2018年s管理工作計劃范文

　　一、 總的工作思路

　　細化5S標準、完善并嚴格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5S文化氛圍，采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

　　二、工作方針

　　從小事做起，把小事做好。 重復(fù)地做，不停地做，人人都做。 標準要高，責(zé)任要清、考核要嚴。

　　三 、工作目標

　　四、 組織機構(gòu)

　　1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：廠長；

　　副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

　　2、“5S”推進辦公室

　　主任：綜合科科長。

　　廠5S督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

　　3、專業(yè)督導(dǎo)組

　�。�1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

　�。�2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

　�。�3）黨群督導(dǎo)組；

　　（4）綜合督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各科科長； 成員：相關(guān)專業(yè)人員； 督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

　　4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組

　�。�1）加熱督導(dǎo)組；

　�。�2）軋鋼督導(dǎo)組；

　�。�3）成酸督導(dǎo)組；

　�。�4）機械督導(dǎo)組；

　�。�5）電氣督導(dǎo)組。

　　各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管； 督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

　　成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結(jié)構(gòu)圖

　　五、 職責(zé)分工

　　1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　（1）負責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標制定。

　�。�2）定期組織召開5S工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

　　2、“5S”工作推進辦公室職責(zé)

　　“5S”推進辦公室負責(zé)接收公司的5S工作要求，并負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標準，落實“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達的各項任務(wù)和指標，負責(zé)5S體系的正常運行。

　　3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

　　5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的點檢、維護、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理；負責(zé)備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)

　　負責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系，并按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

　　7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)

　　建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系，制定本部門5S組織機構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細化廠5S工作標準；制定檢查、問題整改、考核、評價標準；完成各階段目標并持續(xù)改進。

　　（1）作業(yè)區(qū)主管

　　對分管作業(yè)區(qū)的`5S管理負責(zé)，將分管區(qū)域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

　　（2）督導(dǎo)員

　　對作業(yè)區(qū)的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標準落實、整改落實情況進行督導(dǎo)。

　　（3）其他管理人員

　　依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴格5S工作要求，促進5S工作的開展。

　　（4）班組長

　　負責(zé)本班組的5S管理，將本班組的所有維護點檢項目分配落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，根據(jù)落實的情況提出獎懲意見。

　　8、員工5S管理職責(zé)

　　（1） 負責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。

　�。�2） 負責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴格落實執(zhí)行。

　　（3） 負責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進行整理、整頓，保持整潔有序。

　�。�4） 負責(zé)結(jié)合崗位實際，宣傳5S管理的功效。

　�。�5） 負責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進行現(xiàn)場改善與提升。

　�。�6） 積極參加各類5S實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

　　六、 區(qū)域管理分工原則

　　原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

　　七、目標與標準的制定

　　一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標與標準不得低于廠目標與標淮。

　　二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標與標準必需具體到每個崗位，并落實到每個人。

　　三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃下達后，10日內(nèi)將新修定的目標、實施計劃與標準上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。

　　1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件一）

　　2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。（見附件二）

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