質(zhì)量工作小結(jié)
自本項目開展以來質(zhì)量管理主要做了一下幾方面工作：
一、 建立和完善項目部質(zhì)量管理體系
為了搞好質(zhì)量管理，首先是做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項目實施初，按要求編制了《項目質(zhì)量管理計劃》同時上報監(jiān)理和業(yè)主，并根據(jù)項目實際進展情況進行調(diào)整更新，以確保計劃更具有針對性和可操作性;審查各施工單位的質(zhì)量保證措施是否滿足質(zhì)量管理要求，提出適宜的改進意見，使之達到標準要求;檢查各施工單位的質(zhì)量保證措施落實情況，確保質(zhì)量控制措施落到實處;等等。通過以上基礎(chǔ)工作的開展，使得本項目的質(zhì)量管理工作能夠滿足公司質(zhì)量管理體系和總承包質(zhì)量管理的要求
二、 加強施工現(xiàn)場工程實體質(zhì)量檢查
到施工現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量，檢查內(nèi)容涉及：施工人員、現(xiàn)場質(zhì)量負責人和特種操作人員是否滿足施工要求;施工機械和設(shè)備數(shù)量以及運行狀況是否滿足施工要求;現(xiàn)場使用的PE管和鋼管等材料是否滿足施工要求;現(xiàn)場使用的施工圖紙是否為有效版本，現(xiàn)場施工工序和檢驗記錄是否及時準確清晰;現(xiàn)場采用的`施工技術(shù)和方法是否符合施工組織設(shè)計要求，并經(jīng)總承包單位現(xiàn)場負責人的認可;對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時提出整改要求，能夠立即改正的現(xiàn)場監(jiān)督其立即完成，不能立即改正的，勒令其不得進行下一道工序，提出整改期限，并按時到現(xiàn)場驗證整改情況。通過以上措施的落實，使得工程實體質(zhì)量得到有效的控制。
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