【實(shí)用】財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板匯編六篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇1
一、開展的重要工作
科學(xué)合理編制學(xué)校收支打算，并對(duì)打算進(jìn)程進(jìn)行把持和管理，合理配置學(xué)校資源，盡力節(jié)儉資金，增強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)視，積極開展財(cái)務(wù)剖析工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來(lái)款項(xiàng)管理和其他工作，學(xué)院財(cái)務(wù)工作半年總結(jié)。
㈠、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作
全年預(yù)算財(cái)政撥款XX元、轉(zhuǎn)移支付XX元(其中代課金XX元)、預(yù)計(jì)新增減約XX元，共計(jì)XX元。截止XXX年XX月財(cái)政已撥款XX元，欠撥XX元，實(shí)際支出XXX元，未結(jié)賬款約XX元，下半年可安排經(jīng)費(fèi)共計(jì)XX元，其中工資XX元、公積金須繳納XX元、醫(yī)保需繳納XX元，共需XX元，不包含公業(yè)務(wù)費(fèi)尚差。經(jīng)費(fèi)情形不容樂觀。如追加上年超支XX元、上半年代課超編費(fèi)元和賬上可沖銷款XX元，可基礎(chǔ)堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。再要回XX萬(wàn)元轉(zhuǎn)移支付，可保障經(jīng)費(fèi)。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全體由財(cái)政撥款，重要用于職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、退休建房費(fèi)和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼。按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)厲履行站長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必需憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完美、票所不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。采購(gòu)、維修大額開支履行集體研討決議，并簽署采購(gòu)、維修合同，上報(bào)相干部門，完美控購(gòu)手續(xù)后方可履行。兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師XXX元/人。
�、�、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理
全鄉(xiāng)共收雜費(fèi)XX元，其中沙灘學(xué)校XX元，占XX.XX%，由于各方面因素該校長(zhǎng)期負(fù)債，履行開校全體收取雜費(fèi)，全體返還，幾乎每期開校月報(bào)均無(wú)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn);雙江小學(xué)分手XX元，占XX.XX%，辦公經(jīng)費(fèi)比擬寬松;無(wú)水小學(xué)XX元，成功小學(xué)XX元，婁子坳小學(xué)XX元，三間學(xué)�；A(chǔ)持平;長(zhǎng)江小學(xué)XX元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基礎(chǔ)持平，發(fā)展情形不錯(cuò);馬桑小學(xué)XX元，經(jīng)費(fèi)相對(duì)欠缺，工作總結(jié)《學(xué)院財(cái)務(wù)工作半年總結(jié)》。五間學(xué)校經(jīng)費(fèi)所占比例不大，在XX%—XX%之間。預(yù)算外經(jīng)費(fèi)重要起源于學(xué)校訂學(xué)生的雜費(fèi)收取，按規(guī)定上繳財(cái)政后劃回本單位，重要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開支。輔導(dǎo)站逐月按的比例劃給學(xué)校，截止年月份已全體劃回學(xué)校。雜費(fèi)應(yīng)用請(qǐng)求學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)本校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)，輔導(dǎo)站財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審計(jì)、監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)。
�、纭⑼鶃�(lái)款管理往來(lái)款重要有書款、免費(fèi)教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)貼、盤算機(jī)工程款、集資款、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款，往來(lái)款一律履行專款專用，絕不挪作他用。
㈣、其他工作按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考察晉檔、三年優(yōu)良晉檔和職稱變動(dòng)晉檔工作。認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清算上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。錄入人事工資管理體系，完美單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基本。高質(zhì)量、高請(qǐng)求完美預(yù)算工作。為職工貸款供給便利，解決職工進(jìn)修、建房等資金缺乏問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題原因分析及今后的.盡力方向
�、�、存在問(wèn)題今年初開以過(guò)大導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)重超越同期程度。個(gè)別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重，重要是由于歷史因素、無(wú)收入支出和審計(jì)監(jiān)視不力所致。站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張重要由于核編少、用人多造成。我站目前核編XX人，實(shí)際用編XX人，超編XX人(中小學(xué)各XX人計(jì))，全年導(dǎo)致元差額經(jīng)費(fèi)。
�、妗⒔窈蟮谋M力方向增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)，樹立健全學(xué)校財(cái)務(wù)檔案，舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)比賽運(yùn)動(dòng)。狠抓典范，根據(jù)《沙灘鄉(xiāng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理措施》第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作搞得好的單位和個(gè)人進(jìn)行大力表?yè)P(yáng)，反之則兌現(xiàn)處分。依據(jù)人事制度改造請(qǐng)求，撤消中心校報(bào)賬員職位，減少管理層次，進(jìn)步工作效益。對(duì)全年公用經(jīng)費(fèi)履行按月分配應(yīng)用指標(biāo)，確保不呈現(xiàn)超支現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇2
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的'資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇3
