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公司工作總結(jié)

公司工作總結(jié)

時間:2020-05-09 14:21:42 公司工作總結(jié) 我要投稿

【精華】公司工作總結(jié)4篇

  時間過得真快,一段時間的工作已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的公司工作總結(jié)4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】公司工作總結(jié)4篇

公司工作總結(jié) 篇1

  17年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,積極開展外營業(yè)務(wù)。現(xiàn)將17年上半年的工作作匯報如下:

  一、上半年的工作回顧

  1、全心全意為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

  我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,始終站在業(yè)主的立場上,全心全意的為業(yè)主作想,“用心極至”為業(yè)主服務(wù),提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平,以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。

  2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目,提升飯店管理公司的知名度

  為了提高飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場,是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托項目有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托項目,提升現(xiàn)有項目知名度,讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ)。

  3、做好項目的后勤保障工作,日爭為賓館多創(chuàng)效率

  飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),17年上半年,飯店管理公司管理費(fèi)為:30.96萬元,其中干部學(xué)院為:19.95萬元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個人,在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

  4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究,努力開拓新的合作項目

  XX年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開拓新的客源市場,加大了自身的宣傳力度,以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時, 我們還做了許多的市場調(diào)查,詳細(xì)分析市場的競爭形勢,積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談,取得實效。

  5、做好本職工作,熱誠為外派人員服務(wù)

  飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時,我們能夠不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取,做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,我們還會親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

  二、存在的問題

  17年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著不足之處:如:1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

  三、下半年的工作打算

  1、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作,多為業(yè)主和外派人員著想,使他們有個大家庭的感覺;

  2、經(jīng)常外出做市場調(diào)查研究和掌握市場動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資源;

  3、積極尋找新的合作項目和培訓(xùn)工作,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭彩;

  4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé),為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。

公司工作總結(jié) 篇2

  作為一名公司策劃,我做了有半年的時間了,說實話,我從來不認(rèn)為我是一個專業(yè)的策劃,但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了,我就應(yīng)該努力把他干好,反省這半年來,我有一些活動策劃安排的經(jīng)歷,當(dāng)沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗,為了更好的開展活動策劃工作。也為了希望通過我一點(diǎn)點(diǎn)的工作總結(jié)可以讓大家少一點(diǎn)的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作提升要求:

  補(bǔ)記:(感謝江總給了我很多工作上的靈感和想提升的沖動,本次總結(jié)與分享,得益于和他的聊天,此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,我本人學(xué)佛,平日也常告誡自己要“因無所住而行于布施,凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是自己” 故本次單純只是想能把工作干得更好些,想把和江總聊天后的感悟記錄下來與大家分享,其次也希望在更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,能更好的提升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,也是為了有一天我的女兒長大了,希望我養(yǎng)成的平日扎實工作作風(fēng)可以給她一個無形的榜樣,俗話說,身教勝于言教。)

  一、活動策劃以:“效果、效率、效益”為導(dǎo)向,提升活動的針對性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性。

  1,一場活動做的好還是不好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一,讓百姓稱好,口碑來了,那就是有效果。,二,能借船出海,降低人力,物力,和時間成本,那叫有效率,三,一場活動能事先想到可以拿到很多部門去宣傳,成為眾多項目資金的重要素材,那叫有效益。滿足這三點(diǎn),就是一場好活動。

  2,零距離做活動的最終目的`是什么?我思考兩點(diǎn):一,通過活動的宣傳擴(kuò)大知名度,信任度,美譽(yù)度。 二,是很多申報項目的素材來源。因此,一個活動策劃,要首先知道我們最希望達(dá)到的美譽(yù)度是什么樣,其次,要知道,我們有哪些項目可以申請到費(fèi)用的,那么目標(biāo)明確后,這個活動方案就有有了針對性。對于各個不同項目點(diǎn),如何將一個活動去串聯(lián)多個項目,這就需要我們策劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維,比如一個公共服務(wù)日,如果順便代上工會的一個宣傳點(diǎn),那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次,對于一些未來一段時間,地方乃至中央很重視的點(diǎn)是什么?對即將要宣傳的點(diǎn)有個預(yù)見性,可以提前謀劃,做好素材,風(fēng)一來到,就草船借箭,滿載而歸了。

  二,活動策劃要做到:計劃性,模塊化,迭代化。

  1,計劃性,根據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn)、特色進(jìn)行定制式的活動計劃安排,同時要按季度、月度和周進(jìn)行分解安排;務(wù)必做到活動計劃要提前,活動策劃要周詳,活動預(yù)算要“合理”,活動之前要討論。

  2,模塊化, 按常規(guī)化活動,節(jié)日活動,來領(lǐng)導(dǎo)參觀時可隨喊的隊伍和節(jié)目活動,制定一套不同類型的活動方案和區(qū)配人員班子。分類備案,同類活動模塊化,大型活動插件式。平時就每次活動后,不斷找人挑刺,以期將每一個模塊化的活動逐步打磨直至精品,乃至極品。

