公司項目經(jīng)理的競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是汕頭市區(qū)駐點負(fù)責(zé)人xxx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

　　今天我競聘的崗位是項目經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，不僅要有實干精神，還要有善于駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長歷程、工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。

　　A個人情況（PPT展示）

　　B成長歷程：我在xx公司的成長歷程

　　我是在2009年10月正式加入博納這個團(tuán)隊，從一名普通的繪圖員做起，我學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作和組織協(xié)調(diào)，度過了汕頭數(shù)據(jù)工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數(shù)據(jù)的錄入任務(wù)；2010年3月營配系統(tǒng)全面上線，我負(fù)責(zé)電子化移交工作和局方的培訓(xùn)任務(wù)，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統(tǒng)我總是想方設(shè)法的，比如做了一些視頻并用潮汕話配音等，技術(shù)創(chuàng)新了，業(yè)務(wù)能力也得到提高；2010年8月至今，負(fù)責(zé)三區(qū)一縣的電子化移交整體協(xié)調(diào)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，電子化移交工作穩(wěn)步推進(jìn)，個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、控制能力也得到了穩(wěn)步提高。

　　C工作業(yè)績

　　整體情況：截止2月22日，我和我的團(tuán)隊出色地完成了數(shù)據(jù)運(yùn)維工作，共完成電子化移交3168單，數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量穩(wěn)定、客戶滿意、認(rèn)同。

　　團(tuán)隊建設(shè)情況：現(xiàn)階段電子化移交團(tuán)隊氛圍融洽

　　1. 業(yè)務(wù)技能分享機(jī)制 .為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區(qū)駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每周開一次例會，對一周內(nèi)工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，讓好的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識在團(tuán)隊中分享；建立起團(tuán)隊內(nèi)部討論機(jī)制，每月一次業(yè)務(wù)問題大討論，思想大碰撞，讓團(tuán)隊中的每個成員都參與。

　　2．團(tuán)隊內(nèi)部整體培訓(xùn)的自主性、合作性 讓團(tuán)隊成員能夠自已主動的去培訓(xùn)講師，把自己所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識與其他成員進(jìn)行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協(xié)作性好。

　　3. 充分調(diào)動每個成員的積極性并有效運(yùn)用了每一個同事的長處 安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓(xùn)，盡量設(shè)身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。

　　D競爭優(yōu)勢：個人優(yōu)劣勢總結(jié)

　　優(yōu)勢：思維敏捷、執(zhí)行力強(qiáng)、具有較強(qiáng)組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)能力

　　主要表現(xiàn)在

　　組織能力：具有豐富工作經(jīng)驗，能高效、快速完成各項工作目標(biāo)并合理分配資源，合理安排人員

　　控制能力：具有大型活動策劃組織經(jīng)驗，能夠從事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)選擇控制點和控制方法

　　創(chuàng)新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇于嘗試不同的工作方法

　　學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的求知欲望，善于多種途徑學(xué)習(xí)，并在工作中實際運(yùn)用

　　劣勢：項目管理經(jīng)驗不足。

　　主要表現(xiàn)在

　　客戶管理經(jīng)驗欠缺，項目管理經(jīng)驗不足

　　市場業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗不足

　　E工作思路

　　一、我對管理者角色的認(rèn)識

　　1.崗位認(rèn)識

　　作為項目經(jīng)理，首先需要有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力。善于激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團(tuán)隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善于發(fā)現(xiàn)員工的專長和優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工潛能，合理安排員工工作；善于和員工溝通，多關(guān)心員工，及時發(fā)現(xiàn)員工的心理變化、工作狀態(tài)變化，并幫助他們解決問題。

　　其次要有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有良好的口頭表達(dá)能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規(guī)范，同時要善于抓住項目實施過程中的重點和難點。以營配項目為例，項目經(jīng)理需要掌握一定的.電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業(yè)采集工作，要了解配網(wǎng)系統(tǒng)各個模塊的基本應(yīng)用，特別是電子化移交流程和各系統(tǒng)間的交互過程。

　　 第三要做好工作質(zhì)量控制、項目進(jìn)度控制、團(tuán)隊日常管理工作。按要求定期向公司匯報項目進(jìn)展情況，制定合理的工作計劃。定期與項目的核心成員溝通，根據(jù)項目實施情況及時調(diào)整工作方案保證工作能保質(zhì)、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀(jì)要，把會議中提及的問題和經(jīng)驗記錄下來，需要外力協(xié)助的及時反饋給客戶或公司，好的經(jīng)驗做法與其他項目組分享。

　　 第四要做好所轄地市內(nèi)人力資源調(diào)配工作，根據(jù)駐點情況進(jìn)行人員調(diào)配或力量支援以保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，同時找出根本原因并加以解決。工作中要給優(yōu)秀、責(zé)任心較強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)的團(tuán)隊成員提供更大的鍛煉平臺，擴(kuò)大他們的工作接觸面，經(jīng)過一段時間的考察和試用后，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)更重要的工作。

　　第五要與客戶建立起良好關(guān)系，對于客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對于不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現(xiàn)場確實無法解決的事情則做好記錄并給客戶確認(rèn)后及時向公司聯(lián)系溝通尋求解決。

　　2.要把自己在執(zhí)行者的基礎(chǔ)向?qū)崿F(xiàn)管理者的五個轉(zhuǎn)變

　　組織角色轉(zhuǎn)變、職能職責(zé)轉(zhuǎn)變、工作技能轉(zhuǎn)變、評價標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)變

　　二、團(tuán)隊建設(shè)

　　通過：1. 開展QC和創(chuàng)新等工作，提升管理水平2．開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感3．定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通，提升戰(zhàn)斗力4．完善激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性

　　三、近期工作安排

　　1.電子化移交和系統(tǒng)應(yīng)用的職責(zé)明確、團(tuán)隊成員能力提升，特別是綜合業(yè)務(wù)牽頭人培養(yǎng)(目前是短板)

　　2.啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優(yōu)化電子化移交團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各區(qū)局駐點人員的交流，平衡各區(qū)局現(xiàn)場駐點人員的業(yè)務(wù)水平。

　　3.建立季度業(yè)務(wù)能力考核機(jī)制：電子化移交業(yè)務(wù)、配網(wǎng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)、公司月報內(nèi)容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）

　　4.數(shù)據(jù)質(zhì)量控制：電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是南網(wǎng)的生命線，數(shù)據(jù)質(zhì)量就是數(shù)據(jù)工程的生命線也是整套營配一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制必須放在重要的位置。

　　以上就是我今天所要闡述的所有競聘內(nèi)容�？照�?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當(dāng)好一名稱職項目經(jīng)理。

　　坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

　　我雖然很年輕，項目管理經(jīng)驗不夠豐富，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。

　　請相信我。

　　“慎思與謙和，凡事做好萬全準(zhǔn)備”，這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

　　最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們博納明天會更好！

　　謝謝大家！

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