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書(shū)面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙。
施工期間未發(fā)生安全事故。
六、工程質(zhì)量控制情況（施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議）
合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。
施工過(guò)程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒(méi)有配備專(zhuān)職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門(mén)洞過(guò)梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽(yáng)角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問(wèn)題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。
最嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（如7月1日開(kāi)工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說(shuō)明和系統(tǒng)圖）、專(zhuān)業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問(wèn)題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過(guò)“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計(jì)人員的'水平無(wú)法滿足要求，出現(xiàn)過(guò)窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無(wú)法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來(lái)許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收；無(wú)法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。
七、工程造價(jià)控制情況
造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見(jiàn)下表。
工程進(jìn)度款審核明細(xì)表
序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）
1裝修
2機(jī)電
3消防
4弱電
5加固
6園林
合 計(jì)
合同外工程款審核明細(xì)表
序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）
1裝修
2機(jī)電
3消防
4弱電
5加固
6園林
合 計(jì)
注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。
八、安全監(jiān)理工作情況
在配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。
工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確
保專(zhuān)、兼職安全員足額到崗。
每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專(zhuān)題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來(lái)人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒(méi)有遺漏。
九、監(jiān)理合同履行情況
按照《監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。
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