檢查總結講話稿范文

　　在當下社會，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿具有臨場有據(jù)、增強語言魅力的作用。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的檢查總結講話稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　檢查總結講話稿1

各位領導、同志們：

　　在剛剛過去的六個月中，公司堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，遵循以“嚴細實”為核心的整體思路，抓體系、治隱患、嚴追究、重預防，努力在強化監(jiān)管上下功夫，在責任落實上動真格，在風險防控上見實效，繼續(xù)保持了公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，上半年，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全工時3210萬。

　　5月13號，公司召開了安全生產(chǎn)月活動啟動會，對1至5月份安全生產(chǎn)工作開展情況進行了全面總結，下面，結合公司“安全生產(chǎn)月”活動和“安全大檢查”活動開展情況，重點通報一下近兩個月的安全生產(chǎn)工作開展情況：

　　第一部分 安全生產(chǎn)月活動開展情況

　　按照中共中央宣傳部、國家安監(jiān)總局等五部委關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的要求和集團公司對“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署，公司qhse管理部、安全環(huán)保中心、安全監(jiān)督總站、企業(yè)文化部、工會等聯(lián)合組織開展了20XX年“安全生產(chǎn)月”活動，目前，“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)順利結束。活動期間，公司上下圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的活動主題，共同努力，集中精力開展了一系列形式多種多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，在全公司范圍內(nèi)營造了“講安全、重安全”的工作氛圍，促進了安全生產(chǎn)各項工作全面落實，推動了公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，回顧今年的“安全生產(chǎn)月”活動，主要呈現(xiàn)以下四個特點：

　　一、領導重視，準備充分，組織到位

　　按照集團公司對“安全生產(chǎn)月”活動的.總體部署，公司于5月13日召開了“安全生產(chǎn)月”活動啟動會，明確了“安全生產(chǎn)月”的活動主題，活動內(nèi)容和組織要求，安排了11項活動內(nèi)容。根據(jù)公司總體要求，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司、上海公司、廣東公司、xx院、項目管理公司等二級單位結合自身實際情況，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，先后組織召開了本單位的“安全生產(chǎn)月”活動啟動會。“安全生產(chǎn)月”期間，公司各級領導干部積極踐行有感領導，汪總、李書記等公司班子領導，先后到xx院、項目管理公司、項目部、xx化肥項目部等進行了走訪、檢查和調(diào)研。xx公司總經(jīng)理程立允親自布置了“安全生產(chǎn)月”活動，要求各級領導干部積極開展“當一天安全員和安全經(jīng)驗分享”等活動；xx公司總經(jīng)理金xx親自組織了本單位的安全生產(chǎn)月活動啟動會；xx公司安全總監(jiān)陳來鎖先后四次主持召開專題會議，研究制定活動方案，落實活動資金，部署了28項具體工作；xx公司安全總監(jiān)蔡為民組織本單位相關人員，學習了公司新版《現(xiàn)場管理標準圖集》；廣東公司安全總監(jiān)張xx主持了“安全警示日”活動，并給公司40余名長期駐外的員工發(fā)送了慰問信進行安全提醒。

　　二、豐富內(nèi)容，強化宣傳，營造氛圍

　　為進一步加強安全生產(chǎn)宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，“安全生產(chǎn)月”活動啟動之前，公司投入100余萬元，為各單位、各項目現(xiàn)場印制中英文宣傳掛圖12萬余幅，安全撲克牌2萬余幅，購買了《安全發(fā)展，成就輝煌》和《傷逝》等警示教育宣傳片，5月30日前配發(fā)到了各單位和各項目部。各單位、各項目部通過視頻、廣播、報紙、刊物、網(wǎng)絡等各種媒介和載體，運用標語、宣傳畫、板報、征文等多種形式，不斷豐富和宣傳安全生產(chǎn)月的活動內(nèi)容�？偛縬hse管理部組織開展了“安全生產(chǎn)書畫、攝影作品和企業(yè)安全論文”征集活動，征集到作品58幅，開展了“打非治違”知識競賽答題活動，4056人參加了答題活動，安全監(jiān)督總站每周刊發(fā)一期“安全寰球”，累計發(fā)放報刊xxxx余份，持續(xù)報道了“安全生產(chǎn)月”的活動情況和活動成果；總部xxlng項目結合集團近幾年的事故案例，組織開展事故教訓大討論等警示教育活動；xx公司云南項目部設置了事故警示教育墻，開展了“百人安全生產(chǎn)承諾”簽名活動；xx公司泉州項目部以“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒訛槠鯔C，現(xiàn)場發(fā)放臨時用電宣傳卡、防暑降溫宣傳卡、安全常識宣傳單400余份；xx院結合自身實際情況，把項目設計中出現(xiàn)的問題制成展板，與全體人員進行了共享。據(jù)不完全統(tǒng)計，“安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位、各部門、各項目部共計懸掛宣傳橫幅13條，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語及 宣傳畫xxx張，制作板報242塊，累計受教育人數(shù)1.5萬人次，在全公司范圍內(nèi)營造了較為濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

