上半年工作總結（精選5篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家收集的上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
上半年工作總結篇1
回顧xx年上半年，作為公司的商務行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。
�。�1）每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
�。�2）文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
�。�3）在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、xx年度所學知識：
1、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
3、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
5、業(yè)務部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。
上半年工作總結篇2
物業(yè)20xx年上半年的工作已經(jīng)結束。在集團的關心支持下，在公司全體同仁的'共同努力下，我們實現(xiàn)了時間過半，任務過半的目標。公司上半年營業(yè)收入2207萬元，上交稅金212.7萬元，上交利潤155.5萬元，
現(xiàn)從以下幾個方面對公司上半年的工作予以總結：
一、上半年工作業(yè)績
�。ㄒ唬I(yè)務拓展情況
1、公眾物業(yè)領域又添新項目
今年，我們在公眾物業(yè)項目上又有一些新的進展。于今年6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項目。建成后的國際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國際頂級賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開賽。目前項目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進行前期物業(yè)管理。
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1.建立健全管理流程
1.1完善公司組織架構，適時組建市場營銷部
今年年初，公司確定了全新的組織架構。為了公司的長遠發(fā)展，為了增強公司業(yè)務拓展的能力，新增了市場營銷部。同時按照此組織架構，聘任了年輕化、知識化的全新管理干部隊伍，編制了各管理崗位的崗位說明。
1.2逐步建立和完善二級管理的職能工作流
各部門、各條線建立起了調整費用申請、報銷流程、新接項目工作流程、項目報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實現(xiàn)今年“規(guī)范管理、降本增效”的管理目標打下了基礎。
2.建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準
今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個，逐步形成了公司管理體系的框架。
2.1行政管理方面
調整了行政公文管理規(guī)范和相關制度；健全公司檔案管理體系；完善和規(guī)范了CI管理體系；建立公司網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與集團辦公網(wǎng)絡的并網(wǎng)；
2.2人事管理方面
在全公司范圍內實施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動性、積極性大大增強；
2.3財務管理方面
在公司范圍內建立了費用審核辦法預算內容標準；
2.4市場營銷方面
建立了新接項目評估標準；
2.5物業(yè)管理方面
建立起公司的應急和預警體系，建立了公司對項目定期業(yè)務檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。
3.編制和修訂《管理手冊》
與上海青藍物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。
4.加大人力資源開發(fā)、培養(yǎng)力度
公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓、考察的機會，使他們開闊眼界，迅速成長。
二、下半年的工作計劃
下半年計劃完成的工作有：
1.市場拓展：
爭取實現(xiàn)新增項目2個；探索多種形式盤活不動產(chǎn)；完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報計劃，從而實現(xiàn)全年的經(jīng)濟目標，完成集團下達的各項指標。
2.管理工作：
2.1編制下年度預算和工作計劃；
2.2完成《公司手冊》的初稿編寫工作；
2.3在人力資源的開發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點培訓工作，如新員工培訓、項目經(jīng)理培訓和見習實踐等；
2.4完善及健全公司質量管理體系，提高項目覆蓋率；
2.5在企業(yè)品牌建設和文化建設方面，我們力爭創(chuàng)建一個部優(yōu)、一個市優(yōu)物業(yè)管理項目、創(chuàng)建區(qū)級文明單位稱號；保持“全國用戶滿意企業(yè)”；并開展一系列企業(yè)文化活動。
三、完成目標過程中出現(xiàn)的傾向性問題及其解決問題的思路
（一）欲速而不達
今年二級管理的力度大大加強了，人員的配置也相對加強了，所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺了針對二級管理的制度，可是在細節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。
解決的思路：成熟一個、出臺一個，把管理做扎實了，對于細節(jié)考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對于細節(jié)的把握再成熟一點，我相信我們的管理可以得到有效的提升。
（二）曲高而和寡
上半年公司總部出臺的文件從立意到思路都是相當不錯的，有些已經(jīng)運用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項目的實際情況和項目人員的接受程度，引發(fā)了一些說到做不到的尷尬。
