年度生產(chǎn)工作總結報告(精選15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告與我們愈發(fā)關系密切,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編整理的年度生產(chǎn)工作總結報告,希望能夠幫助到大家。
年度生產(chǎn)工作總結報告 篇1
下面我先回顧一下前兩年的工作情況:
20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個,產(chǎn)品x萬余件;相對比較大的訂單有x個,分別是:x南京西苑固裝訂單,x深圳格蘭云天固裝訂單,x西安皇冠假日訂單,x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝,后面是活動家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制,為實現(xiàn)今天的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個,活動家具產(chǎn)品x余件外加3個固裝訂單:x咸陽麗彩訂單,x西寧訂單,x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單:x大連三環(huán)訂單,x深圳檢驗局訂單,x南疆賓館訂單,x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單x個,產(chǎn)品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加,每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月―12月),板件數(shù)量x件,近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn),員工也得到了自我實現(xiàn)。
在這3年時間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個人到現(xiàn)在的x人,車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒,公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任,但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的`生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。
這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進:
1、按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃。
按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外?script>s("content_relate");
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