工商局長(zhǎng)淺談如何當(dāng)好副職心得體會(huì)
任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是由正職和副職構(gòu)成的，副職在單位既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系統(tǒng)也是如此，在工作中經(jīng)常會(huì)遇到方方面面的問題和矛盾，那么，怎樣當(dāng)好副職？怎樣處理好正副職關(guān)系？怎樣保證工作順利開展？結(jié)合工作實(shí)踐，筆者就此談一談自己的粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、擺正位置
正副職的關(guān)系是否融洽、協(xié)調(diào)，直接影響到一個(gè)單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┳鹬囟淮蹬酢Ｓ捎谡甭氈g的工作關(guān)系，平常接觸多、了解多，聯(lián)系也相對(duì)多，因各自的性格、經(jīng)歷、個(gè)人的觀點(diǎn)和處事方法不盡相同，在工作和認(rèn)識(shí)等方面難免會(huì)出現(xiàn)分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，真心實(shí)意尊重正職，在各方面維護(hù)正職的“一把手”地位，在工作中要支持正職正確合理的主張，在生活上要關(guān)心正職，在難題面前不看正職笑話，而應(yīng)主動(dòng)出面，化解矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任。更重要的是，尊重的同時(shí)不迷失自我，只有堅(jiān)持公道正派，才是真正的支持。
�。ǘ┱�(qǐng)示而不能沒有主見。作為副職不能事事請(qǐng)示正職，大小事都不做主，而是該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但不能依賴等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應(yīng)主動(dòng)大膽的處理，這樣即使錯(cuò)了，還有正職出面，留有余地。
（三）主動(dòng)而不越權(quán)。在工作上副職要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提合理化的建議，不能正職說什么就是什么，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發(fā)言，只等事后看笑話，同時(shí)對(duì)正職的決策不落實(shí)而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的.決策，為下屬做好榜樣，從而增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（四）服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對(duì)正職的意見，正確的必須執(zhí)行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅(jiān)持原則要注意場(chǎng)合，講究方式方法，不能因?yàn)榉制缍绊懓嘧拥膱F(tuán)結(jié)。
二、團(tuán)結(jié)同級(jí)，合作共事
一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子可能有幾個(gè)副職，副職之間一般不存在上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他們之間既是合作者，又是競(jìng)爭(zhēng)者，由于各人分管的工作不同，彼此之間難免會(huì)因意見不同產(chǎn)生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)一致，積極配合。副職之間作為同級(jí)雖然分工明確，但單位發(fā)展目標(biāo)是一致的，必須有全局觀念，既要做到不插手別人分管的工作，不越權(quán)，也不能各自為政，自掃門前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能處理好各自分管的工作。
�。ǘ﹫F(tuán)結(jié)共事，以誠相待。同級(jí)關(guān)系是一種相互依存的工作關(guān)系，彼此之間應(yīng)以誠相處，珍惜友誼和緣份。
�。ㄈ┍舜俗鹬兀ゲ徊鹋_(tái)。首先要相互尊重各自工作權(quán)限，尊重對(duì)方的人格習(xí)慣；其次要做到相互理解和支持，當(dāng)對(duì)方工作有漏洞時(shí)，不能隔岸觀火，不能有小人之心，而應(yīng)誠心誠意幫助。
�。ㄋ模┫嗷贤�，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。副職間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，及時(shí)消除彼此之間的不信任和誤會(huì)，減少矛盾，增進(jìn)感情，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
三、正確對(duì)待下屬
俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，任何成績(jī)的取得都與下屬的辛勤勞動(dòng)、努力工作是分不開的。對(duì)待下屬應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
(一）平等對(duì)待。對(duì)下級(jí)要敢于領(lǐng)導(dǎo)，又要理解和支持，要平等無私，不分遠(yuǎn)近、親疏。
�。ǘ┱\懇待人。作為副職對(duì)上對(duì)下都要以誠相待，要講真話，辦實(shí)事，言而有信，表里如一，凡事多設(shè)身處地替他人著想，體諒對(duì)方難處，少說多干。
�。ㄈ┮岳矸恕！坝欣碜弑樘煜�，無理寸步難行”，由此可見理的重要性。不但說話要在理，做事也要在理，說理要講究方法，要實(shí)事求是，因人而異，對(duì)象不同，地點(diǎn)和場(chǎng)合不同，方法也應(yīng)不同。
總之，作為一個(gè)副職，處理與正職、同級(jí)或者下屬之間的關(guān)系，都要顧全大局，服從全局，才能更好地服務(wù)工商行政管理事業(yè)。
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