園林公司財務工作總結

　　第一部份：總結過去回顧的工作，主要歸結為以下幾點：

　　1、加強制度的建設，擬定和完善公司財管理和會計核算制度具體體現(xiàn)以下內容：為了更好的進行收入與成本的配比，改變了原來的收付實現(xiàn)核算制度。并于實施，取得了相應的成效。

　　2、對各項資產清查通過固定資產，種苗，資材的清查，極時的掌握了固定資產的購置、便用情況、加強對固定資產的管理以及成本的轉移。對種苗，資材的盤點，核實各種種苗資材的庫存情況，對存貨進行有效的管理。

　　對現(xiàn)金，銀行存款的清查，及時對前期不正確的賬務處理方式給予糾正與落實新方案的實施，使管理者更準確更及時的掌握和分析近期的經營經情況以及資金的統(tǒng)籌按排，做到真正的日清月結。

　　對借支、訂金、預收賬款進行清查，糾正了原來借條當現(xiàn)金的處理方式，一方準確的反映了收支情況，另一方面對借支核算做出了相應的更改，督促借款人及時沖賬報銷，降低風險同時加快借支回收速度。

　　糾正了有賬沒有表，有表沒有數(shù)，有數(shù)沒有憑證，有憑證沒有審批等現(xiàn)象，日常收支業(yè)務中堅持了當日必須如實的反映當日的收支情況，以實際發(fā)生的經濟業(yè)務反映出納賬和會計賬，堅持了出納管錢，會計管賬的原則，出納管的錢就是錢，不再是借條憑證等違背了會計核算的真實原則。

　　3、積極的推動公司的電算化進程，使之企業(yè)信息化管理有序的進行，改變傳統(tǒng)的手工賬，極大地提高了公司會計核算效率在年初的三月份，使用了金蝶軟件，不過沒有完全利用，后期有進一步改善的結果在此不細化。

　　4、對費用進行分類核算對費用進行明細劃分，各部門發(fā)生的費用歸集在受益部門，對部門可控費用由部門負擔，對于一些（如折舊，租金等部門不可控費用由各受益部門績負擔。

　　5、對各種單據的填寫及傳遞等若干問題進行計論及落實具體方案。

　　對單據的傳遞流程進行加速，改變了傳統(tǒng)的落單少單、貨到一個月也不見單的情況，改善不能準確的核算應付賬款和庫存的情況和不能真實的反映經濟業(yè)務的發(fā)生等情況。

　　對客戶的檔案要求，區(qū)域進一步細化，使之能準確提供相關數(shù)據，做到發(fā)揮我長，做好參謀。

　　6、根據公司管理需求，成功申請了移動pos機。上述具體實例，在短短的六周工作日，也有一大部份取得了成效，但還有一部份一步完善。同時在這里也感謝過去各部門對財務工作支持與配合，再次以熱烈的掌聲謝謝大家。

　　第二部份：展望與計劃展望2014年，在做好本職工作的同時，還要加強以下幾點義不容詞的記好公司的賬，管好公司的賬，真正做到公司的賬由公司管，做到只要管理需要，我都能做到。

　　做好農藥，種植苗場的稅收優(yōu)惠的申請工作，力爭享受國家稅收的減免政策等。配合公司的發(fā)展需要，了解多種融資方式和渠道，建立一個良好的資本結構，降低用資成本。

　　督促做好公司各種證件的年審工作。對尚未規(guī)范的流程，繼續(xù)規(guī)范完善，協(xié)助領導規(guī)范財務管理制度，及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據，加強和各業(yè)務部門的溝通與合作，及時反饋信息，

　　以便公司各個環(huán)節(jié)的工作能夠順暢開展,對開源節(jié)流提出合理的建議。

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