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建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)范文（通用10篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 1
20xx年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了20xx年上級下達的各項任務(wù)，20xx年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項�，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標率100%
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的'安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析， 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;
1、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、 20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、 加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 2
xx公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié)。
一、 以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運行
公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。
2、多次組織安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有11人 (以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。
3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，根據(jù)公司工作會議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標。
4、在全公司范圍內(nèi)進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。
二、 以開展各安全專項整治工作為契機，進一步完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備設(shè)施的管理
根據(jù)股份公司和集團公司公司針對10.29事故視頻會議精神，開展了大型機械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的安全專項整治工作，此次自查涉及項目部7個，檢查地點、項目32個，整改隱患65處。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產(chǎn)投入合理，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。
1.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、安全規(guī)范、標準的落實情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查，每季度進行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，積極幫協(xié)助、服務(wù)直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由于各種原因，安全人員沒有及時到位，安全防護較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設(shè)不合格等問題，積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術(shù)難點等問題。
2.嚴把方案審核關(guān)，現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機具設(shè)備等的驗收關(guān)，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全。在方案審核過程術(shù)方案審核中，對違反安全規(guī)范、標準的設(shè)計，及時與技術(shù)發(fā)展部認真溝通協(xié)商，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標準、規(guī)定，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13 份，專家論證的方案3項，驗收各種防護設(shè)備設(shè)施106項。
3.我部門于20xx年9月1日至20xx年9月30日進行了一次工程項目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標準及公司有關(guān)文件規(guī)定，針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能積極的行動起來，對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。
三、重點工程質(zhì)量控制情況
20xx年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理，把安全質(zhì)量作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。項目上也相當重視安全質(zhì)量管理工作的落實取得了理想的效果，例如：
關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》，并于每月20日對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度進行全面考評，設(shè)進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查，共計發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達到99%以上，各工區(qū)專職安全員、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達到97%以上，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn)，對此問題，采取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決，減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率，通過認真仔細的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.
貴廣項目：對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。20xx年項目部取得了0扣分的好成績，為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障。
欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。
共玉項目: 項目部不定時對施工隊進行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料，60余條橫幅、宣傳標語等，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認識，增強宣傳教育效果，通過各種方式使施工人員提高認識，掌握專業(yè)知識，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學(xué)到的知識、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃，為冬季施工做好準備。
北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣大住戶的.認可及好評。
四、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習(xí)慣
年初至今，隨著 “三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時，在全公司范圍內(nèi)進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。
五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況
1.鐵路信譽評價情況匯報：
廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。
貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名。
哈齊客專項目1、2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作，取得了全線排名第2名的成績。
2.公路信譽評價情況：
全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運輸部統(tǒng)一組織，每年開展一次，評價內(nèi)容包括投標行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級，并將與投標掛鉤。 去年在公路信譽評價中的成績，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。
3.建泰A1標在建泰公司組織的“‘三集中’標準化建設(shè)經(jīng)驗交流會”在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運輸廳評為20xx年度A級項目部。20xx年第三季度至20xx年第二季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。20xx年2月9日，建泰A1項目部獲20xx年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。
3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。
4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部
5.20xx年公司兩篇QC成果獲得20xx年度集團公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個項目都要根據(jù)本項目工程實際情況開展QC成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團公司。由于公司近年多信譽評價的重視，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽評價的名次。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進行了完善和近一步的落實。下發(fā)了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》。使得今年的信譽評價工作取得了不錯的成績。
六、存在的問題及明年工作重點
盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。
2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。
3、雖然制定了安全檢查實施細則和工程質(zhì)量檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時，部分項目部的安全質(zhì)量責任制及規(guī)章制度的落實存在不到位現(xiàn)象。
為確保安全質(zhì)量不出事，明年安全質(zhì)量工作重點主要是：
1、抓重點項目和重大危險源管理。主要是隧道、高橋等施工。
2、重點關(guān)注制、運、架梁設(shè)備老化、維修。消除安全隱患，提升管理人員水平。
3、以貫標工作為載體，促進工程項目管理的標準化，同時確保復(fù)評認證順利通過。
以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 3