解決思路：管理有時候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實際問題的效果。所以，我要求各職能部門下項目進行調查，不調查就沒有發(fā)言權，不調查就不可能有到位的方法，從項目實際需求出發(fā)、從管理實際需要的結果思考，再來制定游戲規(guī)則。
四、新聘管理人員的績能評估
1．被評估人：李濤職務：公司副總經(jīng)理
思想道德：好。嚴于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。
工作技能：日趨完善，在實踐中獲得進步。
管理能力：能思考，有大局觀，學習力強，宏觀方面尚需努力，專業(yè)知識能力需向更高目標努力。
領導藝術：有溝通能力，語言能力有提高，處理條件方法靈活。
2．被評估人：褚國華職務：公司總經(jīng)理助理
思想道德：嚴格要求自己，踏實認真做人，對下屬關心，受到同仁尊敬。
工作技能：業(yè)務能力較強，管理思路清晰，擔任業(yè)務領導，工作業(yè)績較好。
管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。
領導藝術：有著良好的溝通能力，有較好的群眾基礎，能有效的組織管理。
3．被評估人：陳瑜職務：公司總經(jīng)理助理
思想道德：一個對自己有嚴格要球，并且有明確目標的人。一個勤儉而有耿直的人，品格好。
工作技能：有一定工作能力，有較豐實的閱歷，好學、勤儉、努力。
管理能力：有專業(yè)管理思想理論，宏觀面較強，一線工作能力，特別是指揮力不夠，決策力——決斷不夠。
領導藝術：語言藝術尚好，溝通方法需加強，組織能力需加強。
上半年工作總結篇3
集團以及股份公司各級領導的正確指導下，嚴格按照企業(yè)會計新準則以及股份公司和本公司的財務制度進行日常的會計核算，以預算、成本、資產(chǎn)、資金、稅收管理為重點，實行財務監(jiān)督，及時準確為各級領導提供財務信息�，F(xiàn)就上半年的工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成績
1、費用預算管理。財務部對20xx年度本公司的預算進行分解落實到各部門，嚴格按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，使公司費用預算管理落到了實處。
2、會計電算化管理。按照年初計劃，財務部于上半年度完成了金蝶財務軟件的實施工作。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的準確性，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
3、資產(chǎn)和物料管理。資產(chǎn)和物料是公司重要組成部分，資產(chǎn)的安全及賬物的相符關鍵在于管理，財務部對原賬物不符的固定資產(chǎn)進行了賬務調整，同時組織各部門及資產(chǎn)管理員按照集團公司要求按季度進行盤點;財務部與供銷部每月組織人員對倉庫物料進行盤點，匯總盤點結果，裝訂盤點記錄表，對異常情況及時報告公司領導，確保了資產(chǎn)、物料的安全及賬物的相符。
4、產(chǎn)品成本核算管理。成本核算是比較繁瑣的工作，時間要求緊迫，產(chǎn)品品種多，有些品種批次多，就如何應對產(chǎn)品成本核算，財務人員進行了合理分工，嚴格有序的按照產(chǎn)品、規(guī)格、分批次進行了核算;根據(jù)產(chǎn)品物料消耗情況，制定了各產(chǎn)品定額物料消耗標準，并對超定額消耗進行考核，有效的促進管理從而達到降低成本的目的。
5、無形資產(chǎn)管理。公司原有部分取得產(chǎn)權的無形資產(chǎn)未按規(guī)定進行攤銷，通過清理，對原未進行攤銷的無形資產(chǎn)“頸康膠囊知識產(chǎn)權”，按規(guī)定的年限分月進行攤銷。
6、資金籌措與資金調度。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”像人體一樣重要。今年1-6月，公司的銷售收入小于銷售成本的情況下，資金需求量日益增加，公司承受巨大的資金支付壓力，我部為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，財務部與公司領導一起籌劃、合理安排調度資金，降低資金使用成本。
7、嚴格執(zhí)行財務報銷制度。對各項費用的報銷堅持嚴格審核原則，認真審核每一張票據(jù)，確保費用的真實性、合理性、票據(jù)的有效性、填寫的規(guī)范性，堅決杜絕不符合規(guī)范要求的票據(jù)報銷。
8、稅務籌劃與申報。加強與稅務部門溝通聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有國家稅務優(yōu)惠政策，盡量享受當?shù)氐牡胤絻?yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負率;稅收申報工作做到了及時、準確，不漏報，不錯報。
二、存在的問題及改進意見
1、財務工作是一個系統(tǒng)工程，財務人員既要能獨立完成每一項會計業(yè)務，又要相互之間配合、溝通，我們在配合、溝通方面做的還不夠，今后財務部內部和部門之間需要加強配合和溝通。
2、財務工作是一項嚴謹?shù)墓ぷ�，財務人員對每一項會計業(yè)務應當嚴格按會計準則和公司財務制度執(zhí)行，又要在執(zhí)行過程中不影響公司生產(chǎn)運作為前提。我們有時一味追求財務完美性，而影響公司運作，我們在今后工作中要求原則性和靈活性有效結合。
3、財務部對財務人員應該掌握財務會計新知識新準則培訓不夠，在今后的工作中有待加強。
三、下半年工作目標
1、進一步做好新產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本預測。
2、跟蹤百件工時定額執(zhí)行情況和調整。
3、完善公司產(chǎn)品成本核算、按月進行定額消耗考核。
4、加快會計電算化工作，盡快上金蝶K3軟件。
5、加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力。
6、加強預算管理執(zhí)行力度，利用財務信息做好經(jīng)營成果的核算與分析，為領導提供決策依據(jù)。
上半年工作總結篇4
上半年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在縣環(huán)保局的精心指導下，xx鄉(xiāng)環(huán)保所充分發(fā)揮職能作用，勇于擔當，奮力工作，開創(chuàng)了環(huán)保工作新局面，各項工作任務得到扎實有效落實，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：
