【推薦】上半年工作總結(jié)匯總五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結(jié) 篇1
xx年已經(jīng)過去一大半了,在上個(gè)月底我們公司也開了半年的銷售會議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié),給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開展下半年的工作。
現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)
一、塌實(shí)做事,認(rèn)真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷售的目的。
分析客戶的同時(shí),必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解,也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,技術(shù)比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護(hù)好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),沒有拜訪就沒有銷售,而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對我們的信任度之后方有機(jī)會銷售產(chǎn)品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,但是他們會一直記得你的功勞的,往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,都會有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾一定能幫他解決問題,讓他放心,再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,從而做到在客戶面前揚(yáng)長避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行,了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。
六、后半年的計(jì)劃
在半年銷售總結(jié)會議上,我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大,她半年的銷售額是15萬多,回款是8萬多,而我只有兩萬多的銷售額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對的同一個(gè)市場,手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,要努力提高自己的銷售量,爭取趕上他們。
我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),在后半年里爭取做到15萬,即每個(gè)月要做3萬左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),才能明確自己拜訪客戶的目的,提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對產(chǎn)品也不是特別熟悉,以至銷量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷量,要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助,希望往后通過大家一起努力,讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來,區(qū)畜牧局以發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、特色現(xiàn)代畜牧業(yè)”為目標(biāo),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為主線,牢牢抓住畜產(chǎn)品質(zhì)量安全這個(gè)核心,努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,突出重大動物疫病防控、面源污染治理、園區(qū)化建設(shè)三個(gè)工作重點(diǎn),加快推動畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級,上半年畜牧業(yè)生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長勢頭。
一、主要指標(biāo)完成情況。
除奶牛存欄繼續(xù)大幅下滑外,其他畜種均保持不同程度增長。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)到二季度末,全區(qū)肉蛋奶總產(chǎn)量2.63萬噸,同比增長13.9%;生豬存欄10.16萬頭,其中能繁母豬存欄1.22萬頭,同比分別增長5.44%、-2.77%;出欄6.95萬頭,同比增長8.32%;家禽存欄276.64萬只,出欄796.96萬只,同比分別增長25.06%、27.38%;奶牛存欄691頭,同比增長-45.03%;蛋雞存欄66.33萬只,同比增長1.39%,飼料總產(chǎn)量16.56萬噸,同比增長8.9%。規(guī)模企業(yè)納稅1600余萬元,其中屠宰企業(yè)納稅1250余萬元,飼料企業(yè)納稅350余萬元,較去年同期增長17.8%。
二、主要工作完成情況
1、開展大規(guī)模培訓(xùn)。先后組織開展了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全及面源污染治理培訓(xùn)、蛋雞及禽病防控技術(shù)培訓(xùn)、村級防疫員培訓(xùn)和畜禽養(yǎng)殖環(huán)保問題大排查工作人員培訓(xùn),培訓(xùn)養(yǎng)殖、屠宰、獸藥、飼料、動物產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位和街道、村居干部等20xx余人次,有效提升了各經(jīng)營主體和工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
2、全力做好重大動物疫病防控,努力做到監(jiān)測全覆蓋。春防期間共免疫雞191.13萬羽,鴨136.89萬羽,生豬9.98萬頭,牛0.48萬頭,奶牛0.081萬頭,羊3.36萬只,防疫密度達(dá)到100%,畜禽飼養(yǎng)檔案和免疫檔案齊全。同時(shí)加大檢測力度,擴(kuò)大檢測范圍,委托第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)檢測養(yǎng)殖場28個(gè),采集血清學(xué)樣品840份,拭子280份,畜產(chǎn)品49批(次),飼料12批次,生鮮乳3批次。
3、開展安全隱患大排查。與生產(chǎn)企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,印發(fā)了《xx區(qū)飼料加工企業(yè)粉塵防爆專項(xiàng)整治工作方案》等文件,開展專項(xiàng)整治。各業(yè)務(wù)科室定期不定期到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查畜牧生產(chǎn)企業(yè)及養(yǎng)殖場(戶)243家,出動執(zhí)法人員484人次,排除安全隱患65個(gè)。