在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來(lái)說(shuō)話。但我自任職以來(lái)，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)�，F(xiàn)將七個(gè)多月來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購(gòu)發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對(duì)學(xué)生交來(lái)的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對(duì)每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.命
脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇4
連鎖超市經(jīng)過(guò)兩0xx年全年的徐速發(fā)展，支現(xiàn)有些具體結(jié)果本有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬件已沒法解決，如：不同門店沒有克沒有及制定不同的買價(jià)、一致商品沒有克沒有及完成不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)理論現(xiàn)狀，公司抉擇對(duì)超市硬件中止單方面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后靈敏安排了連鎖超市業(yè)務(wù)取財(cái)務(wù)戰(zhàn)疑息部相關(guān)人員到中地中止了實(shí)地查詢拜訪，對(duì)連鎖超市運(yùn)營(yíng)情勢(shì)戰(zhàn)超市所應(yīng)用硬件中止懂得。正正在3月初對(duì)超市硬件升級(jí)做了前期多量籌備義務(wù)后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)單方面切換;切換后運(yùn)轉(zhuǎn)到現(xiàn)在基礎(chǔ)抵達(dá)了我們的預(yù)期懇求;本系統(tǒng)沒法解決的結(jié)果，現(xiàn)已基礎(chǔ)解決。如：不同門店可以制定不同的'買價(jià)、一致商品可以完成不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用硬件的先進(jìn)服從，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了解析能力戰(zhàn)加大年夜了經(jīng)管手段。如：經(jīng)由價(jià)值帶解析確定每一個(gè)價(jià)值帶正正在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店結(jié)構(gòu)商品價(jià)值定位供給了斗勁有效的參考數(shù)據(jù)。(鄉(xiāng)北新區(qū)店正正在今年5月份時(shí)經(jīng)由價(jià)值帶解析后，支現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店取業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街挑撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲硬)，兩天即搶購(gòu)一空。
經(jīng)由大半年的普通運(yùn)轉(zhuǎn)，連鎖超市硬件升級(jí)義務(wù)已正正在局部連鎖超市同仁的合營(yíng)勤懇下，得到了圓滿成功。
2、連鎖超市財(cái)務(wù)經(jīng)管單方面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)經(jīng)管義務(wù)減倍正軌化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)經(jīng)管荏弱健壯環(huán)節(jié)及部分店少微機(jī)操作能力較弱等情景，我們尺度了各門店電腦操作流程，呼應(yīng)出臺(tái)了各種經(jīng)管制度，并匯編成《閉于尺度東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重面環(huán)節(jié)的經(jīng)管規(guī)矩》的制度來(lái)中止尺度;并寬格按經(jīng)管規(guī)矩實(shí)行，迥殊對(duì)以下幾圓面加強(qiáng)了控管。
單子流程減倍尺度、正軌化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)不凡性，為使企業(yè)利潤(rùn)沒有得流失落，我們呼應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超時(shí)值格實(shí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，經(jīng)由用單子流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)禁，業(yè)務(wù)部門操作沒有再存正正在任意性，如：
1)商品條碼新增必須睹到手絕完善單火線可錄進(jìn)，沒有存正正在一個(gè)電話即速條碼新增;
2)規(guī)矩局部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(闡明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款光陰)后，收貨組圓可支貨，否則一律沒有予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處正正在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品皆有憑據(jù)可查，沒有成能再存正正在因?yàn)闆]法劃渾團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司構(gòu)成損失;
3)局部堆碼端頭按地理職位布列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，正正在申報(bào)表上闡明應(yīng)用光陰及扣收費(fèi)用等情況，經(jīng)由用堆碼端頭申報(bào)表遠(yuǎn)一年的經(jīng)管，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加遠(yuǎn)45萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)。基本完成了年度科室制定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：
一、的主要工作
（一）、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財(cái)務(wù)部、分公司營(yíng)銷科溝通配合，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來(lái)各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門。
財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。
（二）、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)管理工作。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。
�。ㄈ�、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問(wèn)題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。
（四）、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。
（五）、不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng)，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決，力爭(zhēng)使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。