  3,迭代化, 未來最厲害的,就是能不斷升級迭代的,通過小而美的不斷迭代,打造活動,也是打造自己。所謂迭代,就是把一個活動不斷分解,看分解后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級。

  三、活動內(nèi)容要提升。

  內(nèi)容要能兼容并舉,推陳出新,圍繞政府的基礎(chǔ)要求不斷進(jìn)行衍生升華。

  活動內(nèi)容多樣化、豐富、飽滿,提前預(yù)約合作的商家對接參與活動準(zhǔn)備工作,活動宣傳、積累儲備相關(guān)隊伍資源的召集,積極吸取發(fā)達(dá)城市的優(yōu)秀社會組織的活動內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方式,最好可以每周形成活動創(chuàng)新形式的內(nèi)容分享,以刺激自己對新信息,新形式,新政策的學(xué)習(xí)。

  四、完善檔案建設(shè):經(jīng)驗的積累在于不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),更在于文字資料的儲備。其中完善檔案建設(shè)就是非常重要工作之一。形成每個團(tuán)體有檔案,每個項目有檔案,每類活動有檔案,每次申報有檔案,每類群眾有檔案。如:志愿者檔案(包括單位、特長、參與情況等)、學(xué)生檔案(學(xué)生本人、家庭、學(xué)校)、老齡人健康檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團(tuán)舞蹈隊成員檔案(隊長、團(tuán)長等)、活動內(nèi)容文字圖片檔案、參與單位和人員、物資及費(fèi)用檔案、媒體報導(dǎo)檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

  五、學(xué)會良好的自我管理和工作方法。

  1,PDCA閉環(huán)管理:即每一次活動的計劃(Plan)——實施(Do)——檢查(Check)——再行動(優(yōu)化提升)(Act)

  改善循環(huán)四步驟:

  P(計劃)階段:掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因,確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時實施或完成?)(“問題”的定義:現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距)。

  D(實施)階段:按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實施。

  C(檢查)階段:檢查計劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。

  A(行動)(優(yōu)化)階段:經(jīng)過檢查后,反省計劃的實施狀況,并采取適當(dāng)?shù)男袆。?dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時,則對計劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize),進(jìn)入下一個控制循環(huán)(SDCA);當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時,則應(yīng)采取相應(yīng)的對策(包括采取臨時遏制措施,阻止不良后果繼續(xù)惡化),并進(jìn)入下一個改善循環(huán)(PDCA),在這個新的改善循環(huán)的計劃(P)階段,需要分析上一個循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根本原因,確定針對此根本原因的糾正措施(Corrective Action),并制定新的行動計劃(Action Plan)。

  2,補(bǔ)充:SDCA循環(huán),英文Standardization Do Check Action,SDCA Cycle,就是標(biāo)準(zhǔn)化維持。即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)”模式,包括所有和改進(jìn)過程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化),并使其平衡運(yùn)行,然后檢查過程,以確

  3,養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤方法論)。

  具體指導(dǎo)工作有:

  活動任務(wù)需要分解到各門店的,由店長負(fù)責(zé)制配合執(zhí)行,并對其活動成效進(jìn)行評估;

  4,跟蹤服務(wù)和拓展的探索:通過評估、調(diào)研,拓展公益活動內(nèi)容,使之更加貼近老百姓真實需求,真實可以感動人,打動老百姓;如:為空巢老人和失能老人上門理發(fā)、社區(qū)親子活動、關(guān)愛貧困和特困家庭等;根據(jù)健康和視力等檢測結(jié)果,服務(wù)明顯保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整(總結(jié))使得過程能夠滿足愿望和要求。

  有問題的人群,提供咨詢等服務(wù),重要活動角色人員的生日問候、特定老齡人群探視等,積累材料為對接學(xué)校及主管政府部門做準(zhǔn)備;這些活動每過一段時間要按以上方法進(jìn)行一次評估,經(jīng)驗總結(jié),反應(yīng)好的,按控制循環(huán),制定標(biāo)準(zhǔn)化,保證服務(wù)質(zhì)量不退化,不會因為疏忽,或重復(fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量下降,若評估效果不好的,就按改善循環(huán)去執(zhí)行,直至通過討論總結(jié)后,找到優(yōu)化計劃方案,再行動。

  以上是我今天和江總聊完天后的理解,結(jié)合自己的工作上的一些總結(jié),寫的一點(diǎn)心得。我希望我以后可以把我今天總結(jié)的作為方向去要求自己,來逐步提高工作效率,端正工作態(tài)度,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。如果分享的好是江總引導(dǎo)的好,還有楚總,汪總,胡老師都曾不間斷的給了我很多工作上的指導(dǎo),非常的感謝!如果分享的不好,是我自己悟性太差,還需要學(xué)習(xí)。

