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個人工作總結(jié)

個人半年工作總結(jié)

時間:2020-06-11 08:12:43 個人工作總結(jié) 我要投稿

【精華】個人半年工作總結(jié)4篇

  時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的個人半年工作總結(jié)4篇,歡迎閱讀與收藏。

【精華】個人半年工作總結(jié)4篇

個人半年工作總結(jié) 篇1

  20xx上半年我鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及本級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞工作部署穩(wěn)步推進(jìn),扎實開展常態(tài)工作及“生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)”、“4A景區(qū)創(chuàng)建”工作,全鎮(zhèn)環(huán)境治理取得了顯著成效,現(xiàn)將全年治理工作總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  年初,鎮(zhèn)黨委政府將環(huán)境治理工作列入議事日程,把它作為一項重要工作常抓不懈。嚴(yán)格落實鎮(zhèn)黨委書記負(fù)總責(zé),各村(居委會)支部書記、包村干部分級負(fù)責(zé)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任制。在大氣污染防治工作、創(chuàng)4A景區(qū)工作、五亂整治等專項工作中,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保環(huán)境治理工作順利開展。

  二、健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化管理

  一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。環(huán)綜領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記史歷為組長,鎮(zhèn)長謝平、易明美為副組長,王婧思、李偉、李曹壁、徐孟媛為成員。各村分別成立村領(lǐng)導(dǎo)小組,由包村領(lǐng)導(dǎo)任小組長。各領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開環(huán)境整治工作會議,不定期對治理工作進(jìn)行大檢查。

  二是健全保潔隊伍。目前全鎮(zhèn)保潔人員93名。各村(社區(qū))均成立了自己的保潔隊伍,劃分責(zé)任區(qū)域,并對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全天候保潔。

  三是落實責(zé)任,強(qiáng)化管理。細(xì)化目標(biāo),層層分解,實行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。制定了各項管理制度,村民自覺落實“門前三包院內(nèi)四自”,環(huán)境治理工作實現(xiàn)了常態(tài)化管理。

  四是收集問題,對癥下藥。及時收集來自上級、村干部、環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格員、群眾反映的問題,發(fā)出整改通知百余份,均在限期整改時間內(nèi)整改完畢。

  三、廣泛宣傳,深入發(fā)動

  一是會議宣傳。全鎮(zhèn)召開環(huán)境治理工作會議20余次,要求會議層層開會到個人。會議有效傳達(dá)了環(huán)境治理工作精神,為我鎮(zhèn)治理工作的凱子做了周密的安排和部署。

  二是傳單宣傳。通過發(fā)放《城鄉(xiāng)環(huán)境治理村民公約》、《秸稈禁燒倡議書》、《垃圾分類知識》等材料共計1.2萬份。

  三是喇叭宣傳。結(jié)合我鎮(zhèn)地域面積廣,農(nóng)村留守老人多等特點,今年我鎮(zhèn)創(chuàng)新宣傳模式,每村均配備車載喇叭,實現(xiàn)各村宣傳內(nèi)容流動播放。

  四是橫幅、宣傳欄宣傳。專項整治中營造了良好氛圍,為創(chuàng)造良好治理成效打下基礎(chǔ)。

  四、突出重點,集中整治

  一是“五亂”整治中,轉(zhuǎn)運(yùn)白色垃圾上百噸;規(guī)范店牌10余處;清除“牛皮癬”50余處;治理機(jī)動車違章停放50余次;對全鎮(zhèn)加大清掃力度,場鎮(zhèn)、景區(qū)清掃實現(xiàn)早中晚不定時全面清掃白色垃圾。

  二是河道整治中,全年組織兩次大規(guī)模專項清理,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自打撈,共清理河道垃圾約20余噸,為濱河旅游沿線樹立了好形象。

  三是大氣污染防治中,對于污染企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控,落實責(zé)任,使排污量達(dá)到環(huán)保局的允許范圍;秸稈禁燒工作中,全體機(jī)關(guān)走村入戶,宣傳危害、及時撲火、說服教育。大大降低了焚燒率。