4、切實(shí)做好檢疫監(jiān)督和病死畜禽無害化處理。1-6月,全區(qū)產(chǎn)地檢疫禽類1315.49萬只(羽),豬9840頭,牛羊420頭。屠宰檢疫肉雞1385.29萬只,禽產(chǎn)品4.85萬噸,無害化處理病死豬2.1726萬頭,肉雞35.7389萬公斤,牛13頭,羊496只,狐貂115公斤。
5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)習(xí)教育和十八屆六中全會集中學(xué)習(xí),制訂了機(jī)關(guān)量化考核辦法。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年度首要任務(wù)納入工作的具體規(guī)劃和崗位目標(biāo),與干部職工簽訂了《廉政責(zé)任書》,進(jìn)一步明確廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè),今年執(zhí)法案件實(shí)現(xiàn)零投訴。
三、存在的問題
在充分肯定成績的同時(shí),我們清醒地認(rèn)識到,當(dāng)前我區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展還面臨諸多困難和問題,主要表現(xiàn)在:
一是動物疫情復(fù)雜,重大動物疫病防控壓力仍然很大;二是行政執(zhí)法力量不足,執(zhí)法對象多,畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管難度大;三是畜牧業(yè)發(fā)展受土地、資源和環(huán)境因素的制約越來越大;四是畜牧一二三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次不夠高、結(jié)構(gòu)不夠合理等。
四、下半年工作計(jì)劃
1、加快標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級。加大畜禽養(yǎng)殖場區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造力度,以規(guī)范場區(qū)布局、養(yǎng)殖場舍改造、信息化裝備、防疫和畜禽糞污處理設(shè)施配備為主要內(nèi)容, 開展現(xiàn)代畜牧業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建行動。扎實(shí)推進(jìn)生豬、奶牛、肉牛、肉羊規(guī)模養(yǎng)殖場區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造、畜禽良種工程、糧改飼試點(diǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目,加快推進(jìn)規(guī);、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,增強(qiáng)畜牧業(yè)競爭力,年內(nèi)新改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場區(qū)5個(gè)。大力推進(jìn)“食安濰坊”品牌引領(lǐng)行動,支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)申報(bào)著名商標(biāo)和知名品牌,新增“三品一標(biāo)”認(rèn)證1個(gè)。
2、加快培育新型經(jīng)營主體。培育壯大家庭牧場、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等新型示范經(jīng)營主體,引導(dǎo)畜牧企業(yè)、合作社、養(yǎng)殖大戶投資建設(shè)畜牧園區(qū)、生產(chǎn)基地、家庭農(nóng)場,搞好一批旅游畜牧業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提高示范帶動能力。抓好魯耕園牛羊肉精品加工項(xiàng)目、濰坊隆基牧業(yè)有限公司、時(shí)和肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、濰坊永澤肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠洲杜泊羊良種繁育場、濰坊美城集團(tuán)九龍山肉雞養(yǎng)殖場、中糧肉食(山東)有限公司宣華山雞場等現(xiàn)代畜牧業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。做大培強(qiáng)畜牧擔(dān)保公司,加大畜牧業(yè)信貸支持力度。探索擴(kuò)大涉牧貸款抵押物范圍,改善畜牧業(yè)融資條件。大力開展政策性畜牧業(yè)保險(xiǎn),規(guī)避畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)防嚴(yán)控重大動物疫病。充實(shí)調(diào)整區(qū)重大動物疫病防控指揮部和重大動物疫病應(yīng)急預(yù)案,規(guī)范、完善村級動物防疫員管理辦法,推進(jìn)村級防疫員隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),夯實(shí)重大動物疫病防控體系基礎(chǔ),扎實(shí)搞好秋季重大動物疫病集中強(qiáng)制免疫。加強(qiáng)無疫區(qū)后續(xù)管理,利用好、維護(hù)好各類基礎(chǔ)設(shè)施,提升無疫區(qū)建設(shè)水平。加強(qiáng)畜牧檢測體系建設(shè),完成省級獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室復(fù)審,搞好人員培訓(xùn),擴(kuò)大檢測范圍,增加檢測數(shù)量和頻率,嚴(yán)格落實(shí)檢測結(jié)果通報(bào)和追究制度,及時(shí)消除畜產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),做好應(yīng)急物資儲備,強(qiáng)化疫情監(jiān)測和應(yīng)急處置,確保不發(fā)生重大動物疫情。
4、扎實(shí)搞好畜牧業(yè)面源污染治理。大力實(shí)施“退村進(jìn)園”工程,采取推廣生物技術(shù)、集中收集處理等措施搞好污染防治。大力發(fā)展畜牧循環(huán)經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大生物有機(jī)肥生產(chǎn),提高畜禽糞污等資源化利用率。依托玉泉洼種植專業(yè)合作社,在洼里村建設(shè)3000立方米的大型沼氣池,處理畜禽糞污產(chǎn)生的沼液和沼渣全部用來種植有機(jī)蔬菜,發(fā)展“畜—沼—菜”循環(huán)生態(tài)養(yǎng)殖。完善病死畜禽無害化處理長效機(jī)制,落實(shí)無害化處理補(bǔ)助政策及病死畜禽收繳處置補(bǔ)助辦法,確保全區(qū)規(guī)模以上養(yǎng)殖企業(yè)無害化處理全覆蓋。加強(qiáng)與公安、食藥等部門協(xié)作,完善聯(lián)席會議、信息互通、聯(lián)查聯(lián)動、案件督辦四項(xiàng)機(jī)制,形成執(zhí)法合力,實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控,嚴(yán)厲打擊丟棄、販賣、加工病死畜禽等違法犯罪行為。