  我相信,這世上所有的問題都是我的問題,搞定了自己就搞定了全世界。我年齡至此,已是老大不小,對于年輕人還可以多些年個性,多些年懶散,多些年隨便,但我已經(jīng)到了不認(rèn)真就要被淘汰的尷尬年齡,感謝各位同仁平日里對我工作上漏洞的包容,對我老大年紀(jì)內(nèi)心脆弱上的包容。我很榮幸走進(jìn)零距離,和大家成為同事。我希望在我們這個集體,多些正能量,多些上進(jìn)好學(xué)的氛圍,多些批評和自我批評的氛圍。人都不是完美的,但可以趨于完美。面對錯誤,我們不必害怕,不必過于沮喪,要感謝給我們指出過失的人,他們是我們的貴人。過去再成功,再失敗都已是過去,明天如何,取決于今天我們自己的態(tài)度。沒有任何人可以決定我們的未來,能決定我們未來的只有我們自己。有一天我希望我們零距離做大以后,我們再來看今天的努力,都是充滿驕傲和自豪的,因為我們,沒有辜負(fù)青春,沒有辜負(fù)許多期盼我們的人。

  最后用兩句話結(jié)束我今天的分享:不要讓嘲笑我們的人,嘲笑的太久,也不要讓期盼我們的人期盼的太久!一萬年太久,只爭朝夕!

公司工作總結(jié) 篇3

  人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

  一、 立場鮮明講政治

  人們說,人事也是一個實權(quán)位置,當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,面對的是是就是是不是就是不是的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以不是這樣,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng),有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

  二、擺正位置顧大局

  學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,與本校教師聯(lián)系的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),包括資金管理,人員管理,工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦干,而不會被人發(fā)現(xiàn),更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。

  2、加工資今年共進(jìn)行了三次,二次是工資調(diào)整,一次是在暑期里、一次是在元旦?崾顕(yán)寒,別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時,我冒著烈日,冒著寒風(fēng),到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,暑期里我燒到38.8度,由于時間緊迫,不能停下來,只能邊吃藥,邊干活,元旦之時,天冷的要命,為了及時完成工作,我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,但我不能停下來,因為時間緊迫。馬上就要放寒假了,老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,我卻在為老師們的第三次加工資,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,加工資對老師來說是一種喜事,對我來說是喜事,更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作,不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作

  ,我一直是這樣要求自己,我不可能是最好的,但我會為每一的更好而努力。

  三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,以身作則樹榜樣。

  教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器,怎樣才算是一臺好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師,應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進(jìn)教室,不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,既隨和又放心。

  關(guān)心同事的生活,積極幫助有困難的同事,敞開胸懷,容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,減少與同事產(chǎn)生的誤解,有時靜不下心來之時,我也會感到很痛苦,為什么別人可以誤解我,我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事,尤其是對中層干部有著心理嫉恨感的老師們的矛盾。有道是正義終久會戰(zhàn)勝邪惡

  四、工作勤奮肯實干,鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng),職責(zé)到位出成績。

  統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

公司工作總結(jié) 篇4

  今年寒假,我選擇在設(shè)計公司實習(xí),雖然說自己本領(lǐng)還不是很扎實,但多多少少學(xué)到了一些,在設(shè)計這個行業(yè)里,大公司比的是創(chuàng)新,小公司比的是山寨。我呆的這家設(shè)計公司就是一個小規(guī)模的公司,設(shè)計人員也就5個人,每天的日常工作就是給一個產(chǎn)品進(jìn)行改良,再造。這個過程中會有好的想法出現(xiàn),但如果成本太高的話就會被pass掉。所以考慮的時候思維上要有所限制,不能像研發(fā)展品那樣,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴!這一點(diǎn)就是小公司的弊端。

  在整個實習(xí)過程中,如果遇到了一個緊急的案子,加班加點(diǎn)是正常的,有時候客戶會明確告訴我們要怎么做,這樣以來,我們不需要細(xì)心的畫設(shè)計草圖,直接用ps或者ai進(jìn)行二維的效果圖制作。ai的制作效果沒ps好,但速度快,方便!如果不是緊急情況的畫,我們會一直用ps。效果圖主要是給客戶看的,所以這一步非常重要。剛開始老板是不會讓我直接上手的,他會讓我跟在后面學(xué),一周后再真正讓我進(jìn)行二維效果圖的繪制。這時,能把它做多好就得把它做多好。當(dāng)二維做好并且客戶滿意后,我們就可以直接進(jìn)行三維的建模,我呆的設(shè)計公司用的是proe。雖然是個工程軟件,但外觀也可以做。有時候我會用犀牛進(jìn)行建模,雖然說犀牛用的不是很熟練,但還是說的過去,犀牛這個軟件我們老師還沒有教,我上學(xué)期就開始學(xué)了。感覺學(xué)的還真是時候,在此也感謝李老師的建議!

  整個算下來,我呆在設(shè)計公司20天,也感觸到他們設(shè)計師的不容易,經(jīng)常的熬夜加班,沒有自己的設(shè)計,卻總是翻版人家的設(shè)計產(chǎn)品,感覺心里很不是滋味!這也同時的警醒我自己要好好學(xué)習(xí),不讓自己走進(jìn)這種小公司。這個實習(xí)的機(jī)會讓我很難忘,也給了我很大的動力,我以后會更加努力,把設(shè)計這條路好好的走下去!

  最后,我要在此感謝給我這次社會實踐機(jī)會的老板!

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