為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據(jù)江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神，我鄉(xiāng)認真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來，未出現(xiàn)一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；
二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；
三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)；
四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的'通知》文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 4
20xx年，我企業(yè)在市、縣政府的工作部署下，以建設(shè)三化一業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的"經(jīng)濟強縣、友善陽東、宜居新城"為目標，從成立社會主義友善社會，實現(xiàn)安全發(fā)展，友善建設(shè)的高度，經(jīng)過轉(zhuǎn)變看法，增強措施規(guī)范依法管理，落實年初擬定的安全生產(chǎn)計劃。建筑安全生產(chǎn)形勢優(yōu)秀，獲得了優(yōu)秀的階段性成就。為我企業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展供給了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年xxx小區(qū)工程質(zhì)量、進度安全生產(chǎn)工作報告以下：
一、建筑安全生產(chǎn)主要基本狀況
1、落實責任，不停健全和完美各項工作制度。與各施工班組簽署年度安全生產(chǎn)目標責任書。一年來，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項保障安全生產(chǎn)的'工作制度獲得了有效履行。健全安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責任。
2、本著立足實質(zhì)、差別對待、明確責任、任務(wù)負擔的原則。仔細履行建筑安全生產(chǎn)形勢解析報告制度，及時掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進度形勢。及時通知全區(qū)每個月安全檢查狀況，研究部署下一步安全生產(chǎn)要點工作，提出詳盡要求。
3、依法管理，側(cè)重實效。本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持"安全第一，預(yù)防為主、綜合治
理"目標，仔細貫徹《建筑法》 、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法例，采納多項措施，落實責任制度，加大看管力度，推行按期的大檢查及不按期的檢查，嚴把安全允許關(guān)，提升工作效勞，保證今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。
一年來，各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作展開到位，嚴格推行職責，安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)完美，做到責任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度獲得落實，機構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不停提升。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防范、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)固優(yōu)秀。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、側(cè)重實效，扎實展開安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整頓力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)施工進度狀況，采納平常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊履行國家基建程序辦理質(zhì)量安全督查手續(xù)、施工隊履行安全生產(chǎn)允許、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員裝備及持證上崗等內(nèi)容進行檢查。
3、深入展開針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防范、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患許多的方面的專項整頓工作，增強對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面消除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進行登記，并派專人追蹤落實整頓。
三、大型施工機具登記
1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，D1-1~D1-3棟塔吊1臺，D4、 D5棟塔吊1臺。
2、二隊：聯(lián)排別墅塔吊2臺。
3、三隊：C1棟塔吊1臺，人貨梯1臺;M1棟塔吊1臺。
4、四隊：D1~D3棟塔吊1臺，井字架2臺。
四、整體施工進度大要
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)完工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰;外墻裝修裝修完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝修至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各種管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、 20xx年質(zhì)量安全管理工作計劃
1、第一做好春節(jié)放假時期建筑工地上的安全防范工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡欣、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上連續(xù)完美安全生產(chǎn)目標。
3、增強法律法例的學(xué)習(xí)，努力提升依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)允許證條例》的宣傳貫徹力度，全面提升施工隊主要負責人的安全意識和法制看法，增強企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體意識。
4、進一步增強督查管理，增強安全生產(chǎn)平常動向看管。嚴格督查履行《建筑施工安全檢查標準》，增強工程質(zhì)量安全看管。
5、加大對新動工的M1棟的安全施工條件審察，進一步細化施工現(xiàn)場安全防范和文明施工技術(shù)要求，增補完美安全防范和文明施工措施花費標準。
6、加大對施工起重機具的看管，推動安全生產(chǎn)專項整頓，嚴格核查制度和標準，指導(dǎo)各施工隊寬泛展開創(chuàng)立活動，采納激勵措施，進一步增強創(chuàng)立活動的社會影響力，提升創(chuàng)立活動的施工隊參加度，指引、督促施工隊踴躍打造優(yōu)秀工程;創(chuàng)立文明工地。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 5
根據(jù)xxx市建設(shè)局關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于20xx年5月24日下發(fā)了《xxx建設(shè)局關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xxx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的方案。我們主要做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
x月x日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的.提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，
停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：
1.安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案； 部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2.建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于20xx年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，達到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產(chǎn)管理，落實各項責任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確�！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。
xxx建設(shè)局建筑施工安全監(jiān)督站
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 6
近年來，我高度重視建筑工作的安全問題，不斷加強安全管理，努力提升施工安全水平。在過去的一年中，我們?nèi)尕瀼匕踩芾碇贫龋瑖栏駡?zhí)行各項安全規(guī)定，取得了令人滿意的成績。在此，我對全體員工對安全工作的高度重視和積極配合表示衷心的感謝。
一、加強安全意識，營造安全文化
安全意識是安全工作的基礎(chǔ)，我們深入開展安全教育和培訓(xùn)，通過舉辦專題講座、組織安全知識競賽等形式，增強全體員工的安全防范意識。針對不同崗位的員工開展定向培訓(xùn)，提高他們對特定工作環(huán)境下安全隱患的識別和處置能力。同時，我們建立了安全管理小組，定期召開會議，加強對安全事故的.分析和總結(jié)，不斷改進安全管理措施。通過以上措施的推行，全體員工的安全意識得到了明顯提升，安全文化逐漸形成。
二、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，加強現(xiàn)場管理
我們以嚴格的要求落實安全規(guī)定，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確各級崗位的安全職責。各部門加強與承包商的安全合作，協(xié)同協(xié)作共同推進施工的安全工作。在工地現(xiàn)場，制定了詳細的安全操作規(guī)程，加強工地巡查和督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過與承包商的溝通，建立了良好的安全合作關(guān)系，確保施工過程中的安全風險得到控制。
三、應(yīng)急預(yù)案完善，提升應(yīng)急處置能力
為了應(yīng)對突發(fā)事件，我們加強了應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂工作，詳細規(guī)定了各類事故的應(yīng)急處置流程，明確責任分工和行動方案。同時，組織了應(yīng)急演練活動，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。在實際應(yīng)急救援中，我們迅速組織人員到達事故現(xiàn)場，第一時間進行緊急處置，最大限度地減少了事故損失。
四、加強安全宣傳，提高社會影響力
我們積極開展安全宣傳活動，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺傳播安全知識，提升公眾對建筑安全的關(guān)注度。定期發(fā)布安全工作報告和工地安全宣傳資料，展示在安全方面的努力和成果。同時，我們主動參與社區(qū)安全活動，加強與周邊居民的交流，營造了良好的安全氛圍。