5、加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。深入推進(jìn)國家食品安全城市創(chuàng)建活動。集中開展“瘦肉精”專項(xiàng)整治,年內(nèi)對食用畜產(chǎn)品“瘦肉精”監(jiān)督抽檢50批次以上。加強(qiáng)畜禽屠宰企業(yè)監(jiān)管,依法嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、倒賣經(jīng)營病死畜禽違法行為,確保不發(fā)生重大肉類產(chǎn)品安全事故。突出加強(qiáng)投入品管理,探索建立獸藥、飼料信息化登記備案管理機(jī)制,深入實(shí)施獸藥生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)分類監(jiān)管和飼料等級評定管理制度,確保畜牧投入品質(zhì)量安全。
6、深入推進(jìn)依法治牧。嚴(yán)格落實(shí)權(quán)力清單、服務(wù)清單制度,開展經(jīng)常性的執(zhí)法培訓(xùn),建立健全執(zhí)法人員持證上崗、定期培訓(xùn)、監(jiān)督考核制度,全面提高依法治牧水平,為努力構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展新格局創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
上半年工作總結(jié) 篇3
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的.政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下:
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面:
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動,對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20PC年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計(jì)劃,繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展:
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手,進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,細(xì)化專人專管,進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時(shí)交付,滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí),分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面:
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位,還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面:
關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底,下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面:
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效,從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制,鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合,共同把關(guān),共同提升。
5、深化安全管理工作,確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識、增加勞動防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神,促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,如有不當(dāng)之處,請指正。
上半年工作總結(jié) 篇4
上半年,xx旅游局紀(jì)檢組在省紀(jì)委監(jiān)察廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委八屆四次全會精神,堅(jiān)持以第一批教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作“回頭看”為契機(jī),落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,深化“三轉(zhuǎn)”,切實(shí)糾正“四風(fēng)”,強(qiáng)化監(jiān)督職能和自身建設(shè);堅(jiān)持以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,聚焦主業(yè),深化職能,堅(jiān)持把監(jiān)督職責(zé)有機(jī)融入到駐在部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中,把執(zhí)紀(jì)立規(guī)自覺納入到服務(wù)駐在部門全局工作之中,努力做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“不越位、不缺位、不錯(cuò)位”,為打造我省旅游產(chǎn)業(yè)升級版提供紀(jì)律保證。
一、聚焦中心任務(wù),明確兩個(gè)責(zé)任
省紀(jì)委八屆四次全會召開后,黨組高度重視,紀(jì)檢組長監(jiān)察專員高國明同志及時(shí)向旅游局黨組匯報(bào)情況,3月17日,紀(jì)檢組協(xié)助黨組組織召開黨組(擴(kuò)大)會和中心組學(xué)習(xí),局班子成員和正處以上干部列席參加會議。通過學(xué)習(xí)中紀(jì)委和省紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方法轉(zhuǎn)作風(fēng)的主要精神,旅游局黨組結(jié)合本局實(shí)際統(tǒng)一思想,班子成員對中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求有了更深刻的認(rèn)識,局黨組書記局長栗進(jìn)路同志明確表態(tài),黨組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)行一崗雙責(zé),駐局紀(jì)檢組主要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。會議要求局黨組和全體黨員干部要轉(zhuǎn)變觀念,樹立自覺接受紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督的認(rèn)識,自覺接受省紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督。