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全區(qū)企業(yè)改制階段工作小結(jié)
一、進展情況
全區(qū)共有國有企業(yè)62戶，截止2011年底，50戶完成了改制任務(wù)。2012年計劃改制的企業(yè)共6戶。其中汽車運輸公司、水泥制品廠已完成改制實施方案報批及內(nèi)部競買方案測評程序，正在進行職工安置和新企業(yè)組建工作；奶牛場已擬定改制搬遷方案，正在進行新廠建設(shè)和剩余資產(chǎn)處置準備（規(guī)劃條件）工作；水泥廠正在清產(chǎn)核資；經(jīng)貿(mào)公司、食品公司無實質(zhì)性工作。未列入計劃的供銷社改制實施方案已批復，正在組織實施。通用機械廠清產(chǎn)核資工作即將完成。已改制后續(xù)完善的塑業(yè)公司產(chǎn)權(quán)過戶已批復。
二、存在的問題
1、由于區(qū)屬企業(yè)改制歷時較長，前后改制的企業(yè)職工利益差別較大，相互攀比，成為潛在的不穩(wěn)定因素。
2、部分企業(yè)領(lǐng)導對改制工作積極性不高，等待觀望，甚至討價還價，工作處于停頓和遲緩狀態(tài)。
三、下一步工作措施
1、設(shè)定最后的改制優(yōu)惠政策期限。為了加快改制步伐，設(shè)定2013年底為最后的改制優(yōu)惠政策期限。在限期內(nèi)，堅持企業(yè)國有資產(chǎn)公開上市轉(zhuǎn)讓前優(yōu)先內(nèi)部職工競買政策不變；期限內(nèi)完不成改制的企業(yè)，取消資產(chǎn)優(yōu)先內(nèi)部職工競買權(quán)。
2、夯實工作責任，加大考核力度。由區(qū)考核辦、改制辦牽頭，對各部門、各企業(yè)所承擔的任務(wù)定期進行督促、考核，獎優(yōu)罰劣，有效推進全區(qū)企業(yè)改制工作。
3、認真處理改制遺留問題，妥善化解矛盾。對改制過程中因利益分配引發(fā)的矛盾問題，認真研判，及時化解，力爭改制一戶，成功一戶。
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