經(jīng)過一年的努力，我的安全工作取得了可觀的成績。但同時也要清醒地認識到，安全工作沒有止境，只有不斷完善和深化，才能更好地保障建筑施工的安全。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強安全意識教育，改進安全管理措施，努力實現(xiàn)零事故目標，建設(shè)更加安全的建筑環(huán)境。
愿我們攜手努力，共同推動建筑行業(yè)的安全事業(yè)，為社會和諧發(fā)展作出更大的貢獻！
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 7
一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的'通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 8
依照xxx市建設(shè)局關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于5月24日下發(fā)了《xxx建設(shè)局關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xxx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的方案。我們要緊做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于經(jīng)歷，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全治理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)覺仍舊存在以下問題：
1.安全治理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴峻，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案； 部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2.建設(shè)單位專項安全資金：那個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里表達，甲方并未真正撥付專項資金。如此施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保證，施工單位就方法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來專門大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督治理規(guī)定》于6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械治理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)覺部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務(wù)，然而監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。同時監(jiān)理的安全資料差距專門大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現(xiàn)場安全治理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全治理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立治理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合治理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的治理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的'作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓舞企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動差不多圓滿終止，達到了預(yù)期的成效，然而安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產(chǎn)治理，落實各項責任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確保“迎奧運、保平安，促進展”落到實處。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 9
本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。 八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：
一、20xx年安全工作情況
1．安全制度制定與落實情況
東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別與重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確與落實安全責任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
2．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系
在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立與完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立與完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸
挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3．逐步建立與完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求
八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立與完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。
4．認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置與張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示與教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置與配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查與指導(dǎo)
9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待與檢查工作。
每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的'安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒與提高，逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
1．8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性與安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2．8 個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身
就存在嚴重問題。可見勞務(wù)負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。
3．安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改與消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置與落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒與警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。
三、20xx年工作計劃
1．針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2．嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確�，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。
3．加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)與違章行為的檢查。
4．加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。
5．加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。
6．按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié) 10
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，建筑施工安全不可忽視�，F(xiàn)將我公司xx年下半年度建筑安全工作總結(jié)
一、落實建筑施工安全責任制，健全安全制度
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。一方面堅持“安全第一、
預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心；
另一方面，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù)，全面落實各項規(guī)范的實施。對全區(qū)建筑施工工作實現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。
二、加大宣傳力度，加強農(nóng)民工安全教育
一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識淡薄，自我保護意識差。因此，強化工人安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)宣
傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上墻；
另一方面，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個施工人員都接受細致認真的消防安全教育，全面提高施工人員的安全意識，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。
三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然
1、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道，并保證其暢通。
2、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局，選型合理。
3、要求施工現(xiàn)場保證足夠的水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)用水量要求。
4、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。
5、加強現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。
6、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。
7、要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理、工棚內(nèi)門窗管理、單人面積等應(yīng)符合消防要求。
通過這一系列的措施，我區(qū)建筑施工工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何安全事故。
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；
二是隨著工程的'進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
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