紀(jì)檢組進(jìn)一步明確工作重點(diǎn),主要是加強(qiáng)駐局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行省委省政府關(guān)于加快河北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要決策部署情況的監(jiān)督;加強(qiáng)駐局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員遵守黨的組織紀(jì)律,貫徹執(zhí)行民主集中制和“三重一大”問題集體決策制度,以及選拔任用干部情況的監(jiān)督;加強(qiáng)駐局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和自身作風(fēng)及廉政勤政情況的監(jiān)督;加強(qiáng)駐局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位主要負(fù)責(zé)人紀(jì)律、作風(fēng)、廉政情況和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督;加強(qiáng)旅游行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督和對出現(xiàn)損害群眾利益突出問題解決情況的督察督辦。在監(jiān)督形式上,我們立足駐在部門和旅游行業(yè)實(shí)際,在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)新,努力提高監(jiān)督實(shí)效性,這一年以來,主要采取決策參與式監(jiān)督、述職述廉式監(jiān)督、誡勉約談式監(jiān)督、建立廉政檔案提醒式監(jiān)督、民主生活會相互監(jiān)督等方法,主動履職,確保駐在部門風(fēng)清氣正,健康發(fā)展。
二、結(jié)合本局實(shí)際,履行派駐職責(zé)
一是聚焦主業(yè),擺脫駐在部門的業(yè)務(wù)工作。落實(shí)“三轉(zhuǎn)”對于派駐機(jī)構(gòu)來說職責(zé)任務(wù)不是變小了,更不是一推了之,而是換了一個(gè)角度,監(jiān)督任務(wù)更重了。這一年,紀(jì)檢組主動協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門和分管領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)將民主評議政風(fēng)行風(fēng)業(yè)務(wù)歸還給主管處室,并民文件形式制定了《20xx年度省旅游局參與“陽光熱線”節(jié)目計(jì)劃》,形成民主評議行風(fēng)政風(fēng)管理新的長效機(jī)制,使派駐機(jī)構(gòu)擺脫繁瑣事務(wù),集中精力研究業(yè)務(wù)。二是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神,持續(xù)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。在去年開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動基礎(chǔ)上,駐局紀(jì)檢組明確提出,這一年仍以抓中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)監(jiān)督和改進(jìn)作風(fēng)為工作重點(diǎn)。年初制定了工作計(jì)劃,堅(jiān)持監(jiān)督與教育并重、糾風(fēng)與立制并舉的工作思路,協(xié)助黨組深入落實(shí)《省旅游局貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施細(xì)則》;建立改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)常態(tài)化管理機(jī)制,解決機(jī)關(guān)干部脫離實(shí)際、脫離群眾、文風(fēng)會風(fēng)、責(zé)任懈怠和鋪張浪費(fèi)等問題;推動和完善了一批厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的規(guī)章制度,使作風(fēng)建設(shè)各方面工作進(jìn)一步規(guī)范,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)和精神狀態(tài)有了新的提升。三是建立文化長廊,營造廉政文化氛圍。紀(jì)檢組會同機(jī)關(guān)黨委在辦公樓走廊建立廉政文化長廊,把杜絕“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢糜之風(fēng)”;“照鏡子”才能仰首無愧于黨,“正衣冠”才能俯身親近于民,“洗洗澡”才能抵制病毒侵?jǐn)_;成就事業(yè)勤為本,修身養(yǎng)性廉為基等等警世格言,警鐘長鳴等題材的廉政漫畫掛在辦公區(qū)域,時(shí)刻提醒廣大黨員干部“不越雷池”、“不碰高壓線”,聚集廉政文化正能量,營造廉政文化氛圍。四是盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn),堅(jiān)持懲防結(jié)合。根據(jù)中央和省紀(jì)委的要求,紀(jì)檢組協(xié)助黨組不斷完善懲防體系建設(shè),,落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,駐局紀(jì)檢組抓元旦、春節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),作為反腐倡廉工作重點(diǎn),提前下發(fā)“安民告示”警示大家自覺遵章守紀(jì),組織學(xué)習(xí)傳達(dá)《關(guān)于嚴(yán)禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》、《關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典范問題的通報(bào)》上級文件、典范案例等精神,狠剎不正之風(fēng)。五是建立廉政檔案制度,增強(qiáng)干部監(jiān)督的主動性。為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部科學(xué)有效的監(jiān)督,駐局紀(jì)檢組結(jié)合省旅游局實(shí)際,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》著手建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度,客觀、公正、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地記載領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況,即為全面考核、考察干部提供依據(jù),又發(fā)揮了其在黨風(fēng)廉政建設(shè)和對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方面的作用。
三、加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)自身建設(shè)