（六）、不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績(jī)效考核工作。
公司今年全面推行績(jī)效管理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的.薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。
二、工作中存在的不足
財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問(wèn)題主要有：
1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高�？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗�？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮管理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。
4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)20xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認(rèn)識(shí)方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1.進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。
加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇6
時(shí)光荏苒，充溢挑戰(zhàn)和激情的20xx年已顛末去。一年來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人全力做好本職工作、低廉甜頭奉公，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中也存在有問(wèn)題與不夠需加以改正，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全力完成量化指標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)治理
20xx年，在我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，本人與科室人員配合盡力，認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，全力完成全市民政事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳工作，并按月、季度為節(jié)點(diǎn)上報(bào)省廳規(guī)財(cái)處，圓滿的完成了社會(huì)辦事統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，取得了全省14個(gè)市州綜合排名第一的優(yōu)越造詣，并爭(zhēng)取到部省資金8.06億元，比上年增長(zhǎng)12%;市、縣兩級(jí)民生配套資金2.23億元;市級(jí)財(cái)政支配市直民政系統(tǒng)預(yù)算資金4937.07萬(wàn)元，較上年增加19%，確保了單位的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)局內(nèi)舉措，積極應(yīng)對(duì)革新工作。
在今年，我局追隨全面深化革新的腳步，對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)的革新做出了一系列步伐。隨著各項(xiàng)舉措的相繼出臺(tái)，本人深刻認(rèn)識(shí)到深化革新，落實(shí)舉措的緊張性。因此，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、深刻領(lǐng)會(huì)革新精神，并積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)革新，主動(dòng)介入此中，依照革新的統(tǒng)一安排和要求，逐項(xiàng)落實(shí)到本職工作，贊助我局實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)革新的安穩(wěn)過(guò)渡，維護(hù)單位的既得利益。
三、嚴(yán)格遵守財(cái)政制度，扎實(shí)做好本職工作。
依據(jù)年初民政工作要求和局黨委的要求，本人積極介入專項(xiàng)反省工作，全力展開對(duì)部屬八個(gè)事業(yè)單位、三個(gè)福利企業(yè)、五個(gè)縣市區(qū)，三個(gè)園區(qū)的專項(xiàng)反省，并實(shí)時(shí)發(fā)明問(wèn)題、與各小構(gòu)成員配合下發(fā)整改問(wèn)題清單，并完成了整改環(huán)境匯總工作。此外，同時(shí)，本人認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)治理制度和規(guī)定對(duì)單位財(cái)務(wù)治理工作提出了更新、更嚴(yán)和更高的要求。為此，在日常的工作歷程中，本人始終堅(jiān)持按制度做事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)律，遵守各項(xiàng)支出審批法度模范的工作原則，力爭(zhēng)每一項(xiàng)工作都真實(shí)、完整、精確的完成。并且本人服膺省廳和市財(cái)政資金反省的要求，在“雁過(guò)拔毛”式糜爛問(wèn)題專項(xiàng)整治、“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”專項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)的根基上，對(duì)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了自查自糾，充分做好各項(xiàng)迎檢工作，為掩護(hù)單位利益，維護(hù)單位形象做出盡力。
四、強(qiáng)化自身工作才能，切實(shí)進(jìn)步工作質(zhì)量。
為進(jìn)一步晉升自身的工作才能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在今年，本人積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)完善后的財(cái)務(wù)流程，切記自身崗位職責(zé)，盡力晉升工作效率。并切實(shí)改變自身工作風(fēng)格，主動(dòng)正直工作態(tài)度，將工作當(dāng)成事業(yè)，力爭(zhēng)在工作中千錘百煉，努力將每一項(xiàng)工作做得完美;在工作中，本人始終讓本身保持優(yōu)越的心態(tài)，做到尊重與寬容，保持辦事實(shí)質(zhì)。認(rèn)真擁護(hù)局黨組的抉擇、維護(hù)局黨組的威信、屈服局黨組的支配，工作不推諉、不扯皮，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，確保將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)步自身工作質(zhì)量，為我局的整體工作成效作出應(yīng)有供獻(xiàn)。
五、切實(shí)結(jié)合年度工作，改良自身問(wèn)題不夠。
通過(guò)對(duì)本年度工作的總結(jié)，本人發(fā)明自身讓存在問(wèn)題與不夠必要進(jìn)一步增強(qiáng)與改良。一是與各級(jí)同時(shí)之間相互溝通的還不敷;二是自身學(xué)習(xí)抓得不敷緊，工作立異意識(shí)不強(qiáng)并在工作中存在脆弱環(huán)節(jié)。往后，我將進(jìn)一步堅(jiān)持完善自身工作，賡續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)與熬煉，立異工作思路，扎實(shí)工作，為我局的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)多做供獻(xiàn)。
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