一、網(wǎng)格監(jiān)管、全面覆蓋，形成全鄉(xiāng)齊抓共管的整體合力
一是鄉(xiāng)黨委、政府主要領導高度重視環(huán)保工作。每次黨委會必研究安排環(huán)保工作，主要領導對重點問題現(xiàn)場督導，直接參與。在人才、物力、財力各方面對環(huán)保工作給予傾斜，確保工作正常開展。
二是補充完善網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系。對監(jiān)管企業(yè)名冊進行重新排查核實，確保完全掌握全鄉(xiāng)企業(yè)底數(shù)，明確監(jiān)管目標。明確企業(yè)巡查臺帳制度，要求包村指導員每周網(wǎng)格巡查不少于2次，對發(fā)現(xiàn)問題及時介入處置。同時，明確網(wǎng)格員職責，對巡查、督辦問題、解決信訪矛盾等做出明確要求。
三是建立定期調度制度。每周由鄉(xiāng)主要領導至少調度一次環(huán)保工作，確保有問題隨時研究，及時解決。另外，不定期采用微信群、電話等形式進行調度，及時了解掌握有關工作進度。
二、教育引導、傳導壓力，形成企業(yè)自覺守法的良好氛圍
一是開展環(huán)保宣傳活動。通過農(nóng)村大喇叭、懸掛條幅、入企走訪等形式，向企業(yè)宣傳環(huán)保政策，使企業(yè)體會環(huán)保工作重要性，知曉環(huán)保違法的嚴重后果。上半年，走訪企業(yè)200余家，懸掛條幅100余條。
二是召開全鄉(xiāng)重點企業(yè)環(huán)保會議。上半年，組織召開了全鄉(xiāng)重點企業(yè)環(huán)保工作大會，會上講解分析了當前環(huán)保工作的嚴峻形勢，把壓力向企業(yè)負責人傳遞，并就企業(yè)如保規(guī)范生產(chǎn)，落實環(huán)保有關規(guī)定進行了講解。另外，分析典型案例，使企業(yè)引以為鑒。通過召開環(huán)保大會，增強了企業(yè)負責人環(huán)保守法意識。
三是引導協(xié)助企業(yè)完善環(huán)保手續(xù)。加強對企業(yè)的服務，講解環(huán)保政策的同時，協(xié)助企業(yè)完善有關手續(xù)，為企業(yè)指明發(fā)展方向。上半年，全鄉(xiāng)共有9家企業(yè)辦理了排污許可證。
三、突出重點、注重成效，確保各項環(huán)保舉措的完全落實
一是做好重污染天氣應急工作。加強對先進新型建材公司、速成裝訂公司、宏鑫公司、德一志成四家停限產(chǎn)企業(yè)重污染天氣應急期間停產(chǎn)的巡查，明確專人盯守，確保停產(chǎn)到位。并完善了相關公示、通知等制度，做到有據(jù)可查。
二是做好應對環(huán)保部強化督查工作。逢環(huán)保部強化督查鄉(xiāng)主要領導都會直接參與，陪同督導，體現(xiàn)對環(huán)保工作的重視程度。加強日常巡查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，環(huán)保部強化督查期間未出任何問題。
三是做好VOCs治理工作。制定全鄉(xiāng)涉VOCs企業(yè)名冊，掌握工作底數(shù)，加強對未辦手續(xù)，未上設施企業(yè)的督導，在未達到相關要求前不得私自生產(chǎn)。督促企業(yè)盡快完善手續(xù)，購置環(huán)保設施，上半年，共有40余家VOCs企業(yè)上了環(huán)保設施。平時加大對企業(yè)的巡查，保證設施正常開啟，實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。
四是鞏固散亂污企業(yè)整治和燃煤鍋爐治理工作。對去年整治的19家散亂污企業(yè)和今年新排查的2家散亂污企業(yè)加強督導，確保按要求整改到位不出現(xiàn)反彈。對去年拆除的18臺燃煤鍋爐進行持續(xù)巡查，及時掌握情況，確保不出現(xiàn)復燃現(xiàn)象。
五是完成小型空氣質量監(jiān)測點建設。在xx水廠建設小型空氣質量監(jiān)測點一座，完善了相關配套設施，確保按上級要求如期連網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
六是做好第二次全國污染源普查工作。統(tǒng)籌安排好第二次全國污染源普查工作，各包村指導員充分發(fā)揮作用，齊心協(xié)力，深入企業(yè)現(xiàn)場，真實統(tǒng)計有關情況。目前，已錄入清查系統(tǒng)200余家，完成全部任務的70%，確保在月底按要求，保質保量完成任務。
下半年，環(huán)保所將立足于鄉(xiāng)情實際，認真履行工作職責，強化對企業(yè)的日常巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題堅決按標準整改處理到位，使環(huán)保工作更加深入人心，變企業(yè)被動應付為主動作為，確保我鄉(xiāng)在環(huán)保工作上不出問題。
上半年工作總結篇5
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農(nóng)民工實名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參�？側藬�(shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實時到我公司解決相關手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因闡發(fā)：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不抱負的項目，積極共同各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務平安治理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長分外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產(chǎn)及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目平安三級教導。
七、勞務工資治理及解決工資卡
依據(jù)國家級團體公司分賬治理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資膠葛等問題。
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