  四是土壤防污染中,配合農(nóng)業(yè)部門,實現(xiàn)測土配方。

  五、加大投入,項目推進(jìn)

  為使我鎮(zhèn)環(huán)境形象升級上檔,借助創(chuàng)建項目,我鎮(zhèn)新增垃圾箱39個,更換80余個,新增運(yùn)輸車4輛,清運(yùn)車15輛,新修垃圾池20余座。在兩河新村建設(shè)中,利用項目優(yōu)勢實現(xiàn)水資源循環(huán)。有效的實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

  六、20xx下半年工作思路

  20xx上半年,我鎮(zhèn)環(huán)境治理工作取得了一定的成績,但與目標(biāo)還有一定差距。主要是:群眾參與率和自我保護(hù)環(huán)境意識有待進(jìn)一步提高。20xx年,我們將堅持常態(tài)化管理,不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作機(jī)制;堅持從細(xì)節(jié)入手,全面查找問題,積極探索解決措施;堅持創(chuàng)新工作模式,以清潔化、秩序化、有梅花、制度化為標(biāo)準(zhǔn),深入開展治理工作。

  一是創(chuàng)新垃圾治理方式,引進(jìn)社會力量,采用ppp模式外包服務(wù),擬定方案、做好競選、建立制度、強(qiáng)化監(jiān)督。實現(xiàn)全鎮(zhèn)垃圾無死角,全鎮(zhèn)特別是農(nóng)村面貌升級上檔。

  二是提升村民素質(zhì),廣泛開展宣傳教育活動,多方渠道引導(dǎo)村民從自我做起,努力提高村民環(huán)衛(wèi)意識,增強(qiáng)垃圾分類意識,以主人翁的態(tài)度融入到環(huán)境治理工作去。

個人半年工作總結(jié) 篇2

  半年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下,能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項制度,按照本科室的安排,積極工作、學(xué)習(xí),按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。

  現(xiàn)就一年以來工作總結(jié)如下:

  一、思想學(xué)習(xí)方面:逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),思想修養(yǎng)。

  二、業(yè)務(wù)工作方面:以創(chuàng)新的精神積極開拓進(jìn)取,全面提高業(yè)務(wù)工作水平,保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

  三、生活作風(fēng)方面:以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止,樹立自己作為政府形象一份子的意識,隨時隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

  在堅持學(xué)習(xí)的同時,自身還存在以下不足

  一、學(xué)習(xí)不夠

  主要表現(xiàn)在:一是自學(xué)意識不夠強(qiáng),沒有主動性、積極性的學(xué)習(xí)精神,使自己理論水平提高不快;二是學(xué)習(xí)時間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時間沒有把握好,致使安排好的學(xué)習(xí)計劃,沒有完成。

  二、業(yè)務(wù)不精

  表現(xiàn)在:對待工作有時不夠主動、積極,只滿足于完成平時工作任務(wù),對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。

  深入剖析問題所在,主要有以下幾方面原因:

  一、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少,鉆研不夠,聯(lián)系實際不夠,沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

  二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少計劃安排,故在開展工作中有時比較盲目,缺乏一定自信。

  三、工作方法簡單。處理事情方法簡單,有時候不能夠很好的配合各個口的工作;工作作風(fēng)還不夠扎實,對問題思考不深刻,有時把工作作為負(fù)擔(dān)來看待。

  就以上自己在思想、工作、生活上存在的'相關(guān)問題,今后必將從源頭上加以改正。

個人半年工作總結(jié) 篇3

  一 、近段時間工作總結(jié)

  在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下: 我是今年三月份到公司工作的,在沒有負(fù)責(zé)市場銷售管理工作以前,我的銷售經(jīng)驗不足,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,取得了良好的效果。

  通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題,把握客戶的需要,基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力,對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高,針對市場的一些變化,現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

  存在的缺點:

  對于奶粉市場了解的還不夠深入,在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上,對市場促銷人員的管理,培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子,我都會有針對性地修正自己的不足。

  二.下半年工作計劃

  在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1、做好基礎(chǔ)工作,為下一步工作做好鋪墊。

  基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做,下一步要做好每個店的月平均銷量,按送貨次數(shù)分解計劃,做到有的放矢。維護(hù)好客情,做好與客戶的關(guān)系,經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄,做到對他們銷售形式與方式了如指掌,針對他們做自己的銷售計劃。

  2、完善促銷制度,加強(qiáng)促銷員的管理。

  促銷管理是老大難問題,促銷人員出去,處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

  3.靈活運(yùn)用活動,提高銷售質(zhì)量

  現(xiàn)在奶粉市場品牌很多,但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運(yùn)用,這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域,我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢,外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。

  4、銷售目標(biāo)

  下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

  三.我的建議

  1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境,提高工作效率。

  提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí),互相幫助的氛圍,能提高工作的積極性,不要互相貶低,互相利用。

  2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

個人半年工作總結(jié) 篇4

  20xx年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實力、全面開創(chuàng)新局面的一年。上半年,公司黨委在認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,目標(biāo)明確,自我加壓,扎實工作,按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以經(jīng)營管理為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,全力配合實施公司職代會制定的以夯實一個基礎(chǔ),實現(xiàn)兩個確保,提高三個能力,實施四項工程,建設(shè)六個環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程。

  全面落實公司黨委提出的“圍繞一個中心,突出兩個重點,實施三個工程,培樹四個形象”的工作目標(biāo),公司的黨建工作和諧發(fā)展,收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號,公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國先進(jìn)基層黨組織”,同時,船營供電分公司黨支部被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

  一、上半年主要工作情況

  1、黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

  建設(shè)堅強(qiáng)有力的黨組織,是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。上半年公司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)三個方面入手,黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實際情況,組建了吉電集團(tuán)黨委、紀(jì)委,并重新明確了吉電集團(tuán)黨委的管理職能;建立和完善先進(jìn)性建設(shè)的長效機(jī)制,重新修訂了《*供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場辦公會精神和公司黨員隊伍,特別是基層黨組織中存在的問題,研究制定了《*供電公司關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》,進(jìn)行有針對性地指導(dǎo),使黨的組織建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化;繼續(xù)堅持基層黨組織工作量化考核制度,完善了基層黨組織工作考核辦法,對不合理和不完善的地方進(jìn)行了調(diào)整和修改,使考核細(xì)則更加合理、規(guī)范,更加科學(xué)。

  加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。按照組織發(fā)展的十六字方針,嚴(yán)把入口關(guān),確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。在對擬發(fā)展的42名同志的考核中,取消2名發(fā)展資格,延長考核期1名;對擬轉(zhuǎn)正的33名預(yù)備黨員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查;加強(qiáng)積極分子隊伍建設(shè),舉辦黨的積極分子培訓(xùn)班,對公司68名組織發(fā)展對象進(jìn)行了集中培訓(xùn),提高積極分子對黨的認(rèn)識;開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動,建立了困難黨員、患重病黨員和長病黨員檔案,春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動。使黨員感受到了組織的溫暖,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。公司黨委充分認(rèn)識到,社會的發(fā)展和進(jìn)步對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來越高,公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)這項工作放在重要的位置,以創(chuàng)建兩級“四好班子”為主線,做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)公司班子自身建設(shè)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,做到科學(xué)決策和集體決策;班子成員勤于調(diào)查研究,經(jīng)常深入分管部門和單位,幫助基層解決實際問題;重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會制度》,堅持定期開展民主生活會,開展經(jīng)常性批評與自我批評,敞開思想,及時溝通。

  不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)。中層干部是公司的中堅和骨干,是實踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的概念”論文研討活動,強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)和提高,增強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變;開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,對20*年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了命名和表彰,對優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎勵,制定了20*年創(chuàng)建“四好班子”實施方案。上述一系列的措施,推動中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。

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