　　三、上下聯(lián)動，注重實效，加強一體化發(fā)展

　　今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”，各單位、各部室、各項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，不斷強化基礎和基層安全建設。公司黨委下發(fā)了《關于在安全生產(chǎn)中進一步發(fā)揮黨組織、黨員作用的通知》，倡導各級黨組織和黨員從自身做起，切實當好安全生產(chǎn)工作的科學決策者、精心組織者和忠實踐行者。公司在xx公司召開了hse現(xiàn)場標準管理交流會，7家二級單位參加了交流。與會單位學習了典型經(jīng)驗，交流了工作體會，統(tǒng)一了思想認識，加深了對自主管理安全文化建設和hse現(xiàn)場標準化管理的理解，共享了好的經(jīng)驗和發(fā)展成果，推進了公司hse管理一體化實施進程。工會組織開展了“安康杯”知識競賽，進一步深化了“安全生產(chǎn)月”的活動氛圍，在全公司范圍內(nèi)形成了黨政工團上下聯(lián)動，互保安全的濃厚氛圍。活動期間，xx公司團委、工會和qhse部聯(lián)合組織“安康杯”安全演講比賽，8名團員青年結合自己的工作，從不同角度闡述了自己對安全工作的認識；項目管理公司中電投項目與業(yè)主共同舉辦了“我身邊”的人，參賽人員通過真實的事故案例和真情實感，抒發(fā)了對安全工作的認識和感悟；xx公司四川石化項目部組織開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，以弘揚當代青年朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的時代精神，推動項目安全管理全面提升。通過一系列形式多樣的活動，公司廣大員工安全意識和責任意識得到了進一步提高。

　　檢查總結講話稿2

同志們：

　　剛才，××同志對廠第60次崗位責任制及基層單位建設達標聯(lián)合大檢查進行了總結，××同志對檢查結果進行了通報，六個專業(yè)組對專業(yè)檢查的情況進行了講評。他們的總結和講評實事求是，特別是針對存在的問題毫不留情地進行了點名批評，敢于批評和嚴格要求這很好，這對我們保持清醒的頭腦，時刻高懸安全警鐘，提高全廠對安全工作和“三基”工作的重要性的認識，扎扎實實做好我們的各項工作是十分必要的。下面我根據(jù)當前我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀講四點意見：

　　一、完善管理制度，修訂操作規(guī)程

　　從聯(lián)合大檢查期間發(fā)生的幾起報廠事故來看，尤其是“5.17”全廠停電事故，以及“6.2”因原料帶水導致兩套加氫裝置停工事故，反映出我們在設備管理、生產(chǎn)管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理等方面的管理制度還存在不完善和制度落實不嚴的問題。我們要以此次聯(lián)合大檢查為契機，進一步完善我們的各項專業(yè)管理制度和生產(chǎn)操作規(guī)程。請綜合管理處牽頭，以內(nèi)控制度為主線，對我們近十年來所下發(fā)的各項規(guī)章制度進行清理，該廢除要廢除，該修訂的要修訂，該增補的要增補。生產(chǎn)調(diào)度處牽頭，將各生產(chǎn)車間的操作規(guī)程重新修訂，操作規(guī)程要有可操作性，每個生產(chǎn)崗位都要細化到具體操作流程，不要有太多原則性的條款。以上兩項工作力爭年底匯編成冊，下發(fā)給全廠執(zhí)行。

　　二、加強事故演練，提高事故預防應急能力

　　這次“5、17”全廠停電事故，給我廠造成很大的損失，我們要從這次事故中認真分析原因，吸取經(jīng)驗教訓。安環(huán)處牽頭，生產(chǎn)調(diào)度處、機動處等部門配合，立即著手建立我廠應急事故預案。在編制事故預案時要舉一反三，不光是停電，還要考慮到停水、停汽、自然災害等各種不確定性因素。事故預案要制定成活頁形式，以便及時根據(jù)生產(chǎn)情況更新。同時，安環(huán)處要不定期地開展事故演練活動，提高我廠各部門之間的`協(xié)調(diào)能力和應急能力。要抓好職工的生產(chǎn)技能培訓，教培中心、勞動人事處、工會要以迎接集團公司9月份舉行的技能競賽為契機，抓好催化、化工、加氫精制、電工等相關工種的技能競賽，在全廠職工中掀起學習操作技能的高潮，全面提升我廠職工的生產(chǎn)操作水平。

　　三、強化“三基”工作，提高管理水平

　　今年以來，我廠的生產(chǎn)多次出現(xiàn)波動，這說明我們的“三基”工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。7月份壓濾機濾布，集團公司將在我廠召開沿江企業(yè)“三基”工作座談會，我們要充分利用這個學習的機會，學習其它煉油企業(yè)在“三基”管理方面好的經(jīng)驗和做法，從而提高我廠的“三基”管理水平。綜合管理處負責組織好此次座談會，并根據(jù)座談會精神拿出我廠進一步強化“三基”工作指導意見。

　　四、加強管理，嚴格考核

　　從這幾次事故來看，我們有些單位的負責人在管理上還存在“做好人，濾布不得罪人”的觀念。我在這里強調(diào)一下，各單位黨、政領導要嚴格管理，認真抓好本單位的安全工作和“三基”工作，嚴格落實本單位的崗位責任制。凡是因為工作失誤而出現(xiàn)問題，黨委、廠部將嚴肅追究責任，首先追究單位領導的管理責任，再追究當事人的直接責任。對此次聯(lián)合大檢查中被否決的單位，我們將按照經(jīng)濟責任制考核辦法和職工獎懲條例，對責任單位和責任人進行嚴肅處理。

　　同志們，我們要扎扎實實地做好“三基”工作，為我廠的安全生產(chǎn)保駕護航，努力降本增效，為全面完成今年加工量目標和效益目標而努力！

　　謝謝大家！

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