提高履職工作能力。堅(jiān)決落實(shí)“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求,樹立責(zé)任認(rèn)識,增強(qiáng)履職能力,提高執(zhí)紀(jì)水平。一是統(tǒng)一思想,抓好主業(yè)。年初,駐局紀(jì)檢組根據(jù)省紀(jì)委全會要求,認(rèn)真領(lǐng)會“三轉(zhuǎn)”工作實(shí)質(zhì),自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央紀(jì)委和省委的部署要求上來,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變思維方法,轉(zhuǎn)變工作思路,堅(jiān)定信念,勇于擔(dān)當(dāng),帶頭糾正“四風(fēng)”,求真務(wù)實(shí),不負(fù)重托,牢記使命。二是結(jié)合主責(zé)主業(yè),提高履職工作能力。紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員發(fā)揮“傳幫帶”作用,緊跟省紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”工作步伐,采取多種形式,把對“三轉(zhuǎn)”的認(rèn)識理解和駐在部門班子成員交流,和組室人員交流,邊學(xué)邊轉(zhuǎn),邊學(xué)邊干。同時(shí),駐局紀(jì)檢組還利用上級各種辦班的機(jī)會,主動參加培訓(xùn)和交流座談會,這一年5月,駐局紀(jì)檢組參加了由國家旅游局組織召開的行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”工作座談會,我局代表作了專題發(fā)言,得到了與會人員和國家旅游局紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是健全日常工作規(guī)范,創(chuàng)新工作流程。駐局紀(jì)檢組的同志按照組長的要求,主要本職,推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”,著眼規(guī)范日常工作,從細(xì)節(jié)入手,從每一項(xiàng)具體工作抓起,匡正工作行為,明確工作規(guī)范,建立健全規(guī)章制度,創(chuàng)新工作流程,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的科學(xué)性和合理性,不斷提高自身素質(zhì)和工作效率。
四、下半年工作打算
一、擬定近期召開各市旅游局紀(jì)檢組長專題座談會貫徹落實(shí)中央紀(jì)委三次全會精神和省紀(jì)委電視電話會議精神,落實(shí)國家旅游局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)座談會精神,圍繞旅游行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)如何做好“三轉(zhuǎn)”工作,進(jìn)行座談交流,研究我省旅游行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作實(shí)踐。
二、開展行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研,探討旅游行業(yè)容易產(chǎn)生腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)以及防范措施,協(xié)助黨組出臺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見。
三、深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),鞏固教育實(shí)踐成果。
四、拓寬信訪舉報(bào)渠道,創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,整合信訪舉報(bào)資源,發(fā)揮監(jiān)督職能作用。
上半年工作總結(jié) 篇5
歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了;厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。
南區(qū)北區(qū)開工后,管理范圍越來越大,各裝置之間相互制約,相互影響,流程錯(cuò)綜復(fù)雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,9月26日的焦化停工,10月中下旬的1#催化、焦化的開工,12月3日的3#催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),迎來了嶄新的20xx年。
作為調(diào)度處大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,裝置之間的制約因素越來越多,往往牽一發(fā)而動全身,流程錯(cuò)綜復(fù)雜,作為一名合格調(diào)度人員,必須熟知其中的厲害關(guān)系,清楚關(guān)鍵要害部位,能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí),對事故的總結(jié),并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12:20時(shí)接到3#催化電話:主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,就我和值班主任姚成兩人,簡單扼要的向劉處匯報(bào)后,我倆便左右開弓,馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,雖然不夠完善,但大的思路沒有偏差,等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí),我們已基本安排妥當(dāng),沒有造成更大的次生事故,為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,心里感到無比欣慰,也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。
作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,在不違反原則的前提下,盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù),遇到好人好事,要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級反映,以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會,如每次火炬查漏,下去之前先讓班組做好自查自改,這樣即使查出問題,考核起來他們也會心服口服。
干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認(rèn)清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé),以誠相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
【【推薦】上半年工作總結(jié)匯總五篇】相關(guān)文章: